PRŮBĚŽNÁ KONTROLNÍ ZPRÁVA PROJEKTŮ REALIZOVANÝCH V INTERNÍ VÝZKUMNÉ SOUTĚŽI PRO EKONOMICKÉ ÚSTAVY Identifikace projektu Název projektu Nový přístup v generování podnikové (obchodní) strategie na bázi parametrizace podnikových procesů Identifikační číslo projektu IVSUPS004 Hlavní řešitel doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D. (koordinace řešení a gesce za publikační činnosti) Spoluřešitelé Ing. Milan Talíř doc. Ing. Ján Dobrovič, PhD. Mgr. Veronika Mayerová PVS Tomáš Cejpek Skupina předmětů Řízení a strategie podniku Projekt je realizován za pracoviště Ústav podnikové strategie Projekt Cíl projektu Hlavním cílem řešení bylo ověřit nový přístup v generování podnikové (obchodní) strategie s využitím parametrizace podnikových procesů. Je reálnou skutečností a panuje názorová shoda mezi manažery podniků (výrobních i v oblasti služeb) v České republice, že manažeři podniků napříč odvětvími i příslušnými velikostními skupinami vnímají podnikovou strategii jako strategii obchodní. Toto je základní atribut řešitelského týmu při návrhu cíle i postupu řešení projektu. Současný stav i vývoj národní ekonomiky se posunul z trajektorie silného ekonomického růstu do fáze ekonomického poklesu, v některých odvětvích lze již hovořit o ekonomické recesi. Dílčí cíle řešení: · vypracovat podrobnou literární rešerši zejména ze zahraničních zdrojů (databáze Scopus a WOS), · provést analýzu zahraničních případových studií z hlediska odborného (teoretického) i aplikačního, · vydefinovat nové teoretické vymezení podnikové (obchodní) strategie v kontextu 21. století, · na zvolených odvětvích a velikostních kategorií (strojírenství, doprava a služby v kategoriích malé, střední a velké podniky) zajistit soubor podniků min. v rozsahu 50-60 za každou kategorii, · na kategoriích střední a velké podniky zpracovat 2 případové studie s ověřením nového postupu implementace podnikové (obchodní) strategie s využitím parametrizace hodnotových podnikových procesů. Způsob řešení Před zahájením řešení byl vypracován hlavní řešitelkou harmonogram řešení (časová i obsahová specifikace) včetně konkretizace osobní zodpovědnosti členů řešitelského týmu za jednotlivé etapy i plánované výstupy, jehož nezbytnou součástí bylo stanovení kontrolních dnů postupu řešení. · Analytická část literární rešerše a zahraničních případových studií – · výstupy budou základem pro nové teoretické vymezení podnikovéstrategie · Vytvoření zdrojové databáze (akcent na strojírenství, dopravu a služby v kategoriích malé, střední a velké podniky), soubor podniků min. v rozsahu 50-60 podniků za každou kategorii, · Využití matematicko-statistických metod včetně matematického modelování pro zpracování zdrojové základny. · Zpracování vzorových postupů generování podnikové (obchodní) strategie vystavěné na parametrizaci podnikových procesů na jedné straně a obchodním portfoliem na straně druhé. · Zpracování implementačních vzorových studií v textové i grafické podobě. · Ve spolupráci s velkým vzorovým modelovým podnikem bude připraven algoritmus pro vypracování softwaru ke generování podnikové (obchodní) strategie. · Získané poznatky jsou průběžně publikovány v odborných vědeckých časopisech (WoS a Scopus) – doposud odesláno 5 článků, další 2 k odeslání a 3 rozpracovány. Výstupy projektu a) Výzkumné: • analýza provedené rešerše a případových studií, [zpracovaných 5, zbývají 3] • vzorové postupy generování podnikové (obchodní) strategie za MSP a velké podniky za odvětví výroby a služby sestávající se z obecné části (platné pro všechny velikostní kategorie a testovaná odvětví) a části specifické (charakterizující velikostní kategorie a charakter odvětví), [stále v řešení] • případové studie v textovém a grafickém provedení, [v rámci výstupu článku: 1.803: „PVA Method as a tool of business model of company for custom production management“ Straková, Talíř, Mayerová] • algoritmus pro vypracování softwaru ke generování podnikové (obchodní) strategie [v rámci výstupu článku: 1.702: „Management of corporate processes in real time through process value added“ Straková, Talíř, Kollmann, Váchal, Texeira]. b) Publikační: • celkem je plánováno 12 odborných vědeckých článků zařazených v databázi WoS nebo Scopus. [doposud 4 odeslány k opublikování; 2 články před odesláním a 2 články rozpracované, zbylé 4 články, jsou ve formě publikačního záměru, pro něž je vytvořená rešerše] V rámci výzkumného výstupu projektu byly podány projekty Interreg a TA ČR. · Projekt Interreg CENTRAL EUROPE: „Activation of human potential based on synergistic cooperation and networking in urban and rural agglomeration“. E0100263 (ActiMeration). Doba řešení: [2022-2025]. · Projekt Interreg CENTRAL EUROPE: „Futurepreneurs and SMEs for a sustainable Central Europe | Certification Scheme“. CE0100090 (GREENPACT). Doba řešení: [2022-2025]. · Projekt TA ČR TREND 6: „Digitální továrna pro vzdělávání (Digital Factory for Education, DFE)“. (FW06010180). Dobra realizace [01 2023 – 12 2025] c) Pedagogická: • využití v pedagogické činnosti u všech předmětů pracovní skupiny. [Získané poznatky z výzkumné činnosti jsou promítnuty do výuky předmětů zajišťovaných danou skupinou předmětů např. Podnikové řízení, Strategický management aj.] d) Administrativní • závěrečná zpráva projektu. [zpracována průběžná zpráva] e) Možné využití výstupy v poradenské a konzultační činnosti pro uživatelskou sféru i pro vzdělávací kurzy CCV. · Inovační voucher – Výzva VI/MPO-RIS3: Optimalizace procesů a služeb s cílem výrazného zvýšení efektivity nebo snížení nákladů firmy. Ve spolupráci s podnikem VM Motor s.r.o. Doba realizace: 07-09.2022. · Inovační voucher – Výzva VI/MPO-RIS3: Výstupem na základě PVA analýzy bude finančně-ekonomický model pro operativní modulaci dosahované marže (přidané hodnoty) za jednotlivé produkční a obchodní operace a výrobně obchodní proces jako celek. Ve spolupráci s podnikem STS Prachatice a.s. Doba realizace: 07-09.2022. · Inovační voucher – Výzva VI/MPO-RIS3: Procesní analýza vstupních a výstupních logistických procesů, Ekonomicko-finanční analýza a mapové zakreslení procesů, Návrh metodiky inovovaného systému vstupní a výstupní logistiky. Ve spolupráci s podnikem Kostečka Group spol. s.r.o. Doba realizace: 07-09.2022. V rámci nabízených kurzů CVV, tento projekt podpořil návrh na realizaci kurzu s názvem: „Podnikové procesy a jejich přidaná hodnota“ Zahraniční spolupráce (bonifikace) Využity byly již navázané zahraniční vztahy Katedry managementu se zahraničními partnery. Zejména se jedná v současnosti o Polsko a Portugalsko, výhledově Španělsko a Německo. V návaznosti na výše stanovené byl odeslán do redakce článek: 1.702: „Management of corporate processes in real time through process value added“ Straková, Talíř, Kollmann, Váchal, Texeira Metody • vytvoření zdrojové datové základny, • výběru modelových podniků pro případové studie, • řízené osobní rozhovory s manažery podniků, • dotazníkového šetření, • analýzy a syntézy, Uplatněno: • matematicko-statistické metody včetně matematického modelování (meritem implementace těchto metod bylo pomocí regrese a korelace sestavit matematický aparát s determinací časových řad řešených v MATLABu s podporou Deep learningových nástrojů a sofistikovaných nástrojů z problematiky analytických nástrojů Big Data. S využitím matematického modelování byly parametrizovány základní vztahy nezbytné při projekci podnikové, resp. obchodní strategie a odpovídajícího obchodního portfolia). Popis projektu Nosnou problematikou projektu je návrh „Nového přístupu v generování podnikové (obchodní) strategie s využitím parametrizace podnikových procesů“. Při rezonanci shody mezi podnikovými manažery i stále se rozšiřující vědeckou obcí zejména v zahraničí a mezi strategií podniku a obchodní strategií bylo konstatováno, že se jedná o celospolečensky potřebnou, požadovanou a zásadní problematiku. Z vědeckého hlediska šlo o první aproximaci dané problematiky v podnikatelském prostředí, kdy získané výstupy bylo potřebné ověřit v široké podnikové praxi. Základní výzkumnou hypotézou bylo konstatování, že stávající metody Strategické situační analýzy nezaručují získání podkladů nezbytných pro nastavení jedinečné