ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA
O PRŮBĚHU SEMESTRÁLNÍ PRAXE
Vysoká škola technická a ekonomická
v Českých Budějovicích
Victoria Romarniuc 30556
2024

•Renomovaný výrobce interiérových dveří a obložkových zárubní.
•Sídlí v centru Sušice a patří mezi přední zaměstnavatele v regionu s více než 500 zaměstnanci.
•Zaměřuje se na výrobu interiérových dveří, speciálních dveří a obložkových zárubní.
•Přestože začínala s omezenými prostředky, postupně vyrostla v moderního výrobce s využitím
špičkových technologií.
•Úspěšná expanze na zahraniční trhy podtrhuje konkurenceschopnost firmy.
•SOLODOOR se etablovala jako renomovaný dodavatel dveří s dlouholetou tradicí.
O SPOLEČNOSTI

HISTORIE A TRANSFORMACE
•Původně známá jako SOLO Sušice, firma prošla klíčovou transformací v roce 1998.
•Havárie hlavního lisu vedla k přehodnocení podnikatelské strategie a přesměrování na výrobu dveří.

NÁPLŇ A PRŮBĚH PRAXE
Detailní Plánování Výroby:
•Navrhování komplexních plánů výroby s ohledem na kapacity, dostupnost surovin a specifické
požadavky zákazníků.
•Úzká spolupráce s vedením výroby a oddělením zakázek pro optimální průběh operací.
Systematické Monitorování Efektivity:
•Systematická analýza výrobních procesů s identifikací oblastí potenciálních vylepšení.
•Implementace opatření k optimalizaci pracovních postupů a pravidelné vyhodnocování klíčových
ukazatelů efektivity a produktivity.

NÁPLŇ A PRŮBĚH PRAXE
Rozsáhlý Reporting a Analýza Výkonnosti:
•Sestavování podrobných reportů o výkonnosti výrobních operací s důrazem na klíčové ukazatele.
•Poskytování informací pro strategická rozhodnutí vedení a manažerským týmům.
Intenzivní Spolupráce s Odděleními:
•Komunikace a spolupráce se zákaznickým oddělením pro stanovení a dodržování termínů výroby.
•Úzká koordinace s oddělením marketingu a obchodními zástupci pro vyhodnocení potřeb zákazníků.

NÁPLŇ A PRŮBĚH PRAXE
Koordinační a Strategická Role:
•Aktivní koordinace komunikace mezi vedením výroby, manažery a ostatními odděleními pro dosažení
integrovaných a synergických efektů.
•Spolupráce s oddělením logistiky pro optimalizaci dodávek a distribuce výrobků zákazníkům.
Rozšiřující Role:
•Účast na strategických plánovacích jednáních s vedením firmy.
•Komplexní přístup k plánování, analýze a strategickému směřování v rámci konkurenčního
podnikatelského prostředí.

NÁPLŇ A PRŮBĚH PRAXE
Školení pro Nové Zaměstnance:
•Zaučování nových zaměstnanců, zejména těch, kteří přicházejí z ciziny.
•Poskytování informací o výrobních postupech, pracovních standardech a firemní kultuře pro snazší
integraci do pracovního prostředí.

VÝSTUPY Z UČENÍ
Zapojení do Strategického Plánování:
•Získání praktických dovedností v oblasti strategického plánování výrobních procesů.
•Otevření nového pohledu na firemní prostředí a strategické rozhodování.
Spolupráce s Vedením Firmy:
•Aktivní účast na strategických jednáních s vedením firmy.
•Posun na vyšší úroveň v profesních schopnostech.
Profesionální Rozvoj a dovednosti:
•Získání významných profesních dovedností během tříleté praxe.
•Posun na vyšší úroveň profesních schopností a znalostí.

VÝSTUPY Z UČENÍ
Rozšíření Komunikačních Dovedností:
•Zlepšení komunikačních dovedností v interakci s vedením a týmem.
•Rozšíření schopnosti prezentovat myšlenky a nápady.
•Posun k efektivní týmové spolupráci a přispívání k firemním cílům.
Klíčový Přínos pro Profesní Uplatnění:
•Celkový přínos pro profesní uplatnění v budoucnosti.
•Schopnost aplikovat získané dovednosti a poznatky ve strategickém plánování do praxe.

DĚKUJI ZA POZORNOST