Institucionální plán Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích pro roky 2019 – 2020 Centralizované rozvojové projekty řešené v roce 2019 1 1 http://www.ssvs.cz/seminar/image/VSTE.jpg •Řešení institucionálního plánu v roce 2019 •Dílčí části projektu •A ) Vnitřní IT vybavení laboratoře logistiky, Centrum odborné přípravy VŠTE, Kariérní centrum a nástavba 3. NP budov A a B školy •B) Interní grantová soutěž (IGS) •Centralizované rozvojové projekty řešené v roce 2019 -Základní přehled • • - – 2 • Obsah 3 Institucionální plán VŠTE 2019 A) Vnitřní IT vybavení laboratoře logistiky, Centrum odborné přípravy VŠTE, Kariérní centrum a nástavba 3. NP budov A a B školy B) Interní grantová soutěž • Dílčí části IP 2019 4 • Část A •Vnitřní IT vybavení laboratoře logistiky, Centrum odborné přípravy VŠTE, Kariérní centrum a nástavba 3. NP budov A a B školy • •Specifikace dílčích cílů roku 2019 • • - Serverové řešení • - Centrum odborné přípravy VŠTE • - Nástavba patra budov A a B • - Laboratoře logistiky • - Kariérní centrum VŠTE • • • •Rozpočet projektu na rok 2019: 8 757 717,5,- Kč • Investiční prostředky: 3 065 201,- Kč • Neinvestiční prostředky: 5 692 516,5,-Kč 1. Dílčí části IP 2019 5 • Část A – naplnění ukazatelů 1. Dílčí části IP 2019 6 • Část A – naplnění ukazatelů 1. Dílčí části IP 2019 7 • Část A – naplnění ukazatelů 1. Dílčí části IP 2019 8 •Vnitřní soutěž (IGS) •Specifikace dílčích cílů roku 2019 •Cílem pro období 2019 bylo vyhlásit interní soutěž s alokací cca 1 752 tis. Kč. S maximální dobou trvání projektů jeden rok. Tento cíl byl naplněn. V průběhu realizace projektů byl rozpočet IGS dodatečně navýšen o 55 tis. Kč na celkových 1 807 tis. Kč. –Celkem bylo podáno 29 projektových žádostí. –Podpořeno bylo 23 projektů. –Úspěšně realizováno bylo 21 projektů. • •Rozpočet projektu na rok 2019: 1 751 544,- Kč • Neinvestiční prostředky: 1 807 035,09,- Kč (dodatečné navýšení o 55 491,09 Kč) • Část B 1. Dílčí části IP 2019 9 Hlavní řešitel Název projektu prof. Ing. Jan Váchal, CSc. Příprava virtuální laboratoře pro výuku studijního programu Ekonomika podniku Ing. Lukáš Polanecký SW Minitab jako nástroj pro inovaci pedagogické činnosti vybraných předmětů Ing. Petra Martíšková, Ph.D. Využití SW pro zpracování zkouškových testů v rámci pedagogické činnosti Katedry cestovního ruchu a marketingu Mgr. Libuše Turinská Přípravné jazykové kurzy pro budoucí studenty VŠTE Ing. Marek Vokoun, Ph.D. Inovace předmětu Řízení inovací v kontextu internetu věcí doc. Ing. Eva Ružinská, MBA, PhD. Koncepce udržitelnosti v podnikové ekonomice Ing. Iveta Kmecová, Ph.D. Psychologicko-podnikatelské kompetence studentů VŠTE Ing. Martin Dědič Podpora pedagogické práce akademických pracovníků KST v oblasti zpracování dat z laserového 3D skeneru a fotogrammetrického zaměření staveb Ing. Jan Plachý, Ph.D. Podpora výuky předmětu izolační materiály (IZM) Ing. Jan Plachý, Ph.D. Podpora výuky předmětu izolační materiály (POS3) RNDr. Ivo Opršal, Ph.D. EEG BF laboratoř VŠTE - Trénink špičkových výkonů Seznam realizovaných projektů IGS 2019 • Část B - naplnění ukazatelů 1. Dílčí části IP 2019 10 Hlavní řešitel Název projektu RNDr. Ivo Opršal, Ph.D. Inovace studijních materiálů pro výuku fyziky v navazujícím studiu Ing. Ladislav Bartuška Implementace moderních prvků umělé inteligence používaných v dopravním inženýrství do výuky dopravně zaměřených předmětů na VŠTE Ing. Jan Podlesný Rozšíření aplikačního a výukového potenciálu materiálové laboratoře na VŠTE Ing. Jiří Šál Podpora pedagogické práce akademických pracovníku KST a mezikatedrální spolupráce, v oblasti betonů, maltovin, cementů a vápna, inovace studijních programů na úrovni předmětů (zejména SHM, MIN, apod.) doc. RNDr. Zdeněk Dušek, Ph.D. Inovace matematické části studijních programů II RNDr. Dana Smetanová, Ph.D. Vytvoření "Support Centre" pro předměty garantované KIPV doc. Ing. Petr Hrubý, CSc. Inovace předmětu Dynamika s využitím matematicko-fyzikálních poznatků Ing. Květa Papoušková Zlepšení průchodnosti studijních programů doc. Ing. Ladislav Socha, Ph.D. Inovace výuky o laboratorní praktika/kurzy se zaměřením na krystalizaci, tuhnutí a analýzu struktury oceli pro studijní programy VŠTE Ing. Simona Hašková, Ph.D. Inovativní přístup k výuce předmětů na Ústavu znalectví a oceňování Seznam realizovaných projektů IGS 2019 • Část B - naplnění ukazatelů 1. Dílčí části IP 2019 11 • Část B - naplnění ukazatelů 1. Dílčí části IP 2019 Institucionální plán Vysoké školy technické a ekonomické na rok 2019 Kapitola Rozpočet 2019 Čerpáno 2019 1 Kapitálové finanční prostředky celkem 3 065 201,00 3 065 201,00 1.1 Dlouhodobý nehmotný majetek (SW, licence) 0,00 0,00 1.2 Samostatné movité věci (stroje, zařízení) 2 682 601,00 2 677 730,00 1.3 Stavební úpravy 382 600,00 387 471,00 2 Běžné finanční prostředky celkem 5 692 516,50 5 692 516,50 2.1 Osobní náklady 1 735 040,00 1 377 319,97 2.1.1 Mzdy včetně pohyblivých složek 1 275 765,00 1 018 559,00 2.1.2 Odměny z dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr 0,00 0,00 2.1.3 Odvody pojistného na veřejné zdravotní pojištění a pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a příděly do SF včetně ostatních zákonných odvodů 459 275,00 358 760,97 2.2 Ostatní 3 957 476,50 4 315 196,53 2.2.1 Materiální náklady včetně drobného majetku 2 844 437,50 2 719 654,60 2.2.2 Služby a náklady nevýrobní 1 025 465,00 1 507 967,93 2.2.3 Cestovní náhrady 87 574,00 87 574,00 2.2.4 Stipendia 0,00 0,00 3 Celkem běžné a kapitálové finanční prostředky 8 757 717,5 8 757 717,5 12 Rozpočet a jeho čerpání v roce 2019 •Závěrečné shrnutí • •Cíle IP VŠTE pro rok 2019 byly v jednotlivých aktivitách splněny. • •V rámci realizovaného projektu došlo k vyčerpání všech způsobilých nákladů v předepsaném poměru běžné/kapitálové prostředky. K dílčím změnám docházelo pouze na úrovni rozpočtových podkapitol. • •Pravidlo vyčlenění 10 % z příspěvku poskytnutého na naplňování cílů ve prospěch vnitřní soutěže bylo dodrženo a v rámci roku 2019 bylo přerozděleno 20,6 % rozpočtu IP v oblasti: –1. Podpora pedagogické práce akademických pracovníků a profilace a inovace studijních programů na úrovni předmětů/kurzů. • 13 14 