a konkurenceschopné podnikové (obchodní) strategie. Vytvořena byla zdrojová datová základna zahrnující MSP a velké podniky z odvětví strojírenství a služeb. Pro analýzu dat byly, a ještě budou využity matematicko-statistické metody včetně matematického modelování. Parametrizací vztahu mezi hodnotou podnikových procesů a procesů podpůrných a příslušným obchodním portfoliem umožní nastavit obecná pravidla pro projekci a implementaci podnikové (obchodní) strategie. Výstupem bude pracovní manuál k projekci podnikové (obchodní) strategie a navržen bude algoritmus pro tvorbu softwaru, který by tento proces umožnil automatizovat při zachování jedinečnosti každého výstupu z něho získaného. Dosavadní realizace projektu navazuje na již schválenou etapizaci. V první etapě byla realizována obsáhlá literární rešerše věnující se zkoumané problematice (zajišťováno: Mgr. Veronikou Mayerovou, Ing. Lucií Roučkovou a dalšími spoluřešiteli první pracovní skupiny), v další etapě byl zahájen sběr dat, stávající výzkumná základna KM byla nadále rozšiřována a specifikována v rámci problematiky řešeného výzkumu. Došlo tak vytvoření rozsáhlé datové základny za období s různými hospodářskými cykly (růst, stagnace až pokles ekonomiky v důsledku covidové pandemie a dalších jevů). Dále byla navázána spolupráce se zahraničním výzkumným ústavem v oblasti konzultační činnosti dílčích výsledků z řešeného projektu a společných publikačních výstupů). V dalších etapách řešení budou získaná data zpracována prostřednictvím matematicko-statistických metod. Odeslané publikační výstupy: · 1.803: „Opportunities and threats of digital transformation of business models in SMEs“ (Straková, Talíř, Váchal) · 1.803: „Implementing changes: the case of Czech companies“ (Straková, Talíř, Jambal) · 1.803: „PVA Method as a tool of business model of company for custom production management“ (Straková, Talíř, Mayerová) · 1.702: „Management of corporate processes in real time through process value added“ (Straková, Talíř, Kollmann, Váchal, Texeira) · 1.804: „Differentiation in change management implementation approach with respect to size categorization of enterprises“ (Straková, Talíř, Jambal) Rozpracované publikační výstupy: · 1.804: „Inovace výrobního procesu strojírenských podniků ve vazbě na obchodní portfolio“ (Talíř, Straková, Daněk) · 1.703 „Otázka (ne)zaměstnanosti – vliv koronavirové pandemie na odvětví MSP s různým regionální přesahem“ (Pártlová, Talíř) Harmonogram Začátek realizace projektu 17.1.2022 Ukončení realizace projektu 31.12.2022 Etapy projektu 1. etapa: Zpracování literární rešerše, nastavení vymezených hypotéz, sestavení harmonogramu řešení s osobní zodpovědností AP za konkrétní výstupy. [leden–únor 2022] - příprava a odeslání 1 článku (WoS a Scopus) ü Byly zahájeny práce na literárních rešerší (zadány 4 literární rešerše) ü Byl odeslán článek do redakce -> 1.803: „Opportunities and threats of digital transformation of business models in SMEs“ (Straková, Talíř, Váchal) ü Byl vytvořeno dotazníkové šetření/ sběr dat 2. etapa: Vytvoření zdrojového souboru z testovacího souboru podniků, výběr podniků pro případové studie, [leden-únor 2022] - příprava a odeslání 2 článků (WoS a Scopus) ü Bylo pokračováno ve sběru dat, dále probíhaly práce na literárních rešerší. ü Byl odeslán článek do redakce: 1.803: „Implementing changes: the case of Czech companies“ (Straková, Talíř, Jambal) 3. etapa: Analýza dat s využitím matematicko-statistických metod a matematického modelování. [březen-duben 2020]. ü Proběhla finalizace sběru datové základy pro výzkumné aktivity ü Dokončeny dvě rešerše na téma: Digitalizace a Obchodní model ü Byl odeslán článek do redakce: 1.803: „PVA Method as a tool of business model of company for custom production management“ (Straková, Talíř, Mayerová) 4. etapa: Zpracování výstupů z pohledu formulace nového postupu při formulaci strategie podniku – obchodní strategie, zahájení zpracování případových studií. [duben-květen 2022], - příprava a odeslání 2 článků (WoS a Scopus). ü Proběhlo zpracování dat ze sběru datové základy -> pro vytvořené publikační záměry/ matematicko-statistické zpracování. ü Dokončeny dvě rešerše na téma: Podnikové procesy a digitalizace obchodních modelů ü Byl odeslán článek do redakce: 1.702: „Management of corporate processes in real time through process value added“ (Straková, Talíř, Kollmann, Váchal, Texeira) 5. etapa: Konzultace a oponentura s podnikovou praxí – navržení zásad pro generování podnikové (obchodní) strategie podniku, zpracování případových studií. [červen, červenec, srpen 2022] - příprava a odeslání 2 článků (WoS a Scopus) ü Proběhlo zpracování „Případových studií“ na téma generování přidané procesní hodnoty ve vztahu na tvorbu obchodní strategie ü Dokončena byla další rešerše na téma: Stanovení optimálního produktového portfolia ü Zahájeny práce na článku s PVS Tomášem Daňkem: 1.804: „Inovace výrobního procesu strojírenských podniků ve vazbě na obchodní portfolio“ (rozpracován) Talíř, Straková, Daněk ü Zahájeny práce na článku: 1.804: „Differentiation in change management implementation approach with respect to size categorization of enterprises“ Straková, Talíř, Jambal ü Finální práce na článku: 1.703 „Otázka (ne)zaměstnanosti – vliv koronavirové pandemie na odvětví MSP s různým regionální přesahem“ Pártlová, Talíř Rozpočet a finanční přínosy Rozpočet Uveďte přehled doposud čerpaných položek rozpočtu (popis, částka). Finanční přínosy projektu ve výši 100 % nákladů. Uveďte doposud dosažené výsledky přispívající k naplnění plánovaných finančních přínosů projektu v podobě: 1. Publikačních aktivit podle platného číselníku ETMS (uveďte počet doposud dosažených publikačních výstupů a jejich zařazení do číselníku ETMS). (Vyplňte hodnotu článku evidovaného do ETMS, pokud je článek publikován, ale zatím neindexován, doplňte jeho budoucí hodnotu po zapsání do ETMS. V případě, že je článek dokončen, ale zatím nepublikován, doplňte také jeho budoucí hodnotu po zapsání do ETMS.) WOS (AIS) Druh výsledku podle ETMS Počet výstupů Výnos z výsledků zaevidovaných v ETMS Očekávaný výnos publikovaných výsledků Očekávaný výnos dokončených článků [1.230] Článek ve sborníku hodnocený v RIV [1.701] Recenzovaný odborný článek v odborném periodiku, obsažený ve WoS – časopis v prvním decilu oboru [1.702] Recenzovaný odborný článek v odborném periodiku, obsažený ve WoS – časopis v 1. kvartilu oboru [1.703] Recenzovaný odborný článek v odborném periodiku, obsažený ve WoS – časopis v 2. kvartilu oboru [1.704] Recenzovaný odborný článek v odborném periodiku, obsažený ve WoS – časopis v 3. kvartilu oboru [1.705] Recenzovaný odborný článek v odborném periodiku, obsažený ve WoS – časopis v 4. kvartilu oboru [1.706] Recenzovaný odborný článek v odb. periodiku, obsažený ve WoS nebo SCOPUS, který nelze zařadit do kvartilu (časopisy bez IF čekající na jeho přidělení) Scopus (SJR) Druh výsledku podle ETMS Počet výstupů Finanční přínos z výsledků zaevidovaných v ETMS Očekávaný finanční přínos publikovaných výsledků Očekávaný finanční přínos dokončených článků [1.230] Článek ve sborníku hodnocený v RIV [1.801] Recenzovaný odborný článek v odborném periodiku, obsažený ve SCOPUS – časopis v prvním decilu oboru [1.802] Recenzovaný odborný článek v odborném periodiku, obsažený ve SCOPUS – časopis v 1. kvartilu oboru [1.803] Recenzovaný odborný článek v odborném periodiku, obsažený ve SCOPUS – časopis v 2. kvartilu oboru [1.804] Recenzovaný odborný článek v odborném periodiku, obsažený ve SCOPUS – časopis v 3. kvartilu oboru [1.805] Recenzovaný odborný článek v odborném periodiku, obsažený ve SCOPUS – časopis v 4. kvartilu oboru [1.706] Recenzovaný odborný článek v odb. periodiku, obsažený ve WoS nebo SCOPUS, který nelze zařadit do kvartilu (časopisy bez IF čekající na jeho přidělení) 2. Další výstupy generující příjmy (Byl podán inovační voucher k výzvě VI/MPO-RIS3 na téma Optimalizace procesů a služeb s cílem výrazného zvýšení efektivity nebo snížení nákladů firmy). V Českých Budějovicích dne: 30.6.2022 ………………………………….. Hlavní řešitel projektu Příloha 1 - rešerše Dokončená literární rešerše pro budoucí články: Příloha 2 - články Odeslané články: