Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Bc. Řízení lidských zdrojů Závěrečná zpráva o průběhu semestrální praxe Martin Musil 2023 Prohlášení Prohlašuji, že jsem závěrečnou zprávu o průběhu semestrální praxe vypracoval/a samostatně a že údaje zde uvedené jsou pravdivé. V Českých Budějovicích, dne: 12. 12. 2023 …………………………………………………… vlastnoruční podpis Obsah 1 Úvod ....................................................................................................................................1 2 Náplň a průběh praxe...........................................................................................................2 3 Zhodnocení praxe studentem...............................................................................................4 4 Závěr....................................................................................................................................5 Přílohy.........................................................................................................................................6 1 1 Úvod 42. mechanizovaný prapor „Svatováclavský“ se sídlem v Táboře je součástí pozemních sil AČR a je organizačně začleněn do struktury 4. brigády rychlého nasazení. Mechanizovaný prapor je základním taktickým útvarem mechanizovaného vojska, který je určen k plnění taktických úkolů v bojové sestavě brigády nebo samostatně. Náš prapor se vyznačuje vysokým stupněm pohotovosti, vysokou pohyblivostí a palebnou silou a schopností rychlých přesunů a částečně schopností přepravy vzduchem a možností plnění zvláštních úkolů. Organizačně je složen ze tří základních celků, tzn. do bojové části, části bojové podpory a části logistické a zdravotnické podpory. Prapor je zejména využívám při nasazení do bojových, mírových humanitárních a jiných nestandartních operací i mimo území ČR. Stručné představení místa vykonávání praxe studentem (popis podniku z hlediska vzniku, vývoje a základních charakteristik) včetně jeho zaměření. 2 2 Náplň a průběh praxe U 42. mechanizovaného praporu již působím osm let. V současné době jsem zařazen na pozici Velitel skupiny podpory velení. Moje skupina se skládá z deseti lidí a mým hlavním úkolem je zajistit běžný chod jednotky po administrativní stránce. 1. Výběr a adaptace zaměstnanců: Jednou z mích hlavních pracovních náplní je získávání a výběr členů do mé pracovní skupiny a také Inprocessing nově příchozích vojáků k naší jednotce. Nově příchozí VZP jsou mnou proškoleni a seznámeni s fungováním naší jednotky. Po absolvování vstupního školení jsou vybaveni příslušným materiálem a zařazeni na své pozice. 2. Hodnocení, odměňování a motivace: Co se týče hodnocení pracovního výkonu na své podřízené vždy na konci roku zpracovávám služební hodnocení, kde na základě dosažených bodů se hodnoceným zvyšuje jejich osobní hodnocení o příslušná procenta. Vzor šablony pro služební hodnocení je zařazen v příloze. V rámci osobního a kariérního rozvoje svých podřízených je nominuji do příslušných kariérních a jazykových kurzů. Pokud má některý z podřízených zájem o jakýkoliv odborný kurz musí přijít s návrhem a já po konzultaci s nadřízeným, pak schválím vyslání do příslušného kurzu. Napříč AČR je mnoho zajímavých kariérních kurzů a to včetně možnosti stáží v zahraničí. Možnost dostat se do takových to kurzů je pro některé velkou motivací. Pro mnohé je však největší motivací možnost vyslání do zahraniční operace. 3. Podniková kultura, komunikace a tvorba týmu: Co se týče vztahů na pracovišti tak ty jsou zde hodnoceny velmi kladně. Z mého pohledu je hlavním důvodem to že naši vojáci spolu tráví mnoho času a to jak na jednotce při plnění běžných úkolů, tak při společných cvičeních ve vojenských újezdech. Zde jsou mnohdy vystavování různým extrémním situacím, které mají vliv jak na jejich fyzickou stránku, tak i psychickou. Při těchto cvičeních je kladen důraz zejména na spolupráci v týmu, nebo ve větší skupině kde každý má nějakou svou roli, ale také musí být schopen zastoupit svého kolegu. Co se týče komunikace tak po této stránce jsou zde velké mezery a to hlavně ze strany liniových manažerů. V oblasti tvorby týmu a zdokonalování velitelských funkcí se každé čtvrtletí pořádá instrukčně metodické zaměstnání z různých oblastí vojenské tématiky. 3 4. Personální agenda Moje skupina je zodpovědná za: • Vedení záznamů o odměnách a trestech. • Evidence zůstatků řádné dovolené, náhradních a služebních volen. • Vedení a evidence zdravotní dokumentace (vysílání VZP na pracovně lékařské prohlídky). • Zadávání pracovní neschopnosti do armádního systému DEPO. • V případě vzniku pracovního úrazu provedení prvotního šetření a poté sepsání výpovědi. • Kontrola a zpracování formulářů na denní dojíždění (po fyzické kontrole jsou formuláře předávány na finanční oddělení). • V případě potřeby provádění kontrol na průběh pracovní neschopnosti VZP. 5. Komunikace se státními orgány Přímá komunikace s těmito orgány není z pohledu AČR přímo možná, nicméně každý vojenský útvar má své specifické oddělení jako je např. finanční a personální skupina. V přídě jakýchkoliv nesrovnalostí při naší práci a to v oblasti finanční nebo personální jsou nám poskytovány informace přímo pracovníky těchto skupin. 4 3 Zhodnocení praxe studentem V průběhu mé služby jsem měl absolvoval mnoho kariérových kurzů, které jsou k mé práci v armádě přínosem. Ne všechny tyto dovednosti by se dali využít při práci v civilním sektoru. V posledních dvou letech vykonávám velitelskou funkci, díky které jsem si osvojil vedení pracovní skupiny a práci s lidmi. Věřím, že obor Řízení lidských zdrojů bude pro mou budoucí službu AČR přínosem. Co se týče různých návrhů na zlepšení pracovního prostředí tak v tomto směru je armáda velmi neflexibilní a není moc otevřená novým postupům. 5 4 Závěr Co se týče splnění daných výstupů z praxe myslím, že byli alespoň z časti splněny všechny. Bohužel v této zprávě jsem nemohl použít více grafických či jiných výstupů z důvodu utajení informací. Jediné, co mohlo být prezentováno je ukázka formuláře na služební hodnocení. 6 Přílohy Příloha 1: Formulář služebního hodnocení 7 8 9 10 11