Centralizované rozvojové projekty řešené v roce 2019 14 http://www.ssvs.cz/seminar/image/VSTE.jpg •Centralizované rozvojové projekty řešené v roce 2019 • • - – 15 • Obsah Název projektu Hlavní řešitel 1. Harmonizace EIS s požadavky legislativy a standardy technologií roku 2019 v síti vysokých škol Ing. Jana Janíková 2. Problematika internacionalizace v prostředí veřejných vysokých škol se zaměřením na oblast lidských zdrojů II (PILZ II) Ing. Jana Janíková 3. KPP!!! VŠ Kompetence, projekty, procesy vysokých škol!!! Ing. Jaromír Vrbka, MBA, PhD. 4. Pokročilá elektronizace studijních a správních agend v prostředí vysokých škol se zřetelem k nové národní i evropské legislativě Ing. Jaroslav Staněk, DiS. 5. Posílení vedoucí role univerzit v procesu přípravy a realizace Noci vědců v ČR s celonárodní působností Ing. Pavla Náhlíková 6. Rozvoj celostátního portálu o vědě, výzkumu a vysokém školství – magazín Universitas doc. Ing. Jaroslav Žák, CSc. •1. Harmonizace EIS s požadavky legislativy a standardy technologií roku 2019 v síti vysokých škol • •Program: Sdílení kapacit a vytváření sítí vysokých škol v České republice •Tematické zaměření: •c) elektronizace správní agendy vysoké školy h) plnění požadavků stanovených obecně závaznými právními předpisy nebo pokyny orgánů státní správy upravujících vnitřní organizaci a systémy vysokých škol • •Rozpočet projektu: 230 000,- Kč • Investiční prostředky: 150 000,- Kč • Neinvestiční prostředky: 80 000,- Kč • • - – 16 • •Centralizované rozvojové projekty 17 •Centralizované rozvojové projekty •1. Harmonizace EIS s požadavky legislativy a standardy technologií roku 2019 v síti vysokých škol •Koordinátor projektu: ČVUT v Praze •Partneři projektu: České vysoké učení technické v Praze, Univerzita Pardubice, Vysoká škola chemicko-technologická v Praze, Veterinární a farmaceutická univerzita Brno, Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze, Akademie výtvarných umění v Praze, Česká zemědělská univerzita v Praze, České vysoké učení technické v Praze, Janáčkova akademie múzických umění v Brně, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Masarykova univerzita, Mendelova univerzita v Brně, Ostravská univerzita, Slezská univerzita v Opavě, Technická univerzita v Liberci, Univerzita Hradec Králové, Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, Vysoká škola polytechnická Jihlava, Vysoká škola ekonomická v Praze, Univerzita J.E.Purkyně v Ústí nad Labem, Univerzita Karlova, Západočeská univerzita v Plzni, Česká zemědělská univerzita v Praze, Univerzita Palackého v Olomouci, Vysoké učení technické v Brně, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava • • • 18 •Centralizované rozvojové projekty •V projektu byly nastaveny 2 cíle: •Cíl 1 – Harmonizace EIS s legislativou EU, ČR a vnitřní organizace VVŠ s dopadem na ekonomicko-správní IS VVŠ. •Cíl byl naplněn, při jeho realizaci bylo řešeno rozšíření podpory Nařízení GDPR, implementace a rozšíření vybraných funkcionalit spisové služby dle požadavků NSESS a aktuální legislativy. V rámci napojení na další systém VEMA došlo k úpravě reportingových funkcí a přístupových práv. Dále byly uplatněny pravidla kybernetické bezpečnosti, kdy došlo ke sjednocení technologií VŠTE tak, aby odpovídaly požadavkům novelizace vyhlášky č. 316/2004. • •Cíl 2 – Sjednocování technologií a správy systému pro podporu vnitřní organizace a standardizace systémů VVŠ •Cíl byl naplněn, došlo ke zefektivnění správy přístupových oprávněních v systému pro podporu vnitřní organizace. Byl realizován upgrade a instalace aktuální jednotné verze 12.19 a celková standardizace verzí aplikace napříč VVŠ. • 19 •Centralizované rozvojové projekty •Z výše uvedených cílů vyplynulo celkem 6 kontrolovatelných výstupů: •Výstup C1-V1 – Aplikace přírůstků funkcionalit pro GDPR v podmínkách vlastní VVŠ •Výstup naplněn. V úvodu došlo k revizi evidovaných dat s ohledem na pravidla GDPR, následně pak k minimalizaci evidovaných dat ve správě osoba došlo k omezení přístupu k nim. • •Výstup C1-V2 - Aplikace přírůstků funkcionalit ve spisové službě dle potřeb vlastní VVŠ •Došlo k rozšíření podpory pro generování SIP balíčků v IFIS, dále v rámci elektronického skartačního řízení byla ve skartačních protokolech rozšířena podpora filtrování a tisk do XML. • •Výstup C1-V3 – Aplikace přírůstků reportingových funkcí ekonomických dat a PaM VEMA dle vlastních potřeb VVŠ •Výstupem je nový modul pro realizaci výběrových řízení v PaM VEMA. • •Výstup C1-V4 – Aplikace přírůstků standardních funkcí v EIS pro eIDAS a pečetění v podmínkách vlastní VVŠ •V rámci další etapy došlo k náhradě tiskových výstupů Oracle Reports technologií JasperReports. Dále byla zavedena podpora pro rychlejší tisk sestav a možnost nastavení oblíbených sestav uživatele v systému iFIS. Ve službě WebMailer došlo k zavedení vlastních uživatelských sestav do výchozí nabídky. • •Výstup C1-V5 – Aplikace přírůstků standardní funkcionality EIS v oblasti financí v podmínkách vlastní VVŠ a doškolení uživatelů •Zaměstnanci VŠTE se účastnili většiny nabízených školení k zaváděným novinkám v systému iFIS, nabyté poznatky implementovali ve své praxi na úseku ekonomického oddělení VŠTE. • •Výstup C2-V4 – Pilotní instalace a implementace standardu verze iFIS 12.19 •Výstupem je nová veze iFIS instalovaná a využívaná v podmínkách VŠTE včetně všech nových zavedených funkcionalit, jako např. nástrojová lišta okna iFIS, nový formulář pro výběr závazků, zavedení možnosti přihlášení správce s oprávněními jiného řadového uživatele ve WebMailer, rozšířené funkce administrace uživatelů a další. 20 •Centralizované rozvojové projekty •Čerpání rozpočtu projektu • Přidělená dotace na řešení projektu– ukazatel I (v tis. Kč) Čerpání dotace (v tis. Kč) 1. Kapitálové finanční prostředky celkem 150 150 1.1 Dlouhodobý nemotný majetek (SW, licence) 150 150 1.2 Samostatné věci movité (stroje, zařízení) 0 0 1.3 Ostatní technické zhodnocení 0 0 2. Běžné finanční prostředky celkem 80 80 Osobní náklady: 2.1 Mzdy (včetně pohyblivých složek) 36 0 2.2 Odměny dle dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr 0 50 2.3 Odvody pojistného na veřejné zdravotní pojištění a pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a příděly do sociálního fondu 14 0 Ostatní: 2.4 Materiální náklady (včetně drobného majetku) 0 0 2.5 Služby a náklady nevýrobní 25 25 2.6 Cestovní náhrady 5 5 2.7 Stipendia 0 0 3. Celkem běžné a kapitálové finanční prostředky 230 230 21 •Centralizované rozvojové projekty •Čerpání rozpočtu projektu • Bližší zdůvodnění čerpání v jednotlivých položkách Číslo položky (viz. předchozí tabulka) Název výdaje a jeho zdůvodnění Částka (v tis. Kč) 1.1 Dlouhodobý nehmotný majetek (SW, licence) - 150 2.2 Ostatní osobní náklady - odměny z DPP realizačního týmu projektu v období 1/2019 – 12/2019. 50 2.5 Služby a náklady nevýrobní – IT služby - iFIS 10 2.5 Služby a náklady nevýrobní – školení správce iFIS 6 2.5 Služby a náklady nevýrobní – školení – účtování majetku 6 2.5 Služby a náklady nevýrobní – účast 3 zaměstnanců na školení v systému iFIS 1 2.5 Služby a náklady nevýrobní – účast 3 zaměstnanců na školení v systému iFIS 1 2.5 Služby a náklady nevýrobní – účast 3 zaměstnanců na školení v systému iFIS 1 2.6 Cestovní náhrady – cestovné realizačního týmu a zaměstnanců VŠTE související s realizací projektu. Služební cesty konané s ohledem na školení zaměstnanců, setkání řešitelů CRP. (Praha, Písek, Březnice, Kutná Hora) 5 •2. Problematika internacionalizace v prostředí veřejných vysokých škol se zaměřením na oblast lidských zdrojů II (PILZ II) • •Program: Sdílení kapacit a vytváření sítí vysokých škol v České republice •Tematické zaměření: •d) mezinárodní spolupráce veřejných vysokých škol a podpora marketingu a prezentace vysokých škol v České republice a v zahraničí, vč. budování infrastruktury pro najímání a péči o zahraniční studenty/zaměstnance •h) plnění požadavků stanovených obecně závaznými právními předpisy nebo pokyny orgánů státní správy upravujících vnitřní organizaci a systémy vysokých škol • • Rozpočet projektu: 80 000,- Kč • Investiční prostředky: 0,- Kč • Neinvestiční prostředky: 80 000,- Kč • – 22 • Centralizované rozvojové projekty 23 •Centralizované rozvojové projekty •2. Problematika internacionalizace v prostředí veřejných vysokých škol se zaměřením na oblast lidských zdrojů II (PILZ II) •Koordinátor projektu: Masarykova univerzita •Partneři projektu: Univerzita Pardubice, Vysoká škola chemicko-technologická v Praze, Veterinární a farmaceutická univerzita Brno, Akademie výtvarných umění v Praze, Česká zemědělská univerzita v Praze, České vysoké učení technické v Praze, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Mendelova univerzita v Brně, Slezská univerzita v Opavě, Technická univerzita v Liberci, Univerzita Hradec Králové, Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, Vysoká škola polytechnická Jihlava, Vysoká škola ekonomická v Praze, Univerzita J.E.Purkyně v Ústí nad Labem, Univerzita Karlova, Západočeská univerzita v Plzni, Česká zemědělská univerzita v Praze, Univerzita Palackého v Olomouci, Vysoké učení technické v Brně, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava, Vysoká škola uměleckoprůmyslová, Janáčkova akademie múzických umění v Brně 24 •Centralizované rozvojové projekty • •V projektu bylo nastaveno celkem 5 cílů: • •1 Spolupráce na centralizovaném řešení legalizace pobytu rodinných příslušníků přijímaných/vysílaných zaměstnanců •Cíl byl naplněn v plném rozsahu – VŠTE se podílela na přípravě vstupních dat pro vznik příslušných metodik k legalizaci pobytu rodinných příslušníků přijímaných zaměstnanců a metodiku pro rodinné příslušníky v rámci vybraných třetích zemích. •2 Spolupráce na centralizovaném řešení legislativních pravidel pro vysílání zaměstnanců VŠ k práci do zahraničí (třetí země) •Cíl byl naplněn v plném rozsahu – VŠTE se podílela na přípravě vstupních dat pro vznik metodiky pro vysílání zaměstnanců k práci do třetích zemí. •3 Spolupráce na centralizovaném řešení koordinace sociálního zabezpečení spojené se souběhem zaměstnání v rámci EU/EHP a Švýcarska •Cíl byl naplněn v plném rozsahu – VŠTE se podílela na přípravě vstupních dat pro vznik příručky k odvodům z výdělku nepřesahující min. vyměřovací základ v zemích EU, EHP a Švýcarsku. •4 Udržitelnost výstupů projektu z roku 2018 •Cíl byl naplněn, vytvořené výstupy, doporučení a sdílené zkušenosti jsou využívány v praxi VŠTE. •5 Sdílení dobré praxe mezi zapojenými VŠ, best practice •Cíl byl naplněn v plném rozsahu, zástupci VŠTE se aktivně účastnily setkání řešitelů projektu v Brně a Olomouci. 25 •Centralizované rozvojové projekty •Z výše uvedených cílů vyplynuly následující kontrolovatelné výstupy: • •1 Podíl na elektronické metodice k legalizaci pobytu rodinných příslušníků přijímaných zaměstnanců do ČR ze zemí EU/EHP a Švýcarska i třetích zemí •Na základě provedeného mapování byla získána vstupní data za VŠTE, které byly sdíleny na sharepointu projektu a sloužila k tvorbě metodiky k legalizaci pobytu rodinných příslušníků. •2 Podíl na elektronických metodikách k legalizaci pobytu rodinných příslušníků v zemi, kam je zaměstnanec vyslán - země EU/EHP a Švýcarsko, vybrané třetí země •Na základě provedeného mapování byla získána vstupní data za VŠTE, které byly sdíleny na sharepointu projektu a sloužila k tvorbě metodiky pro rodinné příslušníky vysílaných zaměstnanců. •3 Podíl na elektronických metodikách pro vysílání zaměstnanců VŠ do vybraných třetích zemí •VŠTE se zapojila formou sběru dat do tvorby metodiky pro vysílání zaměstnanců do vybraných třetích zemí. •4 Zahájení poskytování poradenství a služeb pro vyjíždějící zaměstnance •VŠTE zmapovala poskytované poradenství a služby vyjíždějícím zaměstnancům a v průběhu realizace také toto poradenství poskytovala. •5 Podíl na elektronické příručce k odvodům z výdělků nepřesahujících minimální vyměřovací základ (podlimitní výdělky) v zemích EU/EHP a Švýcarsku •Výstupem jsou vstupní data za VŠTE, které byly sdíleny na sharepointu projektu a sloužila k tvorbě metodiky podlimitního výdělku ve vybraných zemích. • 26 •Centralizované rozvojové projekty •Čerpání rozpočtu projektu • Přidělená dotace na řešení projektu - ukazatel I (v tis. Kč) Čerpání dotace (v tis. Kč) 1. Kapitálové finanční prostředky celkem 0 0 1.1 Dlouhodobý nehmotný majetek (SW, licence) 0 0 1.2 Samostatné věci movité (stroje, zařízení) 0 0 1.3 Ostatní technické zhodnocení 0 0 2. Běžné finanční prostředky celkem 80 80 Osobní náklady: 2.1 Mzdy (včetně pohyblivých složek) 0 0 2.2 Ostatní osobní náklady (odměny z dohod o pracovní činnosti, dohod o provedení práce, popř. i některé odměny hrazené na základě nepojmenovaných smluv uzavřených podle zákona § 1746 odst. 2 č. 89/2012 Sb., občanský zákoník) 75 75 2.3 Odvody pojistného na veřejné zdravotní pojištění a pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a příděly do sociálního fondu 0 0 Ostatní: 2.4 Materiální náklady (včetně drobného majetku) 0 0 2.5 Služby a náklady nevýrobní 0 0 2.6 Cestovní náhrady 5 5 2.7 Stipendia 0 0 3. Celkem běžné a kapitálové finanční prostředky 80 80 27 •Centralizované rozvojové projekty •Čerpání rozpočtu projektu • Bližší zdůvodnění čerpání v jednotlivých položkách Číslo položky (viz předchozí tab.) Název výdaje a jeho zdůvodnění Částka (v tis. Kč) 2.2 Ostatní osobní náklady - odměny z DPP realizačního týmu projektu v období 1/2019 – 12/2019. 75 2.6 Cestovní náhrady – cestovné realizačního týmu a zaměstnanců VŠTE související s realizací projektu. Pracovní setkání řešitelů projektu PILZ (Brno, Olomouc). 5 • •3. KPP!!! VŠ Kompetence, projekty, procesy vysokých škol!!! • •Program: Sdílení kapacit a vytváření sítí vysokých škol v České republice •Tematické zaměření: •Plnění požadavků stanovených obecně závaznými právními předpisy nebo pokyny orgánů státní správy upravujících vnitřní organizaci a systémy VŠ a požadavků stanovených. • • Rozpočet projektu: 150 000,- Kč • Investiční prostředky: 0,- Kč • Neinvestiční prostředky: 150 000,- Kč • 28 •Centralizované rozvojové projekty 29 •Centralizované rozvojové projekty •3 KPP!!! VŠ Kompetence, projekty, procesy vysokých škol!!! • •Koordinátor projektu: Ostravská univerzita •Partneři projektu: Univerzita Pardubice, Vysoká škola chemicko-technologická v Praze, Veterinární a farmaceutická univerzita Brno, Akademie výtvarných umění v Praze, Česká zemědělská univerzita v Praze, České vysoké učení technické v Praze, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Mendelova univerzita v Brně, Slezská univerzita v Opavě, Technická univerzita v Liberci, Univerzita Hradec Králové, Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, Vysoká škola polytechnická Jihlava, Vysoká škola ekonomická v Praze, Univerzita J.E.Purkyně v Ústí nad Labem, Univerzita Karlova, Západočeská univerzita v Plzni, Česká zemědělská univerzita v Praze, Univerzita Palackého v Olomouci, Vysoké učení technické v Brně, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava, Vysoká škola uměleckoprůmyslová • • 30 •Centralizované rozvojové projekty • •Realizace projektu měla nastaveno celkem 7 cílů: •1 Rozšiřovat nadále stávající síť projektových pracovišť VŠ se zastoupením většiny veřejných VŠ. Umožnit zapojeným VŠ sdílení svých zkušeností a dobré praxe v projektové oblasti s ohledem na plnění požadavků obecně závazných předpisů a pokynů poskytovatelů dotací a auditních orgánů. •Cíl byl naplněn. •2 V souladu s životním cyklem projektů OP VVV se zaměřit na fáze realizace, ukončování projektů a období jejich udržitelnosti. •Cíl byl naplněn. •3 Zefektivnit stávající projektová setkání v časové i obsahové rovině – před setkáním provést důslednější analýzu témat a sběr námětů a podkladů, vytvořit roli moderátora a docílit tak v kratším čase setkání přesně cílenou diskuzi a sdílení informací. •Cíl byl naplněn. •4 Rozvíjet kompetence pracovníků projektových center a pracovišť dotčených projektovou činností v oblasti řízení projektů (témata HR Award, Investiční projekty, Auditní proces, Mezinárodní projekty). •Cíl byl naplněn. 31 •Centralizované rozvojové projekty • •Realizace projektu měla nastaveno celkem 7 cílů: • •5 Sdílet a šířit poznatky z jednotlivých projektových akcí dovnitř univerzity a směrem k fakultám a vědeckým centrům. Posílit tak interní informovanost a zefektivnění procesů řízení projektů na vlastní instituci. •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. •6 Umožnit přístup všem pracovníkům projektových center zapojených do projektu k jednotnému komunikačnímu prostředí zaměřenému na projektovou oblast. Zjednodušení přístupu k informacím všem pracovníkům, i když se osobně nezúčastní jednotlivých akcí projektu. •Cíl byl splněn. •7 Zanalyzovat stávající stav podmínek pro realizaci a udržitelnost projektů OP VVV a předkládat podněty na jednání ČKR. •Cíl byl naplněn. 32 •Centralizované rozvojové projekty •Z výše uvedených cílů vyplynulo celkem 6 kontrolovatelných výstupů: •1 Projektové setkání – 4x, aktivní účast •Výstupem jsou účasti na všech konaných projektových setkáních. •Projektových setkání se účastnily vždy minimálně 2 osoby z oddělení projektových prací VŠTE. •2 Komunikační on-line platforma – 1x, aktivní účast, příspěvky •Výstupem je přístup do komunikační platformy zapojených VŠ. S ohledem na skutečnost, že VŠTE byla zapojena do projektu prvním rokem, podstatná část časového fondu byla věnována studiu a analýze sdílených dokumentů, většina již řešených témat našla uplatnění v nastavení vnitřních procesů administrace projektů. •3 Interní VŠ setkání – realizace 1x pro Oddělení projektových prací VŠTE •Výstupem je realizované interní setkání zaměstnanců VŠTE (položka v rozpočtu 2.5). V rámci tohoto setkání došlo k přenosu získaných zkušeností na další zaměstnance školy. •4 Workshop – rozvoj kompetencí, aktivní účast na 3 z 8 •Výstupem jsou účasti na workshopech a zvýšené kompetence pracovníků z projektového oddělení. •Aktivně se pracovníci VŠTE účastnili dvou workshopů. Prezentace a další podklady z ostatních workshopů byly nastudovány poté, co je realizátoři zveřejnili na komunikační platformě VŠ. •5 Podpoření pracovníci z projektových kanceláří VŠ a pracovišť zasahujících do projektových procesů v oblasti plnění požadavků stanovených obecně závaznými právními předpisy, pokyny orgánů státní správy a pravidly poskytovatelů dotací – 3 osoby •Výstupem je podpořené pracoviště projektové činnosti a jeho čtyři zaměstnanci. Ostatním pracovištím, která nějakým způsobem do projektových procesů zasahují, byly informace a získané zkušenosti předány formou osobních jednání a především na konaném interním setkání VŠTE. •6 Počet podpořených veřejných VŠ v oblasti zefektivnění řízení projektového a dotačního managementu – 1 VŠ, 1 oddělení zajišťující projektový servis •Výstupem je podpořená veřejná VŠ – VŠTE a její oddělení, které se zabývá projektovou činností. • 33 •Centralizované rozvojové projekty •Čerpání rozpočtu projektu • Přidělená dotace na řešení projektu - ukazatel I (v tis. Kč) Čerpání dotace (v tis. Kč) 1. Kapitálové finanční prostředky celkem 0 0 1.1 Dlouhodobý nehmotný majetek (SW, licence) 0 0 1.2 Samostatné věci movité (stroje, zařízení) 0 0 1.3 Ostatní technické zhodnocení 0 0 2. Běžné finanční prostředky celkem 144 144 Osobní náklady: 2.1 Mzdy (včetně pohyblivých složek) 73 0 2.2 Ostatní osobní náklady (odměny z dohod o pracovní činnosti, dohod o provedení práce, popř. i některé odměny hrazené na základě nepojmenovaných smluv uzavřených podle zákona § 1746 odst. 2 č. 89/2012 Sb., občanský zákoník) 0 95 2.3 Odvody pojistného na veřejné zdravotní pojištění a pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a příděly do sociálního fondu 22 0 Ostatní: 2.4 Materiální náklady (včetně drobného majetku) 0 0 2.5 Služby a náklady nevýrobní 10 11 2.6 Cestovní náhrady 39 38 2.7 Stipendia 0 0 3. Celkem běžné a kapitálové finanční prostředky 144 144 34 •Centralizované rozvojové projekty •Čerpání rozpočtu projektu • Bližší zdůvodnění čerpání v jednotlivých položkách Číslo položky (viz předchozí tab.) Název výdaje a jeho zdůvodnění Částka (v tis. Kč) 2.2 Ostatní osobní náklady – Odměny z DPP řešitelského týmu, který se podílel na realizaci projektu v období 1/2019 – 12/2019 95 2.5 Služby a náklady nevýrobní – pronájem salónku pro potřeby realizace interního workshopu 10 2.5 Služby a náklady nevýrobní – poměrná část FA za úpravu IFIS (interní ekonomický systém VŠTE pro účely sestavování projektových rozpočtů) 1 2.6. Cestovní náhrady – cestovné realizačního týmu a zaměstnanců VŠTE související s realizací projektu. Předmětem jednodenních či vícedenních služebních cest byla zejména účast na projektových setkáních, workshopech, a dalších konferencí či školeních. Služební cesty se uskutečnily např. do Velehradu, Bohuslavic, Pardubic, Písku, Poněšic, Prahy, Plzně, Olomouce, Hradce Králové. 38 • •4. Pokročilá elektronizace studijních a správních agend v prostředí vysokých škol se zřetelem k nové národní i evropské legislativě • •Program: Sdílení kapacit a vytváření sítí vysokých škol v České republice •Tematické zaměření: •c) elektronizace správní agendy vysoké školy (včetně přijímacího řízení a dokladů o průběžných i celkových výsledcích studia) •h) plnění požadavků stanovených obecně závaznými právními předpisy nebo pokyny orgánů státní správy upravujících vnitřní organizaci a systémy vysokých škol • • Rozpočet projektu: 260 000,- Kč • Investiční prostředky: 0,- Kč • Neinvestiční prostředky: 260 000,- Kč • 35 • Centralizované rozvojové projekty • • •4. Pokročilá elektronizace studijních a správních agend v prostředí vysokých škol se zřetelem k nové národní i evropské legislativě • •Koordinátor projektu: Masarykova univerzita •Partneři projektu: Univerzita Pardubice, Vysoká škola chemicko-technologická v Praze, Veterinární a farmaceutická univerzita Brno, Akademie múzických umění v Praze, Akademie výtvarných umění v Praze, Česká zemědělská univerzita v Praze, České vysoké učení technické v Praze, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Mendelova univerzita v Brně, Slezská univerzita v Opavě, Technická univerzita v Liberci, Univerzita Hradec Králové, Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, Vysoká škola polytechnická Jihlava, Vysoká škola ekonomická v Praze, Univerzita J. E. Purkyně v Ústí nad Labem, Univerzita Karlova, Západočeská univerzita v Plzni, Česká zemědělská univerzita v Praze, Univerzita Palackého v Olomouci, Vysoké učení technické v Brně, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava, Vysoká škola uměleckoprůmyslová, Janáčkova akademie múzických umění v Brně • • • 36 •Centralizované rozvojové projekty 37 •Centralizované rozvojové projekty • •Realizace projektu měla nastaveny celkem 3 cíle: •1 Elektronizace studijních a souvisejících agend v informačních systémech škol a elektronické podepisování studijních dokumentů v různých fázích studia; příprava či realizace předávání do registrů ze správních agend a návrhy formátů dat. •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. •2 Přístupnost internetových stránek a podpora mobilních zařízení pro studijní a související agendy v informačních systémech škol dle legislativy. •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. •3 Ochrana osobních údajů ve studijních a souvisejících informačních systémech, revize a nové implementace dle legislativy. •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. 38 •Centralizované rozvojové projekty •Z výše uvedených cílů vyplynulo celkem 10 kontrolovatelných výstupů: •1 Analýza agendy vydávání a doručování oznámení a rozhodnutí studentům a dalším účastníkům vzdělávání VŠTE v prezenční a kombinované formě studia •Výstupem jsou zpracované analýzy vydávání a doručování oznámení či rozhodnutí je změna/úprava procesu. • •2 Procesní analýza cíle 1, definice potřeb a návrh požadavků kladených na agendy útvaru ředitele pro administraci studia ve studijním informačním systému •Výstupem je provedená analýza studijních agend v IS a z ní vyplývající další postupy pro plnohodnotné zavedení elektronického způsobu podepisování dokumentů. • •3 Úpravy agendy útvaru ředitele pro administraci studia o sběr potřebných dat pro možné exporty statistických údajů MŠMT vysokými školami o účastnících a absolventech programů CŽV nebo mezinárodně uznávaných kurzech •Výstupem jsou nově zavedené hromadné výběry/dotazy v IS/prezentátor. • •4 Implementace NAÚ formátu pro předávání akreditačních podkladů VŠTE •Výstupem byly připraveny požadavky pro úpravu interního manažerského systému ETMS, který obsahuje mj. modul akreditace. • •5 Aktivní testování implementovaných změn v agendách útvaru ředitele pro administraci studia •Výstupy byly v průběhu roku průběžně testovány v dotčených agendách ředitele pro administraci studia. • •6 Implementace procesu/workflow do konkrétní správní agendy zaměřené na oblast agend útvaru ředitele pro administraci studia v informačním systému VŠTE •Změny v procesech byly promítnuty do dotčených workflow. Osoby, které mají podpisové právo, spravují příslušné agendy v IS sami, případně mohou toto právo delegovat. 39 •Centralizované rozvojové projekty •7 Realizovaná propojení informačního systému na externí systémy školy dle potřeby •Realizací komplementárního projektu „Podpora digitalizace v prostředí VŠTE“ došlo k vytvoření školní aplikace pro chytrá mobilní zařízení. Pro tyto potřeby došlo k propojení IS v sekci přihláška a rozvrh. • •8 Pořízení nového hardware/software pro účely implementace změněného workflow v agendách útvaru ředitele pro administraci studia. •Pro potřeby projektu elektronizace správních agend byl člen realizačního týmu vybaven 1 ks NTB vizte rozpočet. • •9 Interní školení uživatelů v upravených agendách. •Školení uživatelů na práci v agendách Útvaru ředitele pro administraci studia zprostředkovává jeden pověřený zaměstnanec, který zajišťuje průběžné zaškolování dotčených zaměstnanců. • •10 Závěrečné zhodnocení projektu. •Výstupy byly naplněny v plném rozsahu, realizace projektu výrazně přispěla k elektronizaci správních agend na VŠTE. • • • 40 •Centralizované rozvojové projekty •Čerpání rozpočtu projektu • Přidělená dotace na řešení projektu - ukazatel I (v tis. Kč) Čerpání dotace (v tis. Kč) 1. Kapitálové finanční prostředky celkem 0 0 1.1 Dlouhodobý nehmotný majetek (SW, licence) 0 0 1.2 Samostatné věci movité (stroje, zařízení) 0 0 1.3 Ostatní technické zhodnocení 0 0 2. Běžné finanční prostředky celkem 260 260 Osobní náklady: 2.1 Mzdy (včetně pohyblivých složek) 0 0 2.2 Ostatní osobní náklady (odměny z dohod o pracovní činnosti, dohod o provedení práce, popř. i některé odměny hrazené na základě nepojmenovaných smluv uzavřených podle zákona § 1746 odst. 2 č. 89/2012 Sb., občanský zákoník) 230 230 2.3 Odvody pojistného na veřejné zdravotní pojištění a pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a příděly do sociálního fondu 0 0 Ostatní: 2.4 Materiální náklady (včetně drobného majetku) 30 26 2.5 Služby a náklady nevýrobní 0 4 2.6 Cestovní náhrady 0 0 2.7 Stipendia 0 0 3. Celkem běžné a kapitálové finanční prostředky 260 260 41 •Centralizované rozvojové projekty •Čerpání rozpočtu projektu • Bližší zdůvodnění čerpání v jednotlivých položkách Číslo položky (viz předchozí tab.) Název výdaje a jeho zdůvodnění Částka (v tis. Kč) 2.2 Ostatní osobní náklady – Odměny z DPP řešitelského týmu, který se podílel na realizaci projektu v období 1/2019 – 12/2019 230 2.4 Materiální náklady (včetně drobného majetku) – Pořízení 1ks NTB DELL Latitude 5300 pro potřeby člena řešitelského týmu podílejících se na projektu elektronizace správních agend 26,36 2.5 Služby a náklady nevýrobní – poměrná část nákladů na implementaci elektronického podpisu do agendy IS VŠTE 3,64 •5. Posílení vedoucí role univerzit v procesu přípravy a realizace Noci vědců v ČR s celonárodní působností • •Program: •Sdílení kapacit a vytváření sítí vysokých škol v České republice •Tematické zaměření: •d) mezinárodní spolupráce veřejných vysokých škol a podpora marketingu a prezentace vysokých škol v České republice a v zahraničí, vč. budování infrastruktury pro najímání a péči o zahraniční studenty/zaměstnance; •e) pořádání festivalů, přehlídek, výstav a dalších obdobných akcí mající mimořádný charakter; •f) posilování regionálního působení vysokých škol a zvyšování společenské odpovědnosti vysokých škol. • • Rozpočet projektu: 510 000,- Kč • Investiční prostředky: 0,- Kč • Neinvestiční prostředky: 510 000,- Kč • • • • 42 •Centralizované rozvojové projekty 43 •Centralizované rozvojové projekty •5 Posílení vedoucí role univerzit v procesu přípravy a realizace Noci vědců v ČR s celonárodní působností •Koordinátor projektu: Ostravská univerzita •Partneři projektu: Univerzita Pardubice, Vysoká škola chemicko-technologická v Praze, Česká zemědělská univerzita v Praze, České vysoké učení technické v Praze, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Mendelova univerzita v Brně, Slezská univerzita v Opavě, Technická univerzita v Liberci, Univerzita Hradec Králové, Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, Univerzita J.E.Purkyně v Ústí nad Labem, Univerzita Karlova, Západočeská univerzita v Plzni, Univerzita Palackého v Olomouci, Vysoké učení technické v Brně, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava, Masarykova univerzita • 44 •Centralizované rozvojové projekty • •Realizace projektu měla nastaveny celkem 4 cíle: •1 Navázání aktivní spolupráce v oblasti popularizace vědy a výzkumu s ostatními univerzitami a VŠ v ČR a posílení pozice regionálního leadera v této oblasti – vytvoření komunikační platformy •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. •2 Regionální marketingová podpora a propagace vědy a výzkumu •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. •3 Příprava a realizace Noci vědců 2019 v rámci svého regionu •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. •4 Získání jednotné metodiky pro systematickou realizaci celonárodní akce populárně-naučného charakteru zapojených VŠ, a pro její případnou aplikaci na obdobné akce na zapojené VŠ v budoucnosti •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. 45 •Centralizované rozvojové projekty •Z výše uvedených cílů vyplynulo celkem 12 kontrolovatelných výstupů: •1 Funkční komunikační platforma pro oblast popularizace v rámci celé ČR •Výstupem je síť kontaktů, cloudové uložiště. Bez této platformy by nemohly vzniknout i další výstupy, které byly realizovány ve spolupráci se všemi VŠ v projektu. Platforma je dále využívána i pro přípravu dalšího ročníku. • •2 Marketingová strategie a zajištění profesionálních marketingových nástrojů •Výstupem je strategie s názvem Marketingová strategie Noc vědců 2019, kde jsou uvedeny vize a cíle Noci vědců, chování k jednotlivým cílovým skupinám, apod. • •3 Manuál jednotného vizuálního stylu NV v ČR a jeho aplikace zapojenou VŠ •Výstupem je Grafický manuál, ve kterém jsou uvedeny informace o používaném fontu, logách, apod. Manuál taktéž slouží k vytvoření dalších grafických výstupů. • •4 Šablona webových stránek pro zapojené VŠ •Výstupem je šablona webových stránek, která byla použita i ze strany vysoké školy. • •5 Implementace webových stránek NV zapojené VŠ do centrálního webového portálu NV v ČR •Výstupem je samotná webová stránka vysoké školy. • •6 Modifikace mobilní aplikace pro návštěvníky NV zapojené VŠ •Výstupem je aplikace s názvem Noc vědců, která je dostupná například v Appstore (pro mobily značky Apple) i Google Play. 46 •Centralizované rozvojové projekty •7 Realizace Noci vědců 2019 zapojené VŠ •Výstupem bylo uskutečnění akce, která je doložena výše. • •8 Realizované dotazníkové šetření zapojené VŠ a jeho vyhodnocení •Výstupem jsou výsledky z realizovaného dotazníkového šetření. • •9 Účast na 2 konferencích k NV v ČR •Výstupem jsou zápisy z konferencí a informace, které vedly k úspěšnému dokončení projektu. • •10 Vytvoření propagačních předmětů NV •Výstupem jsou propagační předměty jako například zápisník, pastelky, termo hrnek, metr, látková taška apod. • •11 Realizovaná školení nebo účast pracovníků na konferencích zvyšujících kompetence v oblasti popularizace vědy •Hlavní školení se věnovalo využití sociálních sítí pro propagaci. Dále se akademičtí pracovníci účastnili konferencí, kde se téma popularizace vědy částečně řešilo. • •12 Vytvoření jednotné metodiky pro systematickou realizaci akce populárně-naučného a celostátního charakteru pro další aplikaci na zapojené VŠ v dalších letech •Výstupem je metodika (Metodika realizace vědecko-popularizační akce), která vychází ze zkušeností při realizaci akcí. Do připomínkování metodiky se zapojili všechny vysoké školy, které se účastnily projektu. Připomínkování bylo realizováno prostřednictvím komunikační platformy, vizte bod 1. 47 •Centralizované rozvojové projekty •Čerpání rozpočtu projektu • Přidělená dotace na řešení projektu - ukazatel I (v tis. Kč) Čerpání dotace (v tis. Kč) 1. Kapitálové finanční prostředky celkem 0 0 1.1 Dlouhodobý nehmotný majetek (SW, licence) 0 0 1.2 Samostatné věci movité (stroje, zařízení) 0 0 1.3 Ostatní technické zhodnocení 0 0 2. Běžné finanční prostředky celkem 510 510 Osobní náklady: 2.1 Mzdy (včetně pohyblivých složek) 0 10 2.2 Ostatní osobní náklady (odměny z dohod o pracovní činnosti, dohod o provedení práce, popř. i některé odměny hrazené na základě nepojmenovaných smluv uzavřených podle zákona § 1746 odst. 2 č. 89/2012 Sb., občanský zákoník) 112 136 2.3 Odvody pojistného na veřejné zdravotní pojištění a pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a příděly do sociálního fondu 38 4 Ostatní: 2.4 Materiální náklady (včetně drobného majetku) 190 190 2.5 Služby a náklady nevýrobní 160 160 2.6 Cestovní náhrady 10 10 2.7 Stipendia 0 0 3. Celkem běžné a kapitálové finanční prostředky 510 510 48 •Centralizované rozvojové projekty •Čerpání rozpočtu projektu • Bližší zdůvodnění čerpání v jednotlivých položkách Číslo položky (viz předchozí tab.) Název výdaje a jeho zdůvodnění Částka (v tis. Kč) 2.1 Mzdy (včetně pohyblivých složek) – mimořádné odměny osob podílejících se na realizaci projektu nad rámec svých běžných pracovních úvazků za období 10/2019. 10,5 2.2 Ostatní osobní náklady – odměny z DPP realizačního týmu projektu v období 1/2019 – 12/2019 135,7 2.3 Odvody pojistného na ZP, SP, FKSP a Zák. poj – zákonné odvody na straně zaměstnavatele spojené s položkou 2.1 rozpočtu za období 10/2019. 3,8 2.4 Materiální náklady (včetně drobného majetku) – drobné propagační předměty pro akci Noc vědců 189,94 2.5 Služby a náklady nevýrobní – inzerce v časopise Návštěvník 15,43 2.5 Služby a náklady nevýrobní – propagace Noci vědců 54,54 2.5 Služby a náklady nevýrobní – publikace článku o akci Noc vědců 36,3 2.5 Služby a náklady nevýrobní – úhrada části inzerce 1/19 v periodiku s celorepublikovým dosahem 9,68 2.5 Služby a náklady nevýrobní – správa sociálních sítí a lokální propagace 24,2 2.5 Služby a náklady nevýrobní – příspěvek na tvorbu webu a aplikace 20 2.6 Cestovní náhrady - na koordinační schůzky s partnery a organizátory v rámci ČR, konference v Praze a Kutné Hoře 10 •6. Rozvoj celostátního portálu o vědě, výzkumu a vysokém školství – magazín Universitas • •Program: •Sdílení kapacit a vytváření sítí vysokých škol v České republice •Tematické zaměření: •d) mezinárodní spolupráce veřejných vysokých škol a podpora marketingu a prezentace vysokých škol v České republice a v zahraničí, vč. budování infrastruktury pro najímání a péči o zahraniční studenty/zaměstnance; •e) pořádání festivalů, přehlídek, výstav a dalších obdobných akcí mající mimořádný charakter; •f) posilování regionálního působení vysokých škol a zvyšování společenské odpovědnosti vysokých škol. • • Rozpočet projektu: 250 000,- Kč • Investiční prostředky: 0,- Kč • Neinvestiční prostředky: 250 000,- Kč • • • • 49 •Centralizované rozvojové projekty •6. Rozvoj celostátního portálu o vědě, výzkumu a vysokém školství – magazín Universitas •Koordinátor projektu: Masarykova univerzita •Partneři projektu: Univerzita Pardubice, Vysoká škola chemicko-technologická v Praze, Veterinární a farmaceutická univerzita Brno, Akademie výtvarných umění v Praze, Česká zemědělská univerzita v Praze, České vysoké učení technické v Praze, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích, Mendelova univerzita v Brně, Slezská univerzita v Opavě, Technická univerzita v Liberci, Univerzita Hradec Králové, Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, Vysoká škola polytechnická Jihlava, Vysoká škola ekonomická v Praze, Univerzita J.E.Purkyně v Ústí nad Labem, Univerzita Karlova, Západočeská univerzita v Plzni, Česká zemědělská univerzita v Praze, Univerzita Palackého v Olomouci, Vysoké učení technické v Brně, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava, Vysoká škola uměleckoprůmyslová, Janáčkova akademie múzických umění v Brně • 50 51 •Centralizované rozvojové projekty • •Realizace projektu měla nastaveno celkem 7 cílů: •1 Podílet se na zpracování unikátního anglického obsahu speciálně zaměřeného na zahraniční pracovníky vysokých škol formou tipů a námětů •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. • •2 Zapojit se formou konzultací a připomínek, příp. později i obsahu do vytvoření agregovaného systému pro sdílení aktuálních událostí a akcí, informací a zajímavostí •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. • •3 Podílet se na přípravě obsahu pravidelně aktualizovaného webového portálu a elektronického časopisu ve formě newsletteru •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. • •4 Podílet se na přípravě elektronického časopisu Universitas v angličtině přímo zacíleného na zahraniční pracovníky vysokých škol ve formě tipů a námětů •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. • •5 Účastnit se společných setkávání a konzultací •Cíl byl naplněn částečně. Z důvodu zahraniční cesty nebylo možné se zúčastnit všech jednání. • •6 Podílet se na zvýšení využití potenciálu sociálních sítí k propagaci a cílenému promování priorit českého vysokého školství •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. • •7 Pravidelně sdílet zkušenosti, konzultovat ve společném online prostoru •Cíl byl naplněn v plném rozsahu. 52 •Centralizované rozvojové projekty •Z výše uvedených cílů vyplynulo celkem 8 kontrolovatelných výstupů: •1 Unikátní anglický obsah speciálně zaměřený na zahraniční pracovníky vysokých škol •Výstupem je článek zobrazený výše a rovněž podíl na některých dílčích článcích. • •2 Agregovaný sdílený systém, který nabídne speciální platformu pro sdílení aktuálních událostí, informací ze zapojených VŠ •Výstupem je článek, který byl zobrazen výše. Rovněž jsou výstupem i informace sdílené na výše uvedené platformě v podobě sharepointového serveru. • •3 Častěji aktualizovaný webový portál, který bude nejméně jednou týdně přinášet články, rozbory, komentáře nebo aktuality z oblasti vědy, výzkumu, vzdělávání a vysokého školství •Výstupem je samotný web Universitas, který byl pravidelně aktualizován, a byly na něm zveřejňované noviny z vědeckého prostředí vysokých škol. VŠTE se do této činnosti zapojila vlastními články, překlady, připomínkami, doplněním některých textů, fotografiemi a dalšími náměty. • •4 Připomínky a konzultace, případně později i texty pro nový elektronický časopis Universitas v angličtině zacílený na zahraniční pracovníky •Výstupem je samotný časopis, který byl rozeslán na odběratele. V rámci časopisu, byly zapracovány náměty, které byly diskutovány při osobních, elektronických nebo telefonických jednáních. • •5 Společná setkání členů týmů jednotlivých partnerských škol •Výstupem jsou jednotlivá jednání, která postupně vytvářela hlavní témata časopisu, nové rubriky a rovněž plnila jednotlivé dílčí cíle. • •6 Pravidelné diskuse, konzultace a sdílení zkušenosti ve společně vytvořeném online prostoru •Výstupem jsou témata a náměty, které byly zapracovány a na základě kterých vzniky nové rubriky, články. Došlo ke zlepšení propagace výsledků výzkumu a zlepšení diseminace k zájmové skupině odborných čtenářů. • • •7 Účast na Výročním setkání spolupracovníků ze zapojených partnerských škol a redakční rady složené ze zástupců partnerských škol a dalších odborníků •Výstupem je evaluace dosavadního řešení projektu a diskuze nad udržitelností projektu v následujících letech. Výsledky diskuze vyústili k podání nového projektu v roce 2020, do kterého se škola aktivně zapojila. • •8 Zvýšení využití potenciálu sociálních sítí, dále profilů a stránek k propagaci a cílenému promování priorit českého vysokého školství •Výstupem jsou sdílené příspěvky na sociálních sítích. Jak bylo výše popsáno, sdílení je i po skončení projektu zajímavé pro vysokou školu, neboť čtenáři profilu jeví o tyto příspěvky zájem. Z těchto důvodů probíhá sdílení obsahu zajímavých příspěvků i v dalším roce. • 53 •Centralizované rozvojové projekty 54 •Centralizované rozvojové projekty •Čerpání rozpočtu projektu • Přidělená dotace na řešení projektu - ukazatel I (v tis. Kč) Čerpání dotace (v tis. Kč) 1. Kapitálové finanční prostředky celkem 0 0 1.1 Dlouhodobý nehmotný majetek (SW, licence) 0 0 1.2 Samostatné věci movité (stroje, zařízení) 0 0 1.3 Ostatní technické zhodnocení 0 0 2. Běžné finanční prostředky celkem 250 250 Osobní náklady: 2.1 Mzdy (včetně pohyblivých složek) 0 16 2.2 Ostatní osobní náklady (odměny z dohod o pracovní činnosti, dohod o provedení práce, popř. i některé odměny hrazené na základě nepojmenovaných smluv uzavřených podle zákona § 1746 odst. 2 č. 89/2012 Sb., občanský zákoník) 160 138 2.3 Odvody pojistného na veřejné zdravotní pojištění a pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a příděly do sociálního fondu 0 6 Ostatní: 2.4 Materiální náklady (včetně drobného majetku) 0 0 2.5 Služby a náklady nevýrobní 75 75 2.6 Cestovní náhrady 15 15 2.7 Stipendia 0 0 3. Celkem běžné a kapitálové finanční prostředky 250 250 55 •Centralizované rozvojové projekty •Čerpání rozpočtu projektu • Bližší zdůvodnění čerpání v jednotlivých položkách Číslo položky (viz před- chozí tab.) Název výdaje a jeho zdůvodnění Částka (v tis. Kč) 2.1 Mzdy (včetně pohyblivých složek) – mimořádné odměny osob podílejících se na realizaci projektu nad rámec svých běžných pracovních úvazků za období 10/2019. 16 2.2 Ostatní osobní náklady – odměny z DPP realizačního týmu projektu v období 1/2019 – 12/2019. 138 2.3 Odvody pojistného na ZP, SP, FKSP a Zák. poj – zákonné odvody na straně zaměstnavatele spojené s položkou 2.1 rozpočtu za období 10/2019. 6 2.5 Služby a náklady nevýrobní – příprava podkladů pro publikaci článků 30 2.5 Služby a náklady nevýrobní – reklamní služby, propagace webu 45 2.6 Cestovní náhrady – cestovné realizačního týmu a dalších zaměstnanců VŠTE spojené s realizací projektu. Realizovány cesty na projektová setkání a za účelem zajištění stanovených projektových cílů a výstupů. 15 56 •Centralizované rozvojové projekty •Závěrečné shrnutí • •Všech 6 projektů bylo realizováno v souladu s žádostí. • •Formuláře pro závěrečnou zprávu byly ve všech případech konzultovány s vedoucími partnery a po jejich odsouhlasení předloženy k souhrnnému odevzdání za projekt dle pravidel vyhlášení. •Děkuji Vám za pozornost. 57