Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Bc. Podniková ekonomika Závěrečná zpráva o průběhu semestrální praxe Jarmila Němcová 2023 Prohení Obsah 1 Úvod ....................................................................................................................................1 2 Náplň praxe .........................................................................................................................2 3 Zhodnocení praxe studentem...............................................................................................4 4 Závěr....................................................................................................................................5 1 1 Úvod Výrobní podnik TSE Electronics byl založen v roce 1991. Podnik vznikl po ukončení tovární činnosti, která se specializovala na meziměstské telefonní ústředny. Současnou podobu a jméno jí vtiskli bývalí manažeři továrny. Ti rozšířili elektrotechnickou výrobu a rozdělili podnik na dvě navzájem neovlivňující se divize. Divizi elektrotechniky a divizi zdravotní. Podnik je výhradně český s jedním většinovým vlastníkem. Podnik má celkem 180 zaměstnanců a má nadnárodní působnost. 2 2 Náplň praxe Efektivní řízení projektů/zakázek ve fázi realizace vzorkování výrobků. Úspěšné zavedení do sériové výroby. Fáze plánování: • Prodejce: Objednávka, smlouva, checklist prodeje • PPAP koordinátor, TPV, ŘKJ, prodej: Přenesení zákaznických požadavků (Easy project objednávka) • Prodej: Založení projektu v IS (Easy project, IS) • Prodej: Vytvoření HMG projektu (Easy project) • Zákazník: Potvrzení HMG se zákazníkem (Potvrzená objednávka, podepsaný HMG) Návrh a vývoj procesů: • TPV, strat. Nákup, ŘKJ: Kontrola výrobních dat • TPV, strat. Nákup, ŘKJ: Data v pořádku • TPV, ŘKJ, strat. Nákup, PM: Založení výrobku do IS (proces: založení struktury výrobku a tech. Postupu) • TPV: založení výrobní zakázky, ID (proces vzorky ELT nebo zadávání zakázek pro ZT) • Strat. Nákup: Objednání materiálu včetně potvrzení termínu dodání • TPV: Objednání výrobních přípravků včetně potvrzení termínu dodání • Strat. Nákup, logistika: Objednání obalového materiálu včetně potvrzení termínu dodání • Strat. Nákup, logistika: Kontrola kompletnosti materiálu (Easy project, IS) • Plánovač: Plánování výroby • Plánovač: Potvrzení požadovaného termínu dokončení zakázky (Easy project) • TPV, výroba, plánovač: Aktualizace HMG projektu (Easy project) • Zákazník: Potvrzení HMG se zákazníkem, pokud ne jednání se zákazníkem, hledání rezerv, tvorba akčního plánu Výroba a validace • Plánovač, PM: Realizace zakázky (Easy project) • MJ: Dodání zakázky/projektu (Řízení kontroly kvality) • Koordinátor, TPV: kompletace zákaznické dokumentace a interní dokumentace • Účtárna: Vystavení DL zakázky/projektu • Vedoucí skladu, expedice: Expedice zakázky/projektu (Dodací list) • Účtárna: Fakturace (Faktura) Feedback • Prodej: Požadavek zákazníka na další vzorky, pokud ne navazuje sériová výroba, následuje Ověřovací série 3 SOP • Prodej, strat. Nákup: Předání výroby produktů do útvaru logistiky/prodeje (checklist 1VNFS 6000.016) Prezentování firmy na veletrhu elektronických komponent a montáže Electronica v Mnichově • Úkolem: prezentace firmy, získání nových zákazníků, pro stávající zákazníky funkce připomínací • Spolupráce s extérní firmou na zajištění technického/estetického zázemí – dodání firemních materiálů, výběr grafické podoby reklamních poutačů… • Vyhledání a spolupráce s tiskárnou na výrobě a grafického zpracování propagačních materiálů: letáky • Zajištění ostatního propagačního materiálu: tužky, klíčenky, … • Zajištění občerstvení pro zákazníky Dohoda o provedení práce na 300 hodin ve výrobě TSE Electronics • Práce na pájecí vlně a AOI (automatická optická kontrola) 4 3 Zhodnocení praxe studentem Získání znalostí a vědomostí v oblasti výrobního podniku zaměřeném na automobilový průmysl. Práce v oblasti projektového řízení je velmi pestrá a rozhodně není rutinní. Jsem ráda že jsem měla možnost spolupracovat s lidmi z různých koutů celého světa a podílet se na úspěšném procesu zavádění nových projektů do sériové výroby. 5 4 Závěr Práce mi dává prostor pro neustálé získávání nových zkušeností a znalostí, k seberealizaci a poznávání nových lidí. Učí mě, jak být týmovým hráčem a v mnoha směrech hnacím motorem, který dotahuje věci do zdárného konce. K tomu, aby byl člověk úspěšný a práce ho bavila musí mít podporu nejenom ze strany kolegů a nadřízených, ale i podporu rodiny, za kterou jsem nesmírně vděčná.