DOS č. 1 Vnitřní norma Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích
Datum vydání: 12. 10. 2012 Účinnost od: 12. 10. 2012 Účinnost do: 31. 12. 2012
Číslo jednací: VŠTE005651/2012 Počet stran: 2 Počet příloh: 1
Informace
o změnách
Ruší předpis
Nadřízené předpisy Zákon 11/1998 Sb., o vysokých školách, Statut VŠTE
Související předpisy Směrnice č. 21/2012
Podřízený předpis OR 7/2012 Celkové částky dílčích rozpočtů úseků na období od 1. 7. do 31. 12. 2012
Rozdělovník Vedoucí úseků hospodařící s vlastním rozpočtem
Vypracoval: Ing. Marie Padrtová Garant: Vedoucí ekonomického oddělení
Podpis: Podpis:
Ing. Marie Padrtová
Formálně ověřil: Bc. Tomáš Bílek Schválil: Rektor
Podpis: Podpis:
Ing. Marek Vochozka, MBA, Ph.D.
1
Článek 1
Předmět dodatku
(1) S účinností od 12. 10. 2012 dochází ke změně Směrnice č. 4/2012 Pravidla sestavování
dílčích rozpočtů VŠTE ze dne 1. 1. 2012.
(2) Ve směrnici se ruší Příloha č. 1. Z tohoto důvodu se z Přílohy č. 2 stává nová Příloha č. 1.
(3) Tímto dodatkem se mění a doplňují jednotlivé Články takto:
Článek č. 1, odst. 1, 3 a 4:
(1) Pro potřeby rozpočtování se zdroje Vysoké školy technické a ekonomické (dále jen
„VŠTE“) člení na činnosti, typy akcí, zakázky a nákladová střediska.
(3) Typy akcí a zakázky pomáhají dále rozlišit různé aktivity VŠTE v rámci uvedených
činností. Zakázky se vytvářejí v závislosti na zdroji financování. V rámci hlavní činnosti
tak rozlišujeme různé typy dotací, příspěvků a výnosů z vlastní činnosti. V rámci
doplňkové činnosti jsou majoritní zakázky menza a kolej VŠTE. Podrobněji o této
tématice pojednává Směrnice č.1/2012 Pravidla účtování na VŠTE.
(4) Nákladová střediska korespondují s jednotlivými úseky VŠTE dle organizačního řádu. Pro
potřeby rozpočtování jsou zřízena též zúčtovací a podrozpočtová střediska, která naopak
podklad v organizačním řádu nemají. Kompletní seznam středisek je přílohou Směrnice
č.1/2012 Pravidla účtování na VŠTE.
Článek č. 2 se doplňuje o odstavce 5 takto:
(5) Na základě rozhodnutí rektora VŠTE je možné v průběhu rozpočtového období měnit výši
rozpočtů jednotlivých úseků.
Článek č. 3, odst. 1:
(1) Základem pro sestavení rozpočtu jsou mzdové náklady. Výše mzdových nákladů kateder
je vypočtena na základě reálných hrubých mezd zaměstnanců dané katedry k 31. 5. 2012.
Součet měsíčních hrubých mezd se násobí 6, k tomu se přičte 6000 Kč na 1 celý úvazek.
K takto vypočteným hrubým mzdám je ještě připočtena částka odpovídající 10 %
z celkového objemu výuky v hodinách (stanovený na základě objemu výuky předepsaného
v náplních práce akademický pracovníků pro jednotlivé mzdové třídy) násobená
průměrnou sazbou 250 Kč. Tato částka představuje prostředky na krytí dohod o provedení
práce a o pracovní činnosti.
Článek č. 4, odst. 2:
(2) Výše mzdových nákladů pro rozpočtové období je vypočtena na základě systemizovaného
počtu zaměstnanců v jednotlivých mzdových třídách k 31. 5. 2012, horního limitu tarifů
pro jednotlivé mzdové třídy, osobního ohodnocení stanoveného na úrovni 30 % tarifu a
příplatků za vedení.
2
Dále se směrnice doplňuje o:
Článek 10
Ostatní aktivity
(1) Vedoucí jednotlivých úseků mohou realizovat v rámci doplňkové či hlavní činnosti akce
generující výnosy.
(2) Vedoucí úseků realizujících akci generující výnosy jsou povinni sestavit rozpočet akce a
předat ho na EO spolu s podrobnou informací o plánované akci. Rozpočet musí
zahrnovat veškeré náklady související s realizací dané akce, včetně nákladů nepřímých.
(3) EO na základě předaných informací přiřadí akci na zakázku a číslo zakázky sdělí úseku,
který danou akci realizuje. Výnosy i náklady akce pak budou účtovány na určenou
zakázku a NS úseku realizujícího danou akci.
(4) Vedoucí úseku realizujícího akci generující výnosy je pro danou akci příkazcem.
(5) Výnosy takovýchto akcí musí být rovny nebo větší než náklady jednotlivých akcí.
V případě, že náklady realizované akce převýší výnosy, bude o částku ztráty zkrácen
provozní rozpočet úseku, který tuto akci realizoval.
(6) Je-li realizován kladný rozdíl mezi výnosy a náklady z akce generující výnosy, vedoucí
daného úseku je oprávněn nakládat se 70 % těchto prostředků. O využití zbývajících 30
% rozhoduje rektor VŠTE.
Přílohy:
Příloha č. 1 – Přehled úseků hospodařících s vlastním rozpočtem
Příloha č. 1:
Rozpočet Podrozpočet Úsek
Odpovědná
osoba
1000 Rektorát Rektor
2000 Úsek kvestora Kvestor
2106 Marketing Vedoucí oddělení
2003 IT majetek Kvestor
2102 Správa majetku Vedoucí oddělení
3000 Prorektorát pro VVTČ Prorektor
3102 Knihovna Vedoucí oddělení
3006 Littera Scripta Prorektor
4000 Prorektorát pro studium Prorektor
5000 Prorektorát pro strategii Prorektor
5100 Prorektorát pro praxi a vnější vztahy Prorektor
6001 Katedra ekonomiky a managementu Vedoucí katedry
6101 IBW Garant předmětu
6005 Katedra cizích jazyků Vedoucí katedry
6007 Katedra stavitelství Vedoucí katedry
6008 Katedra přírodních věd Vedoucí katedry
6009 Katedra dopravy Vedoucí katedry
6010 Katedra strojírenství Vedoucí katedry
7000 Centum celoživotního vzdělávání Vedoucí oddělení