Příloha 4
OŘ4/2021-4
PRŮBĚŽNÁ KONTROLNÍ ZPRÁVA PROJEKTŮ REALIZOVANÝCH V INTERNÍ
VÝZKUMNÉ SOUTĚŽI PRO EKONOMICKÉ ÚSTAVY
Identifikace projektu
Název projektu
Nový přístup v generování podnikové (obchodní) strategie na bázi
parametrizace podnikových procesů
Identifikační
číslo projektu
IVSUPS004
Hlavní řešitel
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D. (koordinace řešení a gesce za publikační
činnosti)
Spoluřešitelé
Ing. Milan Talíř
doc. Ing. Ján Dobrovič, PhD.
Mgr. Veronika Mayerová
PVS Bc. Petr Závorka
PVS Tomáš Cejpek
PVS Sabina Tichá
PVS Petra Mrázová
Skupina
předmětů
Řízení a strategie podniku
Projekt je
realizován za
pracoviště
Ústav podnikové strategie
Projekt
Cíl projektu
Hlavním cílem řešení bylo ověřit nový přístup v generování podnikové (obchodní)
strategie s využitím parametrizace podnikových procesů.
Dílčí cíle řešení:
• vypracovat podrobnou literární rešerši zejména ze zahraničních zdrojů
(databáze Scopus a WOS),
• provést analýzu zahraničních případových studií z hlediska odborného
(teoretického) i aplikačního,
• vydefinovat nové teoretické vymezení podnikové (obchodní) strategie v
kontextu 21. století,
• na zvolených odvětvích a velikostních kategorií (strojírenství, doprava a služby
v kategoriích malé, střední a velké podniky) zajistit soubor podniků min. v
rozsahu 50-60 za každou kategorii,
• na kategoriích střední a velké podniky zpracovat 2 případové studie s ověřením
nového postupu implementace podnikové (obchodní) strategie s využitím
parametrizace hodnotových podnikových procesů.
Způsob
řešení
Před zahájením řešení byl vypracován hlavní řešitelkou harmonogram řešení
(časová i obsahová specifikace) včetně konkretizace osobní zodpovědnosti členů
řešitelského týmu za jednotlivé etapy i plánované výstupy, jehož nezbytnou součástí
bylo stanovení kontrolních dnů postupu řešení.
• Analytická část literární rešerše a zahraničních případových studií –
• Vytvoření zdrojové databáze (akcent na strojírenství, dopravu a služby v
kategoriích malé, střední a velké podniky), soubor podniků min. v rozsahu 50-
60 podniků za každou kategorii,
Příloha 4
OŘ4/2021-4
• Využití matematicko-statistických metod včetně matematického modelování
pro zpracování zdrojové základny.
• Zpracování vzorových postupů generování podnikové (obchodní) strategie
vystavěné na parametrizaci podnikových procesů na jedné straně a obchodním
portfoliem na straně druhé.
• Zpracování implementačních vzorových studií v textové i grafické podobě.
• Ve spolupráci s velkým vzorovým modelovým podnikem bude připraven
algoritmus pro vypracování softwaru ke generování podnikové (obchodní)
strategie.
• Získané poznatky jsou průběžně publikovány v odborných vědeckých časopisech
(WoS a Scopus) – doposud odesláno 5 článků, další 2 k odeslání a 3
rozpracovány.
Výstupy
projektu
a) Výzkumné:
Výstup z tohoto projektu formoval záměr předloženého projektu IVS 2023:
„Změna paradigma strategického managementu s využitím matematického
modelování.“ v souladu i s předloženou koncepcí předloženého
vysokoškolského specifického výzkumného projektu 2023 s názvem:
„Parametrizace podnikové obchodní strategie s využitím matematického
modelování“. Rovněž výzkum napomohl k podání těchto dalších projektů:
Podány tyto projekty:
• Projekt Interreg CENTRAL EUROPE: „Activation of human potential based
on synergistic cooperation and networking in urban and rural
agglomeration“. E0100263 (ActiMeration). Doba řešení: [2022-2025].
• Projekt Interreg CENTRAL EUROPE: „Futurepreneurs and SMEs for a
sustainable Central Europe | Certification Scheme“. CE0100090
(GREENPACT). Doba řešení: [2022-2025].
