Prioritní cíl SZ2021+ a příslušné operační cíle relevatní pro podporu z prostředků programu
1. ROZVÍJET KOMPETENCE PŘÍMO RELEVANTNÍ PRO ŽIVOT A PRAXI V 21. STOLETÍ
A. Podporovat rozvoj kompetencí pracovníků pro výuku a tvorbu studijních programů;
B. Rozvíjet metody zajišťování kvality vzdělávání a ověřování výsledků učení;
C. Posilovat vazbu studia na praxi a přípravu na budoucí uplatnění;
D. Nadále rozvíjet profesní profil studia a posilovat jeho prestiž;
E. Podporovat budování infrastruktury pro interaktivní metody vzdělávání a integraci studujících;
G. Posilovat mezinárodní dimenzi vysokoškolského vzdělávání.
17,50%
2. ZLEPŠIT DOSTUPNOST A RELEVANCI FLEXIBILNÍCH FOREM VZDĚLÁVÁNÍ
A. Zvýšit využívání distančních metod vzdělávání v prezenčních studijních programech;
B. Posílit motivaci vysokých škol rozvíjet nabídku a inovovat metody flexibilních forem vzdělávání, včetně vzdělávání poskytovaného online;
D. Umožnit lepší slaďování studia s rodinným a pracovním životem a vytvořit podmínky pro úspěšné studium v kombinované formě;
E. Zlepšit uznávání výsledků předchozího učení v dalším studiu;
F. Zvýšit informační hodnotu dokladů o dosažených výsledcích učení v celoživotním vzdělávání pro zaměstnavatele;
G. Propagovat nabídku celoživotního vzdělávání prostřednictvím kariérního poradenství poskytovaného
studujícím i široké veřejnosti a ve spolupráci s Úřadem práce ČR.
17,50%
3. ZVÝŠIT EFEKTIVITU A KVALITU DOKTORSKÉHO STUDIA
5. BUDOVAT KAPACITY PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ VYSOKÉHO ŠKOLSTVÍ
A. Vytvořit finanční nástroj pro implementaci klíčových strategických priorit na úrovni vysokých škol;
B. Posilovat strategické řízení na vysokých školách;
C. Podporovat spolupráci a výměnu zkušeností mezi vysokými školami a rozvoj kapacit pro strategické řízení na národní úrovni;
D. Posílit strategické řízení lidských zdrojů na vysokých školách;
6. SNÍŽIT ADMINISTRATIVNÍ ZATÍŽENÍ PRACOVNÍKŮ VYSOKÝCH ŠKOL, ABY SE MOHLI NAPLNOVĚNOVAT SVÉMU POSLÁNÍ
A. Zjednodušit předávání informací veřejné správě a zlepšovat dostupnost a oběh informací pomocí pokračující digitalizace agend;
B. Zjednodušit zadávání a hodnocení projektů;
C. Podpořit rozvoj profesionálních aparátů zajišťujících podpůrné služby pro akademické pracovníky a chod škol;
INTERNACIONALIZACE VYSOKÝCH ŠKOL
I.1. ROZVOJ GLOBÁLNÍCH KOMPETENCÍ STUDENTŮ A PRACOVNÍKŮ VYSOKÝCH ŠKOL
I.1.A Podpora jazykové a mezikulturní přípravy studentů a pracovníků vysokých škol
I.1.B Rozvoj mezinárodních mobilit studentů a pracovníků
I.1.C Rozvoj odborných kompetencí pracovníků vysokých škol v oblasti internacionalizace
I.2. INTERNACIONALIZACE STUDIJNÍCH PROGRAMŮ VYSOKÝCH ŠKOL
I.2.A Navýšení počtu a kvality studijních programů nabízených v cizích jazycích a společných studijních programů
I.2.B Zahrnutí mezinárodní dimenze do struktury studijních programů, včetně tzv. Mobility Windows
I.3. ZJEDNODUŠENÍ PROCESU UZNÁVÁNÍ ZAHRANIČNÍHO VZDĚLÁNÍ
I.3.A Implementace automatického uznávání vzdělávání a výsledků studia v zahraničí
I.4. VYTVÁŘENÍ MEZINÁRODNÍHO PROSTŘEDÍ NA VYSOKÝCH ŠKOLÁCH A PROPAGACE V ZAHRANIČÍ
I.4.A Podpora rozvoje mezinárodního marketingu vysokých škol a ČR
I.4.B Rozvoj služeb nabízených zahraničním studentům a pracovníkům
I.4.C Práce se zahraničními studenty a absolventy
I.5. POSÍLENÍ STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTERNACIONALIZACE
I.5.B Podpora mezinárodní spolupráce strategických partnerství a členství v mezinárodních sítích/organizacích
II. DALŠÍ VÝZNAMNÁ TÉMATA VE VYSOKÉM ŠKOLSTVÍ:
1.přizpůsobení podoby studia a podpůrných služeb proměňujícím se charakteristikám uchazečů; kariérní poradenství a informační podpora uchazečů při
volbě studijních programů;
2.reakce na sociální, ekonomické (včetně nutnosti pracovat při studiu pro pokrytí základních životních nákladů), kulturní, geografické, zdravotní a další
bariéry pro přístup ke studiu a úspěch v něm; podpora studujících se specifickými potřebami;
3.komunitní dimenze vysokých škol; posilování sdílení identity vysoké školy; sociální integrace studujících jako prevence studijní neúspěšnosti; rozvoj
sociálního kapitálu studujících;
4.podpora obzvlášť nadaných studujících;
6.řešení problému zápisů do studia pouze za účelem získání studentských výhod, tzv. „mrtvých duší“ mezi studujícími;
7.rozvoj podnikavosti studujících; podpora start-ups a spin-offs;
8.sport a rozvoj tělesné kultury studujících i pracovníků jako součást poslání vysokých škol;
9.valorizace poznatků a jejich přenos do praxe; transfer technologií; role vysokých škol v podpoře inovací;
10.dostupnost výsledků tvůrčích činností pro širokou veřejnost; popularizace vědy;
12.univerzity třetího věku a aktivní život seniorů jako součást mise vysokých škol;
Podíl investičních výdajů na celkové alokaci
Podíl vnitřní soutěžě na celkovéí alokaci
20,00%
0,00%
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Rozvržení alokace prostředků z Programu na podporu strategického řízení vysokých škol
pro roky 2022 - 2025
Alokace prostředků
35,00%
20,00%
15,00%
15,00%
15,00%
0,00%