Odborná praxe
Zdeněk Jurka, 30012
03/01/24
Člen koncernu GOLDBECK
GOLDBECK Prefabeton s.r.o. je společnost zaměřující
se na výrobu prefabrikovaných betonových prvků. Její
vznik jako samostatné entity lze vystopovat v rámci
expanze německé stavební společnosti GOLDBECK,
která se specializuje na průmyslové a komerční
stavby. Společnost GOLDBECK, založená v roce 1969,
se rozšířila z Německa do mnoha evropských zemí,
včetně České republiky, kde roku 1995 se stala
členem skupiny GOLDBECK a od roku 1999 začala
působit pod názvem GOLDBECK Prefabeton s.r.o..
V zaměstnaneckém poměru již od roku
2002.
GOLDBECK
Prefabeton s.r.o.
Vedení procesního oddělení
Vedení procesního oddělení obnáší řadu klíčových úkolů a
odpovědností, které zajišťují efektivní a účinné fungování procesů v
organizaci.
Návrh a optimalizace procesů
Správa projektů
Vedení týmu
Spolupráce s jinými odděleními
Zpracování dat a reportování
Inovace a zlepšování
Procesní oddělení hraje klíčovou roli v
zajišťování plynulého a efektivního chodu
organizace a v podpoře neustálého
zlepšování a inovací.
Jako člen mezinárodního týmu se podílím na implementaci nového
ERP systému Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations.
Mezinárodní spolupráce
Projektový management
Konfigurace a přizpůsobení systému
Školení a podpora uživatelů
Testování a zajištění kvality
Komunikace s vedením
ERP Microsoft Dynamics 365 for
Finance and Operations
Role vyžaduje kombinaci technických
dovedností v oblasti ERP systémů,
projektového managementu.
Řízení projektů fúze
Měl jsem na starosti řízení projektu fúze společnosti GOLDBECK
Prefabeton s.r.o. a TOPOS PREFA Tovačov s.r.o. a tento rok
dokončujeme fúzi se společností PREFA ŽATEC s.r.o..
Strategické plánování
Koordinace mezi týmy
Komunikace s vedením a zaměstnanci
Zajištění právních aspektů
Řešení problémů a konfliktů
Podpora integrace systémů
V rámci této role jsem zodpovědný za
zajištění, že celý proces fúze proběhne co
nejhladčeji a efektivně, s pozitivním
výsledkem pro všechny se společnosti.
Jako vývojář systému jsem zodpovědný za vývoj systému
Elektronické Datové Výměny (EDI) pro komunikaci s dodavateli
logistických služeb.
Analýza požadavků
Návrh systému
Kódování a implementace
Testování
Implementace a nasazení
Podpora a údržba
Vývoj systému EDI pro komunikaci s
dodavateli logistických služeb
Vývoj systému EDI byl klíčovým projektem
pro zlepšení efektivity a spolehlivosti
komunikace s našimi logistickými
partnery .
Vedení IT oddělení
Od 1.1.2024 mám na starosti i vedení IT oddělení, které zahrnuje
komplexní řadu úkolů a odpovědností, které jsou klíčové pro
úspěšné fungování informačních technologií v organizaci.
Strategické plánování a vedení
Vedení týmu programátorů a IT specialistů
Rozvoj a implementace software
Správa IT Infrastruktury
Zabezpečení a compliance
Podpora a řešení problémů
V této roli je důležité kombinovat hluboké
technické znalosti s manažerskými
schopnostmi, aby bylo možné účinně vést
tým a zároveň podporovat technologické
potřeby a cíle organizace.