• Projekt TA ČR TREND 6: „Digitální továrna pro vzdělávání (Digital Factory
for Education, DFE)“. (FW06010180). Dobra realizace [01 2023 – 12 2025]
b) Publikační:
Celkem 14 odborných vědeckých článků zařazených v databázi WoS nebo Scopus,
a jedna monografie, viz následující tabulka:
Názvy Autoři
Identifikační
kod
Management of corporate processes in real
time through process value added
Jarmila Straková
IDUPS22017
PRODUCTION MANAGEMENT USING THE PVA
METHOD
Jarmila Straková, Milan Talíř,
Lucie Roučková IDUPS22016
Threats and Opportunities in Digital
Transformation in SMEs from the Perspective
of Sustainability: A Case Study in the Czech
Republic
Iveta Šimberová, Antonín
Korauš, David Schüller, Lenka
Smolíkova, Jarmila Straková, Jan
Váchal
IDUPS22091
Opportunities and threats of digital
transformation of business models in SMEs
Jarmila Straková, Milan Talíř, Jan
Váchal IDUPS22014
PVA & Sales: Parameterization of corporate
business models using mathematical modeling.
Talíř, Straková, Závorka
IDUPS22083
Creating a business model in the context of
changes in the macro environment
Jarmila Straková, Milan Talíř, Jan
Váchal IDUPS22082
Příloha 4
OŘ4/2021-4
Vliv změn mezoprostředí podniků na jeho
transformační proces při krizovém řízení
Jarmila Straková, Milan Talíř,
Ekhaterina Chytilová IDUPS22085
Implementing changes: the case of Czech
companies
Jarmila Straková, Milan Talíř,
Tsolmon Jambal IDUPS22015
The impact of digital procurement on the
economic resilience of enterprises during
COVID-19
Ekaterina Chytilová, Talíř Milan,
Jarmila Straková IDUPS22086
Úloha dodavatelsko-odběratelských vztahů v
hodnotovém řetězci v období krize
Milan Talíř, Ekhaterina
Chytilová, Tomáš cejpek IDUPS22093
THE QUALITY CONTROL OF THE OUTSOURCING
OF LOGISTICS PROCESSES IN THE CZECH
ENTERPRISES IS UNDERESTIMATED
Adam Pawliczek (25), Ekaterina
Chytilová (40), Pavel Kološ (25),
Štefan Kolumber (10)
IDUPS22092
Analysing the change in the workload of SME
employees in specific jobs during a pandemic
crisis
Petra Pártlová, Talíř Milan,
Kristína Korená IDUPS22035
Innovation of the Production process of
Engineering Companies in Relation to Business
Portfolio
Milan Talíř, Jarmila Straková,
Tomáš Daněk IDUPS22018
Projecting Sustainable Systems of Economy by
Means of Ecological Optimization
Pártlová, Korená, Váchal
IDUPS22074
Digitální transformace pro inovace obchodních
modelů v malých a středních podnicích v České
Republice
Kolektiv VUT, Jarmila Straková,
Jan Váchal, Milan Talíř, Jaroslav
Kollmann
IDUPS22099
c) Pedagogická:
Využití v pedagogické činnosti u všech předmětů pracovní skupiny. Získané
poznatky z výzkumné činnosti jsou promítnuty do výuky předmětů zajišťovaných
danou skupinou předmětů např. Podnikové řízení, Strategický management aj.
Projekt podpořil implementaci nových prvků a metod z Blended learning v námi
zajišťovaných předmětech Podnikové řízení a Strategický management: Interní
grantová soutěž (IGS): „Implementace moderních softwarových nástrojů do
výuky při využití formou Blended learning“. 05IRP2105. Implementace
strategické simulační hry JA Titan do výuky předmětů. Doba realizace: 06-
11.2021. Z těchto materiálu, byla implementována forma výuky v rámci využití
VR technologie v edukačním procesu vzdělávání.
d) Administrativní
• závěrečná zpráva projektu (aktuální materiál).
e) Možné využití výstupy v poradenské a konzultační činnosti pro
uživatelskou sféru i pro vzdělávací kurzy CCV.
• Projekt inovačního voucheru – Výzva VI/MPO-RIS3: „Optimalizace výrobněobchodního
procesu s využitím PVA modelu“.
CZ.01.1.02/0.0/0.0/20_358/0027938, Ve spolupráci s podnikem STS Prachatice
a.s. Doba realizace: 07-09.2022.
V rámci nabízených kurzů CVV, tento projekt podpořil návrh na realizaci kurzu
s názvem: „Podnikové procesy a jejich přidaná hodnota“.
Zahraniční
spolupráce
(bonifikace)
Bylo využito již navázané zahraniční spolupráce Katedry managementu se
zahraničními partnery. Zejména se jednalo o publikační součinnost s univerzitou
v Portugalsku, kde se představitelé jednotlivých univerzit dohodli na kooperaci
v projektové a publikační činnosti.
Metody
V projektu byl uplatněn bohatý výčet použít metod, jak pro zpracování dat, pomocí
Excelu a Matlab, tak pro jejich následné matematicko-statistické vyhodnocení.
Meritem implementace těchto metod bylo pomocí regrese a korelace sestavit
matematický aparát s determinací časových řad řešených v MATLABu s podporou
Příloha 4
OŘ4/2021-4
Deep learningových nástrojů a sofistikovaných nástrojů z problematiky
analytických nástrojů Big Data. S využitím matematického modelování byly
parametrizovány základní vztahy nezbytné při projekci podnikové, resp. obchodní
strategie a odpovídajícího obchodního portfolia.
Popis
projektu
Nosná problematika projektu byla návrh „Nového přístupu v generování podnikové
(obchodní) strategie s využitím parametrizace podnikových procesů“. Při rezonanci
shody mezi podnikovými manažery i stále se rozšiřující vědeckou obcí zejména v
zahraničí a mezi strategií podniku a obchodní strategií bylo konstatováno, že se
jedná o celospolečensky potřebnou, požadovanou a zásadní problematiku. Z
vědeckého hlediska šlo o první aproximaci dané problematiky v podnikatelském
prostředí, kdy získané výstupy bylo potřebné ověřit v široké podnikové praxi.
Základní výzkumnou hypotézou bylo konstatování, že stávající metody Strategické
situační analýzy nezaručují získání podkladů nezbytných pro nastavení jedinečné a
konkurenceschopné podnikové (obchodní) strategie. Vytvořena byla zdrojová
datová základna zahrnující MSP a velké podniky z odvětví strojírenství a služeb. Pro
analýzu dat byly využity matematicko-statistické metody včetně matematického
modelování. Parametrizací vztahu mezi hodnotou podnikových procesů a procesů
podpůrných a příslušným obchodním portfoliem jsme úspěšně vytvořili formou
obecného pravidla pro projekci a implementaci podnikové (obchodní) strategie.
Výstupem byl pracovní manuál k projekci podnikové (obchodní) strategie a navržen
byl algoritmus pro tvorbu softwaru, který by tento proces umožnil automatizovat
při zachování jedinečnosti každého výstupu z něho získaného. Hlavní a dílčí cíl
formulovaný v tomto projektu byl v plným rozsahu úspěšně naplněn.
Popište detailně celkovou realizaci projektu, včetně popisu zapojení jednotlivých
členů řešitelského týmu:
• doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D.: Zajištění publikačních výstupů a členství v
redakčních radách. Náplň pozice v projektu jako supervizor.
• Ing. Milan Talíř: Koordinace skupiny Řízení a strategie, zajišťování publikační
aktivity a dodržení etapizace projektu. Řešení publikačních a výzkumných
výstupů. Zároveň nástup.
• Mgr. Veronika Mayerová: Jazyková korektura publikačních výstupů + podpora
tvorby rešeršních prací. Zároveň zajištění pedagogické činnosti v rámci edukace
cizinců.
• Ekaterina Chytilová, Ph.D.: Realizace publikačních výstupů.
• Ing. Lucie Roučková: Tvorba datových základen.
• doc. Ing. Ján Dobrovič, PhD.: Metodická pomoc při zajišťování publikačních
výstupů. Zajištění komunikace s podnikovou praxí.
• V participaci na projektu v průběhu řešení spolupracovali tito PVS:
Bc. Petr Závorka
Tomáš Cejpek
Sabina Tichá
Petra Mrázová
Příloha 4
OŘ4/2021-4
Harmonogram
Začátek
realizace
projektu
17.1.2022
Ukončení
realizace
projektu
31.12.2022
Etapy projektu
1. etapa: Zpracování literární rešerše, nastavení vymezených hypotéz,
sestavení harmonogramu řešení s osobní zodpovědností AP za konkrétní
výstupy. [leden–únor 2022] - příprava a odeslání 1 článku (WoS a Scopus)
✓ Byly zahájeny práce na literárních rešerší
✓ Byl odeslán článek do redakce -> 1.803: „Opportunities and threats of
digital transformation of business models in SMEs“ Straková, Talíř,
Váchal
✓ Byl vytvořeno dotazníkové šetření/ sběr dat.
2. etapa: Vytvoření zdrojového souboru z testovacího souboru podniků,
výběr podniků pro případové studie, [leden-únor 2022] - příprava a odeslání
2 článků (WoS a Scopus)
✓ Byl odeslán článek do redakce: 1.803: „Implementing changes: the
case of Czech companies“ Straková, Talíř, Jambal
3. etapa: Analýza dat s využitím matematicko-statistických metod a
matematického modelování. [březen-duben 2020].
