PLÁN UDRŽITELNÉ MĚSTSKÉ MOBILITY MĚSTA MILEVSKA
31. 10. 2019 - návrh
PŘÍLOHA 8 – AKČNÍ PLÁN
STRATEGICKÝ CÍL OPATŘENÍ INDIKÁTORY VĚCNÍ GARANTI HARMONOGRAM
SC 1. PARTICIPACE
VEŘEJNOSTI
O 1.1. Komunikační strategie - Počet „likeů“ na Facebooku Živé Milevsko - 15 % nárůst ročně.
- Minimální počet participovaných občanů je 500 (vyplňujících
dotazníky, komunikujících na sociálních sítích apod.).
Vedení města
Organizační složka Živé Milevsko
2020 – Organizační složka Živé Milevsko a
vedení města zajistí dodržení stejného
přístupu ke komunikaci skrze celý úřad.
2021-2025 – evaluace efektivity strategie.
SC 2. VYUŽITÍ ÚZEMÍ O 2.1. Otázka obchvatu města - Odbor regionálního rozvoje O
2.2. Propojení páteřní sítě a
průmyslové zóny
- Zpracování projektové dokumentace.
- Dokončení vymezeného koridoru (%).
Odbor regionálního rozvoje 2020 – zpracování projektové dokumentace
a stavebního povolení.
2021 – realizace v plném rozsahu dle
hlavního dokumentu.
SC 3. OBSLUHA ÚZEMÍ O 3.1. Logistika zásobování v centru - Změna režimu parkování z příčného na podélné (počet
zasažených parkovacích míst).
- Počet zřízených stání P+R (celkem 5).
- Průměrný počet odstavených vozidel v jízdním pruhu (nutno
snížit na 0).
Odbor regionálního rozvoje
Odbor právních služeb,
přestupků a kontroly
2020 – zajištění studie, projektových
dokumentací, stavebních povolení.
2021-2022 – realizace v plném rozsahu dle
hlavního dokumentu.
O 3.2. Autobusové nádraží – úpravy - Přesun autobusového nádraží.
- Zřízení autobusových zastávek v centru města.
- Počet nových parkovacích míst na části současného
autobusového nádraží.
Odbor regionálního rozvoje Závislé na opatření O 3.4, resp. O7.8.
Vznik autobusových zastávek v centru
možný v předstihu (2022) po vypořádání
projektové dokumentace a povolení (2021).
Prvním krokem je opatření O 7.8.
O 3.3. Napojení mezi centrem města a
multimodálním uzlem
- Kvalita napojení pro pěší, cyklo a VHD (veřejné mínění). Odbor regionálního rozvoje Po realizaci O 3.2, O 3.4 (O 7.8) dotazník
směřovaný na pocity obyvatel. Řešit
konkrétní problémy.
O 3.4. Multimodální doprava - Zpracování studie využití území u železniční stanice (%).
- Řešení majetkoprávních vztahů (%).
- Vznik multimodálního přestupního uzlu.
Odbor regionálního rozvoje
Organizační složka Živé Milevsko
2020 – studie a otevření řešení
majetkoprávních vztahů.
Dokončení výhledově do 2025.
O 3.5. Informační systémy veřejné
hromadné dopravy
- Počet modernizovaných vozidel s informačními systémy.
- Počet zastávek VHD s inteligentními informačními tabulemi
(finální stav jsou všechny zastávky na území města).
- Tvorba automatického odbavovacího systému.
- Veřejné mínění.
Odbor finanční
Odbor investic a správy majetku
Odbor dopravy a živnostenský
Organizační složka Živé Milevsko
2020-2021 – řešení modernizace vozidel
s dopravcem a automatického
odbavovacího systému.
Každý následný rok realizace 2-4 zastávek.
O 3.6. Linkové vedení a organizace
veřejné hromadné dopravy
- Počet upravených linek.
- Veřejné mínění.
Odbor dopravy a živnostenský
Organizační složka Živé Milevsko
2020 – řešení s dopravcem.
2021 – výhledově realizace.
SC 4. DOPRAVNÍ SYSTÉM
MĚSTA A REGIONU
MILEVSKA
O 4.1. Snížení dopadů vyšších intenzit
provozu
- Kompletizace navrhovaného systému sběrných komunikací
(%).
Odbor regionálního rozvoje 2020 – studie a projektová dokumentace.
2021 – stavební povolení.
2021-2025 postupná realizace koridorů.
O 4.2. Bezpečnost silničního provozu - Počet napravených nalezených závad (celkem 10). Odbor regionálního rozvoje 2020 – Zajištění finančních zdrojů a
vypořádání stavebních a jiných povolení.
2021-2022 – odstranění nalezených závad.
O 4.3. Doprava v klidu - Vystavěná hromadná parkoviště – garáže (celkem 4).
- Dostupnost parkovacích míst – pro každého obyvatele do 500
m odstavné stání (%).
- Parkoviště typu K+R před každým panelovým domem (%).
Odbor regionálního rozvoje 2020 – projektová dokumentace.
2021-2023 – realizace parkovišť typu K+R.
2023-2025 – vybudování hromadných
garáží.
SC 5. ZDRAVÍ A ŽIVOTNÍ
PROSTŘEDÍ
O 5.1. Zdravější lidé, zdravější prostředí - Kvalita ovzduší (množství škodlivin v ovzduší).
- Počet obyvatel užívajících pravidelně převážně aktivní
mobilitu (%).
- Veřejné mínění.
Odbor životního prostředí
Organizační složka Živé Milevsko
2020 – Zajištění měření emisí.
2020 – dotazníková šetření za účelem
zjištění veřejného mínění.
PLÁN UDRŽITELNÉ MĚSTSKÉ MOBILITY MĚSTA MILEVSKA
31. 10. 2019 - návrh
PŘÍLOHA 8 – AKČNÍ PLÁN
STRATEGICKÝ CÍL OPATŘENÍ INDIKÁTORY VĚCNÍ GARANTI HARMONOGRAM
SC 6. PODPORA AKTIVNÍ
MOBILITY
O 6.1. Návrh sítě pro cyklistickou dopravu - Kompletizace navrhované sítě cyklistických koridorů (%).
- Dělba přepravní práce (cílem je 20 %).
Odbor regionálního rozvoje 2020 – projektová dokumentace, stavební
povolení.
2021-2025 – postupná kompletizace.
O 6.2. Podpora sdílených kol (bikesharing)
a využití elektrokol
- Počet pevných stanovišť Bike-sharingu (cíl je 6).
- Četnost využívání (nutný zkušební provoz).
Odbor finanční
Odbor investic a správy majetku
Odbor dopravy a živnostenský
Organizační složka Živé Milevsko
2022 – zřízení 2 bodů.
2023 – zřízení dalších 2 bodů.
2024 – dokončení.
Průběžné zjišťování četnosti využívání.
O 6.3. Řešení nedostatků pro síť pěší
dopravy
- Vznik podpůrného dokumentu – např. Generel
bezbariérovosti (%).
- Počet nevhodně řešených lokalit (dle podpůrného
dokumentu).
Odbor regionálního rozvoje 2020 – tvorba Generelu bezbariérovosti.
2021-2025 – řešení dle generelu
bezbariérovosti.
SC 7. NÁVAZNÉ AKTIVITY O 7.1. Bezpečnostní inspekce - Zpracování bezpečnostní inspekce (%). Odbor finanční
Odbor investic a správy majetku
2020-2021 – zřízení bezpečnostní inspekce.
2021-2025 – vypořádávání bezpečnostních
deficitů.
O 7.2. Následná dotazníková šetření a
zapojení obyvatel
- Počet provedených dotazníkových šetření (1-2 i více ročně).
- Počet respondentů (300 a více).
Organizační složka Živé Milevsko O
7.3. Vazba na Územní plán - Odbor regionálního rozvoje
O 7.4. Postup rozvoje PUMM pro přijetí
MD ČR
- Pravidelná aktualizace a dodržování monitoringu. Organizační složka Živé Milevsko Každý rok evaluace implementace.
2021 – rozšíření dokumentu o další oblasti.
2024 – aktualizace dokumentu.
O 7.5. Projektové řízení / organizace - Vznik zásobníku projektů (% podíl evidovaných projektů). Organizační složka Živé Milevsko 2020 – vznik zásobníku projektů.
O 7.6. Pocitová mapa - Vznik pocitové mapy.
- Počet vkladů každý měsíc (nutný zkušební provoz).
- Včasnost reakce města (do týdne zareagovat).
Odbor finanční
Odbor investic a správy majetku
Organizační složka Živé Milevsko
2020 – tvorba pocitové mapy.
O 7.7. Interaktivní mapa plánovaných
infrastrukturálních projektů
- Vznik internetové aplikace.
- Veřejné mínění.
Odbor finanční
Odbor investic a správy majetku
Organizační složka Živé Milevsko
2020 – vznik internetové aplikace.
O 7.8. Studie – multimodální přestupní
uzel
- Vznik studie (%). Odbor finanční
Odbor investic a správy majetku
2020 – vznik studie.
O 7.9. Město krátkých vzdáleností - Dostupnost služeb (počet vykonaných cest/den/občan) Odbor regionálního rozvoje 2020 – vznik studie dostupnosti služeb.
2021-2025 – každoroční monitoring stavu.