Závěrečná prezentace o průběhu semestrální praxe Autor: Adam Daniel UČO: 31359 Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav technicko-technologický Obsah obrázku stroj/přístroj Popis byl vytvořen automaticky Obsah obrázku Písmo, symbol, Grafika, logo Popis byl vytvořen automaticky ENGEL strojírenská spol. s r.o. •Výroba a vývoj vstřikovacích lisů •1945, Rakousko •139 míst, 9 výrobních závodů •Obrat 1,5 miliardy eur, 7000 zaměstnanců •134 milionů EUR, 960 zaměstnanců • • Pracovní pozice praxe Obsah obrázku kompas, Měřicí přístroj, ruka Popis byl vytvořen automaticky EPOS LEAN Trainee, štíhlá výroba The EPOS Compass Lean management at ENGEL Lean Overall System – základní hodnoty a přístup společnosti k celému procesu výroby zahrnující i štíhlou výrobu a obsahující 3V+, EPOS Action Principles, Lean Leadership Guiding principles 3V+ – firemní kultura založena na důvěře, zodpovědnosti a změně EPOS Action Principles – nástroje k dosažení stanovených cílů Lean Leadership Guiding Principles – cíle a metody pro jejich dosažení v rámci možností jednotlivých vedoucích The Cascade – nástroj pro hierarchické zobrazení toků informací, eskalace problémů, odpovědnosti a cílů Roles – stanovení rolí a souvisejí odpovědnosti za aplikování štíhlé výroby v rámci celého podniku Regular Communication – nástroj pro nastolení pravidel komunikace v celém podniku pro její efektivitu a omezení komunikačního šumu EPOS Board – nástěnky pro zobrazení organizace, klíčových ukazatelů, úrazů a jiných informací jednotlivých oddělení a pracovišť Guiding Star Method – nástroj pro stanovení a následné dosahování strategií společnosti Team Goals – SMART – metoda sloužící pro správné stanovení cílů Key Performance Indicators – sestavování metrik pro zobrazení dosažených výsledků za dané období Eisenhower Matrix – sestavování denních úkolů – rozlišení důležitého od nedůležitého a přiřazení urgence Value Analysis – analýza pro stanovení procesů, které přidávají hodnotu pro koncového zákazníka TIMWOODS – nástroj sloužící k identifikování plýtvání Agilní a klasické řízení projektů – rozdíl mezi nimi a výběr vhodného z nich podle typu projektu PDCA cyklus – Demingův cyklus – metoda pro řízení podnikových procesů za účelem jejich neustálého zlepšování 5W1H – metoda pro popsání problému na základě 6 otázek 5W – obdoba výše zmíněného Cause-Effect-Diagram (Ishikawa) – určení příčin vzniklých problémů ABC analýza – analýza založená na Paretově pravidle Spaghetti Diagram – metoda pro stanovení a optimalizaci ideálních cest a materiálního toku Gemba Walks - metoda pro stanovení bezpečnostních rizik na pracovištích, plýtvání a jejich eliminace Lighthouse Project – projekty širšího záběru v rámci více oddělení přinášející více výsledků TPM – metoda zajišťující dosahování tří základních cílů souvisejících s efektivností zařízení - nulové neplánované prostoje, nulové ztráty rychlosti strojů, nulové vady způsobené stavem strojů 5S – metoda uspořádání a udržení bezpečného, organizovaného a vysoce výkonného pracoviště 5T – součástí 5S, rozvedení druhého kroku (set in order) – cílem je udržení čistých manipulačních tras a zamezení zbytečným ztrátám při manipulaci s materiálem Status Survey – dotazníky hodnotící nadřízené, slouží k získání zpětné vazby Mood Barometer – nástroj pro zpětnou vazbu týkající se rozpoložení a spokojenosti zaměstnanců v podniku Kvalifikační matice – hodnocení zkušeností a znalostí zaměstnance s danou metodou nebo procesem Další úkoly a činnosti •Sharepoint •Podpora vedoucího •Zpracovávání procesů •Prezentace a školení učňů • Obsah obrázku text, rukopis, menu, dopis Popis byl vytvořen automaticky Obsah obrázku design, logo, Písmo, Grafika Popis byl vytvořen automaticky Zhodnocení praxe •Logistika výrobního podniku •Metody štíhlé výroby •Nový software •Týmová práce a komunikace ve společnosti • •Děkuji za pozornost