C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png HD-ShadowLong.png
HD-ShadowShort.png
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ
V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
Ústav technicko-technologický
Logo_vste.jpg
Autor bakalářské práce:  Tomáš Řepík
Vedoucí bakalářské práce: Ing. Radka Vaníčková, Ph.D.
Oponent bakalářské práce: Ing. Martin Šachta, MBA                        červen 2016
Rozvoj osobnosti manažera v pozici leadera

C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Motivace k řešení daného problému
•Absence vzdělávacího systému v analyzovaných firmách,
•Dynamický vývoj pozice manažera,
•Ochota spolupráce manažerů,
•Rozšíření vlastních znalostí.
•
•
•

C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Cíl práce
•Cílem bakalářské práce je sestavení návrhu systému efektivního způsobu realizace manažerských
činností v praxi.

C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Výzkumné otázky
•Hlavní výzkumná otázka :
• „Jak za pomoci identifikace kompetencí zefektivnit práci ředitele stavební firmy?“
•
•Dílčí výzkumné otázky:
•1. Jakými kompetencemi by měl disponovat ředitel stavební firmy?
•2. Jaká je optimální úroveň rozvoje interpersonálních, manažerských, odborných a osobnostních
kompetencí na pozici ředitele stavební firmy?
•3. Jaká opatření jsou vhodná pro rozvoj jednotlivých interpersonálních, manažerských, odborných a
osobnostních kompetencí na pozici ředitele stavební firmy?
•

C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Použité metody
•Studium podnikové dokumentace
•Řízený rozhovor
•Pozorování při výkonu práce
•Dotazníkové šetření

C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Dosažené výsledky
•1. Vytvořený popis pracovní pozice ředitele  stavební firmy.
•
•

C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Dosažené výsledky
•2. Kompetenční model ředitele stavební firmy
•Interpersonální kompetence
•Manažerské kompetence
•Odborné kompetence
•Osobnostní kompetence
•
•

C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Dosažené výsledky
•3. Stanovení optimální úrovně rozvoje  kompetencí na pozici ředitele stavební firmy.
•
•
•

C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Dosažené výsledky
•4. Stanovení reálné úrovně rozvoje kompetencí analyzovaných ředitelů.
•

C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Dosažené výsledky


C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Dosažené výsledky


C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Dosažené výsledky
•5.   Návrh vhodných rozvojových aktivit.
•

C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Dosažené výsledky
•Praktické využití kompetenčního modelu
•
Kompetenční model, interpersonální kompetence:
•
•

C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Závěrečné shrnutí
•Vytvořený kompetenční model:
—je efektivní,
—uživatelsky přátelský,
—využitelný v praxi,
—identifikuje kompetence ředitele stavební firmy,
—navrhuje vhodné rozvojové aktivity.
•
•

C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Otázky vedoucího a oponenta
•Definujte rysy osobnosti manažera po všeobecné stránce v názorné aplikaci v oboru stavebnictví.
•Jaký je vztah mezi: manažerem v roli leadera a faktorem úspěšností v podnikání v roli majitele,
vlastníka firmy?
•Plánují stavební firmy realizovat Vámi navržené rozvojové aktivity a vzdělávací kurzy?

C:\Users\James\Desktop\msft\Berlin\build Assets\hashOverlaySD-FullResolve.png
Děkuji za pozornost