OPTIMALIZACE ORGANIZAČNÍ STRUKTURY S OHLEDEM NA ZVÝŠENÍ KONKURENCESCHOPNOSTI V SEKTORU SLUŽEB ÚSTAV PODNIKOVÉ STRATEGIE Autor: Erik Časnocha Vedoucí: Ing. Jaroslav Kollmann Oponent práce: Ing. Jitka Brodská Obsah obrázku kreslení Popis byl vytvořen automaticky MOTIVACE K ŘEŠENÍ TÉMATU Kontrolní seznam •Zájem o organizační strukturu v sektoru služeb •Osobní zájem o podnik, který dbá na společenskou zodpovědnost •Aktuálnost daného tématu DOPLNIT CÍL PRÁCE Trefa do černého •Cílem práce je vzhledem k změnám u modelového podniku zjistit, specifikovat a navrhnout model pro změnu v organizační struktuře s ohledem na zvýšení konkurenceschopnosti v daném sektoru služeb. VÝZKUMNÝ PROBLÉM VO1: Jaké příčiny byly identifikovány z hlediska potřeby optimalizace organizační struktury společnosti? VO2: Jaké změny organizační struktury by přinesly vyšší konkurenceschopnost společnosti? VO3: Jaké středisko v rámci organizační struktury neslo nejvyšší podíl na zvýšení efektivnosti podniku? POUŽITÉ METODY Puzzle – obrys ZÁKLADNÍ INFORMACE ANALYZOVANÉHO PODNIKU Obsah obrázku Písmo, Grafika, logo, text Popis byl vytvořen automaticky •Působnost v sektoru služeb a specializuje se na zajišťování pitného režimu •36 zaměstnanců a organizační struktura má 3 střediska • •Vize je snižovat dopad na životní prostředí v rámci jeho působnosti •Sektor kanceláře, školství, výroba a HORECA segment SOUČASNÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Obsah obrázku text, snímek obrazovky, Písmo, design Popis byl vytvořen automaticky SWOT ANALÝZA Obsah obrázku text, snímek obrazovky, číslo, Paralelní Popis byl vytvořen automaticky Obsah obrázku text, snímek obrazovky, číslo, Paralelní Popis byl vytvořen automaticky •Nejsilnější stránkou podniku jsou silné smlouvy, o které se může podnik v těžších ekonomických situacích a krizích opřít. •Nejslabší stránkou a zároveň příležitostí pro zlepšení v podniku je oblast Marketingové strategie. •Největší hrozba je, že podnik přijde o velkou část svých klientů vlivem inflace, protože hodně podniků zaniká a upadá do likvidace. PEST ANALÝZA Politicko-legislativní prostředí •Podnik podléhá občanskému zákoníku •Legislativní faktory vycházejí z role státu a pro Českou republiku, a i legislativu Evropské unie. Ekonomické prostředí •Kvalitní cashflow díky zahraničnímu vlastníkovy •Rostoucí inflace v návaznosti na pandemii COVID-19 a Válku na Ukrajině. Technologické prostředí •Investice do vývoje a výzkumu technologií na čistění a filtraci vody, •Certifikace •Investice do automatizace IT systému, vybavenosti servisního oddělení. Enviromentální prostředí •Mise je v oblasti snižování dopadu působením podniku na životní prostředí. •Konkrétní kroky - snížení uhlíkové stopy, sažení odpadu na skládkách a v oceánech, snížení spotřeby elektrické energie díky technologiím. Sociální prostředí •Pitný režim a zdraví životní styl. •Snižování dopadu na životní prostředí v rámci působnosti podniku. VÝSLEDKY OBCHODNÍCH ZÁSTUPCŮ Obsah obrázku tabulka Popis byl vytvořen automaticky NÁVRH NOVÉ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY Obsah obrázku stůl Popis byl vytvořen automaticky PŘÍNOS PRÁCE •Vliv organizační struktury na efektivitu a konkurenceschopnost podniků •Strategická analýza z pohledu efektivnosti podniku •Jak organizační struktura funguje v kontextu skutečného podniku v kontextu konkrétní firmy. •Znalosti z oblasti certifikace zařízení na filtraci vody •Potenciál na trhu se zajišťováním pitného režimu v B2B segmentu •Možnosti optimalizace organizační struktury s ohledem na zvýšení konkurenceschopnosti Earth Globe Americas VÝSLEDKY VÝZKUMNÝCH OTÁZEK •Příčiny z hlediska potřeby optimalizace organizační struktury byli výměna obchodního zástupce a potřeba rozšíření zaměstnaneckého týmu o dva nové obchodní zástupce, dva servisní techniky a jednu fakturantku •Změny v oblasti obchodního střediska přinesly největší přínos v oblasti konkurenceschopnosti podniku •Změny v oblasti servisního střediska přinesly největší přínos v oblasti efektivnosti podniku • • • • Žárovka a ozubené kolečko se souvislou výplní DOPLNIT ZÁVĚR Odejít •Podnik se musí zaměřit na posilnění svého týmu a musí nabrat nové zaměstnance vzhledem k rychle rostoucímu trendu, a tak zvyšují svoji konkurenceschopnost na trhu. •Nový návrh v oblasti obchodního střediska přinesl největší vliv na konkurenceschopnost z oblasti navržených změn. •Nejvyšší podíl na konkurenceschopnosti neslo obchodní středisko • DĚKUJI ZA POZORNOST Obsah obrázku kreslení Popis byl vytvořen automaticky