Analýza odpadů ve strojírenské firmě Robert Bosch, spol. s.r.o. Bakalářská práce Vypracoval: Roman Lávička 2017 Vedoucí práce: Ing. Monika Karková, PhD. •Cíl práce •Cílem bakalářské práce je analýza odpadů ve firmě Robert Bosch, spol. s.r.o. – České Budějovice. Dále je to konkrétní zmapování a popis jednotlivých toků odpadů, vyhledání problémových oblastí a návrh inovační studie pro zlepšení procesů do budoucna. u • • •Teoreticko-metodologická • část u uZákladní pojmy – zákon o odpadech č. 169/2013 sb. u uDělení odpadů a Katalog odpadů – předpis č. 181/2001 sb. u uNakládání s průmyslovými odpady – Blanka Skočilasová, doc. Ing. Juraj Kizlink, CSc. • •Aplikační část Výzkumný problém uProvedení analýzy odpadového hospodářství ve strojírenské firmě, které je řešení externí firmou. u uVytvoření inovačního návrhu, kterým je zakoupení šrotovacího mlýnu na plastové odpady, porovnání všech možných výhod a nevýhod, následný výpočet návratnosti investice. •Aplikační část Metodika práce u1. část – Představení společnosti a zjištění konkrétních odpadů, které ve výrobě vznikají. u2. část – Analýza dostupných dokumentů s údaji o politice hospodaření s odpady a zhodnocení této politiky. u3. část – Vytvoření inovační studie, které by měla pomoci snížení ekonomických výdajů při hospodaření s odpady. u u •Analýza podnikových dokumentů - Jedná se o analýzu obsahu zpřístupněných dokumentů odpadového hospodářství firmy. • Aplikační část Analýza odpadového hospodářství uAnalýza vychází z vnitropodnikových dokumentů, které poskytlo oddělení HSE a jednotlivá výrobní oddělení. u uSpolečnost .A.S.A. pokystuje veškeré služby spojené s nakládáním s odpady ve společnosti Robert Bosch, spol. s.r.o. u uDrtivou většinu odpadů tvoří výrobní oddělení a jde převážně o odpad plastový. Aplikační část Produkce odpadů jednotlivých oddělení RBCB – MOE 12 REPAS MSF (v kg) Leden Únor Březen Duben Květen Červen Komunál 1904 1855 1756 1775 1995 2145 Akulon 25 44 30 42 16 37 Kovový šrot 513 452 554 654 541 714 Pumpy, barev. Kov 221 334 231 214 138 415 Červenec Srpen Září Říjen Listopad Prosinec Celkem Komunál 1555 1745 2035 1975 1874 1922 22536 Akulon 22 41 23 34 12 17 343 Kovový šrot 423 487 568 602 415 403 6326 Pumpy, barev. Kov 148 354 147 198 246 208 2854 • Produkce odpadů oddělení MOE 12 za rok 2015 Aplikační část Produkce odpadů jednotlivých oddělení RBCB – MOE 13 Odpady MOE 13 Leden Únor Březen Duben Květen Červen Plastový odpad v kg 1944 1925 1961 1866 1888 1762 Červenec Srpen Září Říjen Listopad Prosinec Celkem Plastový odpad v kg 1743 1765 1971 1965 2019 1931 22740 •Produkce plastových odpadů oddělení MOE 13 za rok 2015 •Aplikační část Analýza odpadového hospodářství - výsledky uVe společnosti vzniká obrovské množství plastových odpadů • uZe společnosti vyvážejí odpad neefektivně kamiony, protože plastový odpad je lehký. • uVznik požadavku na řešení této problematiky. • • •Aplikační část Inovační studie uHlavním cílem této inovační studie je návrh, tvorba a řešení určitého inovačního zadání. u uTéma inovační studie bylo zvoleno zakoupení nebo pronájem šrotovací mlýnu na plastový odpad. u uHlavním důvodem vzniku tohoto inovačního řešení je nevyužitelnost nosnosti kamionů při přepravě odpadu. •Aplikační část Inovační studie – nynější OH uPlastové odpady mají velký objem, ale velmi malou hmotnost. u uDle zjištěních informací má kamion přepravní hmotnost až 20 tun a ze společnosti odváží plastový odpad zhruba o hmotnosti dvou až tří tun. u uKamiony odvážejí plastový odpad z Českých Budějovic do Brna za zhruba 8500 Kč. u •Aplikační část Inovační studie – návrh a výběr tří opatření u uŘešení č. 1: Ponechání stávajícího odpadového hospodářství firmy. u u uŘešení č. 2: Pronájem šrotovacího mlýnu na plastový odpad. u u uŘešení č. 3: Zakoupení šrotovacího mlýnu na plastový odpad. •Aplikační část Inovační studie – návrh a výběr tří opatření u uŘešení č. 1: Tímto řešením se nadále budou vyvážet poloprázdné kamiony u uŘešení č. 2: Po provedení výpočtu bylo zjištěno, že měsíční úspora pomocí šrotovacího mlýnu je 48 195 Kč. Řešení bude rentabilní při měsíčním pronájmu zařízení, které musí být nižší než úspora. u uŘešení č. 3: Toto řešení zahrnuje velkou počáteční investici, která se po výpočtu návratnosti investice zdá být nejlepší volbou. Inovační studie •Aplikační část Inovační studie – řešení č. 3 •Když bude společnost počítat s dobou návratnosti 5 let a 10 let, lehkým •výpočtem zjistíme maximální pořizovací cenu šrotovacího mlýnu. Doba návratnosti 5 let (v Kč) Měsíční úspora 48 195 Doba: 5 let 2 891 700 Doba návratnosti 10 let (v Kč) Měsíční úspora 48 195 Doba: 10 let 5 783 400 •Aplikační část Inovační studie – postup řešení inovace uPorovnání cen a kvalit společností, které šrotovací mlýn nabízejí. uProjednání celé věci s firmou .A.S.A., vypracování projektu. uVýběr nejvhodnější místa na šrotovací mlýn. uNákup mlýnu. uDůkladné proškolení zaměstnanců .A.S.A. pro práci na zařízení. • •Závěr uCílem bakalářské práce bylo objasnit problematiku spojenou s tvorbou, odstraněním, využitím a omezením produkce odpadů ve strojírenské firmě. uBěhem analýzu bylo zjištěno, že se ve společnosti tvoří obrovské množství plastového odpadu, který se dále neefektivně ze společnosti vyváží. uNa neefektivitu z vývozu plastového odpadu byla vytvořena inovační studie zabývající se šrotovacím mlýnem, který měl tento vývoz usnadnit. uJako řešení byl zvolen nákup šrotovacího zařízení. Zařízení plastový odpovad sešrotuje do menších objemů a tím pádem kamiony uvezou mhonem více. uInovace přináší velkou počáteční investici, který se po době návratnosti určitě vyplatí. DĚKUJI ZA POZORNOST