✓ Proběhla finalizace sběru datové základy pro výzkumné aktivity
✓ Byl odeslán článek do redakce: 1.803: „PVA Method as a tool of
business model of company for custom production management“
Straková, Talíř, Roučková
4. etapa: Zpracování výstupů z pohledu formulace nového postupu při
formulaci strategie podniku – obchodní strategie, zahájení zpracování
případových studií. [duben-květen 2022], - příprava a odeslání 2 článků (WoS
a Scopus).
✓ Proběhlo zpracování dat ze sběru datové základy: pro vytvořené
publikační záměry/ implementace matematicko-statistické
zpracování.
5. etapa: Konzultace a oponentura s podnikovou praxí – navržení zásad pro
generování podnikové (obchodní) strategie podniku, zpracování
případových studií. [červen, červenec, srpen 2022]:
✓ Proběhlo zpracování „Případových studií“ na téma generování
přidané procesní hodnoty ve vztahu na tvorbu obchodní strategie.
Výstupy podpořily následující smluvní výzkumy:
✓ Článek odeslán do redakce: Talíř, (Pártlová*, Korená) - „Analysing the
change in the workload of SME employees with specifications for
selected job positions in a period of crisis“. 1.702
6. etapa: Zpracování implementačních vzorových studií v textové i
grafické podobě. [září, říjen 2022]:
✓ Tato dílčí část etapizace byla splněna ve spolupráci s podniky, STS
Prachatice, VUSTE-APIS, VM Motors.
7. etapa: Ve spolupráci s velkým vzorovým modelovým podnikem bude
připraven algoritmus pro vypracování softwaru ke generování
podnikové (obchodní) strategie. [listopad 2022]:
✓ Byly zahájeny konzultace s podnikem Jihostroj a.s., kde dojde
k ověření v reflexy na podaný projekt TA ČR Digitální Továrna.
Příloha 4
OŘ4/2021-4
8.Etapa: Publikační výstupy v odborných vědeckých časopisech (WoS a
Scopus): [revidace prosinec 2022]
✓ Publikační aktivity byly naplněny dle předpokladu, v minimálním
stavu, a to k odeslání článků do redakce ke dni ukončení realizace
projektu.
Rozpočet a finanční přínosy
Rozpočet
Uveďte přehled doposud čerpaných položek rozpočtu (popis, částka).
Finanční
přínosy
projektu ve
výši 100 %
nákladů.
Číslo
aktivity
Identifikační
kód
2022 AIS
(WOS)
Podíl
(prof.)
podíl
(doc.)
Podíl na
(Ph.D.)
Podíl
(Ing./Mgr.)
Finanční přínos
aktivity
[1.230] IDUPS22017 40 8% 8% 16% 10 000 Kč
[1.702] IDUPS22016 1000 100% 504 000,00 Kč
[1.702] IDUPS22091 1000 33% 67% 366 630,00 Kč
[1.703] IDUPS22014 600 17% 17% 125 249,88 Kč
[1.703] IDUPS22083 600 33% 33% 33% 310 168,98 Kč
[1.702] IDUPS22082 1000 33% 67% 366 630,00 Kč
[1.703] IDUPS22085 600 33% 33% 33% 310 168,98 Kč
[1.704] IDUPS22084 330 33% 33% 33% 125 057,49 Kč
[1.703] IDUPS22093 600 33% 33% 33% 227 377,26 Kč
[1.702] IDUPS22092 1000 33% 67% 310 302,30 Kč
[1.706] IDUPS22035 200 40% 26 800,00 Kč
[1.702] IDUPS22018 1000 33% 99 323,40 Kč
[1.706] IDUPS22094 200 33% 67% 73 326,00 Kč
[1.702] IDUPS22099 1000 50% 374 500,00 Kč
Celková finanční suma za publikační aktivity činí 3 229 534,29 Kč
• Další výstupy generující příjmy (Byl podán inovační voucher k výzvě VI/MPORIS3
na téma Optimalizace procesů a služeb s cílem výrazného zvýšení
efektivity nebo snížení nákladů firmy), přesněji: Projekt inovačního voucheru
– Výzva VI/MPO-RIS3: „Optimalizace výrobně-obchodního procesu s využitím
PVA modelu“. CZ.01.1.02/0.0/0.0/20_358/0027938, Ve spolupráci s podnikem
STS Prachatice a.s. Doba realizace: 07-09.2022.
V Českých Budějovicích dne: 10.01.2023
…………………………………..
Hlavní řešitel projektu
Příloha 4
OŘ4/2021-4
Příloha 1 - důkazy
Důkazy o splnění publikačních aktivit:
Příloha 4
OŘ4/2021-4
Důkazy o udržitelnosti projektu v dalších výzkumných aktivitách:
Příloha 4
OŘ4/2021-4
Důkazy o udržitelnosti projektu v dalších výzkumných aktivitách: