1395494997544skola-sikmo.jpg E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg 1395494997544skola-sikmo.jpg C:\Users\4090\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Outlook\N1939OE8\Schéma_DZ2.png 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg POSTOJE, HODNOTY A ROLE Postoje a hodnoty •Vytvářet a respektovat akademické prostředí. •Zajistit sdílené poznání v pedagogické oblasti. •Podporovat svobodné myšlení a tvůrčí bádání. •Zajistit rovné příležitosti pro všechny. •Naplňovat vnitřní uspořádání školy. •Zodpovědnost za sebe a za spolupracovníky. •Respektovat etickou dimenzi v jednání a konání. Role •Výchovně-vzdělávací. •Vědecko-výzkumná. •Vnější vztahy (třetí role) – škola – region – společnost - podnikatelské sféra. • • • • • 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg VIZE, MISE Vize VŠTE je vysoká škola univerzitního typu poskytující českým a zahraničním studentům komplexní vzdělání zaměřené na výchovu profesně specializovaných techniků a ekonomů. Mise •Zkvalitňovat a dále rozšiřovat akreditace studijních programů v bakalářském a magisterském stupni studia. •Akreditovat doktorské studium, jak pro technické, tak ekonomické studijní programy. •Vytvořit podmínky pro získání práv habilitačních řízení. •Dosáhnout ve střednědobém (25 %) a v dlouhodobém časovém horizontu samofinancování ve výši 50 % rozpočtu VŠTE. •Posilovat vztahy se soukromým a veřejným sektorem, zejména v regionu Jihočeského kraje. •Vytvořit multikulturní vysokoškolské prostředí v souladu s evropskými trendy. •Posilovat etiku akademického prostředí v podmínkách vysoké školy univerzitního typu. 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg STRATEGICKÉ PRIORITY Primární priority •Vzdělávání •Výzkum, vývoj a tvůrčí činnost •Lidské zdroje •Otevřenost v rámci evropského a světového prostoru •Celoživotní vzdělávání •Třetí role a společenská odpovědnost •Financování Podpůrné priority •Inovace vnitřního systému řízení •Kultivace akademického prostředí 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg VZDĚLÁVÁNÍ Strategické priority v oblasti vzdělávání 1 Profilace školy do technických studijních oborů a programů. 2 Harmonizace profilu absolventů s potřebami podnikové praxe. 3 Cílený přístup zaměřený na studenta. 4 Vnitřní systém zajištění kvality pedagogického procesu. Taktické cíle na rok 2017 definované na úrovni ústavů Ústav technicko-technologický 1 Rozšířit nabídku technických studijních programů. 2 Zajistit podporu výuky prostřednictvím centrálních laboratoří VŠTE. Ústav podnikové strategie 1 Rozšířit a zkvalitnit portfolio ekonomicky zaměřených studijních programů. Ústav znalectví a oceňování 1 Příprava a realizace výuky ve specializaci Finance podniku v rámci akreditace studijního programu Ekonomika a management. 2 Zabezpečení výuky jednoho studijního programu akreditovaného zahraniční agenturou. 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg VÝZKUM, VÝVOJ A TVŮRČÍ ČINNOST Strategické priority v oblasti výzkumu, vývoje a tvůrčí činnosti Taktické cíle na rok 2017 definované na úrovni ústavů Ústav technicko-technologický Ústav podnikové strategie Ústav znalectví a oceňování 1 Kvalita a excelence výstupů v oblasti vědecko-výzkumné. 2 Vlastní doktorské studium akreditovaných studijních programů. 3 Vysoký standard vědecko-výzkumné infrastruktury. 1 Navázat intenzivní spolupráci se zahraničními VŠ a institucemi v oblasti vědecko-výzkumných aktivit a zkvalitnit a prohloubit spolupráci mezi podnikovou sférou a akademickou obcí VŠTE. 2 Podporovat mezinárodní mobility vědecko-výzkumných pracovníků zejména mladších věkových kategorií a zvýšit počet přijíždějících vědecko-výzkumných pracovníků na VŠTE. 1 Zajistit kvantitativní a kvalitativní nárůst v oblasti tvůrčích aktivit. 2 Navázat aktivní spolupráci se zahraničními VŠ a institucemi v oblasti vědecko-výzkumných aktivit. 1 Posílit aktivity v oblasti podávání a realizace výzkumných projektů a grantů. 2 Zintenzivnit a zkvalitnit publikační činnost. 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg LIDSKÉ ZDROJE Strategické priority v oblasti lidských zdrojů Taktické cíle na rok 2017 definované na úrovni ústavů Ústav technicko-technologický Ústav podnikové strategie Ústav znalectví a oceňování 1 Zkvalitnění kvalifikační a věkové struktury akademických pracovníků. 2 Posílení personálního zabezpečení školy zejména z interních zdrojů. 3 Zajištění kvalitního profesního a kariérového růstu všech pracovníků. 1 Zkvalitnění kvalifikační a věkové struktury akademických pracovníků 1 Stabilizovat personální politiku Ústavu podnikové strategie s ohledem na akreditované studijní programy. 1 Zajistit a podpořit kvalifikační růst akademických, výzkumných a ostatních pracovníků ústavu. 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg OTEVŘENOST V RÁMCI EVROPSKÉHO A SVĚTOVÉHO PROSTORU Strategické priority v oblasti otevřenosti v rámci evropského a světového prostoru Taktické cíle na rok 2017 definované na centrální úrovni 1 Mezinárodní spolupráce v oblasti vzdělávání, výzkumu a společenských aktivit. 2 Otevřenost studijních programů pro zahraniční studenty. 3 Výuka stávajících studijních programů, oborů v cizím jazyce. 4 Vzájemná výměna studentů a akademických pracovníků ve vzdělávacích a vědecko-výzkumných institucích. 1 Zvýšit podíl zahraničních studentů včetně studentů ze zemí, které nejsou programovými zeměmi Erasmu+ (samoplátci). 2 Zvýšit podíl zahraničních akademických pracovníků na VSŤE a zároveň zvyšovat kvalifikaci akademických pracovníků prostřednictvím mezinárodních mobilit. 3 Zvýšit počet studentů vykonávajících odbornou praxi v zahraničí. 4 Navázat strategická partnerství v rámci programu Erasmus + s VŠ v Evropě i celosvětově. 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg CELOŽIVOTNÍ VZDĚLÁVÁNÍ Strategické priority v oblasti celoživotního vzdělávání Taktické cíle na rok 2017 definované na centrální úrovni 1 Rozšíření nabídky programů celoživotního vzdělávání zaměřených na regulovaná povolání a zvyšování odborné kvalifikace účastníků. Rozšíření nabídky zkoušek z profesních kvalifikací v souladu s Národní soustavou kvalifikací. 2 Realizace výuky ve studijních programech akreditovaných zahraniční agenturou. 3 Zkvalitnění a rozšíření nabídky kurzů akreditovaných předmětů ve smyslu § 60 zákona o vysokých školách pro studenty VŠTE, přípravných kurzů před nástupem ke studiu a přípravných kurzů ke státním závěrečným zkouškám v průběhu studia. 1 Rozšířit nabídku programů celoživotního vzdělávání zaměřených na manažerské dovednosti a zvyšování odborné kvalifikace účastníků na základě poptávky v regionu. 2 Realizovat výuku ve studijních programech akreditovaných zahraniční agenturou. Zajistit kvalitu výuky ve spolupráci s příslušným vysokoškolským ústavem. 3 Rozšířit a zpřehlednit nabídku kurzů akreditovaných předmětů ve smyslu § 60 zákona o vysokých školách pro studenty VŠTE. Rozšířit nabídku přípravných kurzů v průběhu studia, které budou studenty intenzivně připravovat k úspěšnému zvládnutí státní závěrečné zkoušky na VŠTE. Rozšířit nabídku mimořádného studia bakalářských a magisterských programů o nové obory akreditované na VŠTE. 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg TŘETÍ ROLE A SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST Strategické priority v oblasti třetí role a společenské odpovědnosti Taktické cíle na rok 2017 definované na centrální úrovni 1 Nezaměstnanost absolventů v jednotlivých sledovaných obdobích. 2 Podpora spin-off firem. 1 Podpořit trend snižování nezaměstnanosti absolventů. 2 Realizace absolventského programu v rámci funkčního klubu absolventů. 3 Řešit zvýšení konkurenceschopnosti absolventů na trhu práce. 4 Vytvořit příznivé podmínky pro nově začínající firmy – start up. 5 Zvýšit image VŠTE zejména v rámci Jihočeského regionu. 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg FINANCOVÁNÍ Strategický cíl – Provoz Taktický cíl na rok 2017 definovaný na centrální úrovni – Provoz 1 Dosažení nárůstu vlastních zdrojů provozních prostředků, a to na hranici 25 % z celkového obratu při zachování hodnoty příspěvků na provoz poskytovaných MŠMT minimálně na úrovni roku 2015. 1 Dosažení nárůstu vlastních zdrojů provozních prostředků, a to na hranici 22 % z celkového obratu při zachování hodnoty příspěvků na provoz poskytovaných MŠMT minimálně na úrovni roku 2015. Strategický cíl – Investice 1 Zajištění investičních prostředků na minimální úrovni 500 mil. Kč k rozvoji materiálně-technického zázemí VŠTE. Taktický cíl na rok 2017 definovaný na centrální úrovni – Investice 1 Zajištění investičních prostředků na minimální úrovni 100 mil. Kč k rozvoji materiálně-technického zázemí VŠTE. 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg FINANCOVÁNÍ Taktické cíle na rok 2017 definované na úrovni ústavů Ústav technicko-technologický 1 Zajištění investičních prostředků na minimální úrovni 500 mil. Kč k rozvoji materiálně-technického zázemí VŠTE. 1 Zvýšení objemu finančních prostředků plynoucích z realizace zakázkové činnosti. 2 Zvýšení objemu finančních prostředků plynoucích z realizace výzkumných a ostatních projektů. Ústav podnikové strategie 1 Zvýšení objemu prostředků z jiných zdrojů. 2 Zvýšení obratu z doplňkové činnosti. Ústav znalectví a oceňování 1 Zajištění samofinancování ÚZO ze znalecké činnosti, pedagogické činnosti a výzkumné a vývojové činnosti. 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg INOVACE VNITŘNÍHO SYSTÉMU ŘÍZENÍ Taktické cíle definované na rok 2017 na centrální úrovni Komplexní systém hodnocení kvality VŠTE zahrnuje 2 základní pilíře: A.Vnitřní systém hodnocení kvality zahrnující: üRVH kvality s příslušnými výstupy, üETMS s příslušnými moduly. B.Systém vnějšího hodnocení, jehož posláním bude: üVerifikace, validace, resp. objektivizace výstupů z vnitřního hodnocení (ETMS). üVytvoření a funkčnost třech hodnotících externích platforem (Vzdělání - Věda a výzkum - Třetí role školy) ze zahraničních nezávislých expertů převážně z evaluačních mezinárodních institucí a orgánů. B. 1 Zajistit funkčnost Rady pro vnitřní hodnocení (RVH) VŠTE. 2 Projekce komplexního systému vnitřního řízení v rámci systému ETMS včetně etapizace a materiálně-technického zabezpečení. 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg INOVACE VNITŘNÍHO SYSTÉMU ŘÍZENÍ Stávající systém ETMS využívá moduly: üModul AKTIVITY üModul CÍLE üModul ÚKOLY A POŽADAVKY üModul EDIČNÍ CENTRUM üModul PERSONÁLNÍ Systém ETMS by měl být do budoucna posílen o nově navrhované moduly: üModul AKREDITACE üModul LEGISLATIVNĚ-PRÁVNÍ üModul TŘETÍ ROLE üModul EXTERNÍHO HODNOCENÍ KVALITY üModul SYNTETICKÝ B. 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ E:\Záloha\Marketing\VŠTE\Corporate Identity\Logo\logosmall_vste.jpg KULTIVACE AKADEMICKÉHO PROSTŘEDÍ Taktický cíl pro rok 2017 definovaný na centrální úrovni 1 Implementace deklarovaných postojů, hodnot a rolí do akademického prostředí VŠTE. 1395494997544skola-sikmo.jpg www.VSTECB.CZ Děkuji za pozornost.