STRATEGIE VSTE 2010-2015 Prohloubit kooperaci mezi terciárním a sekundárním sektorem. Zvýšit finanční obrat z činností CŽV na úroveň hlavní činnosti. Zkvalitnit systém provázanosti výuky s praxí. Optimalizovat strukturu a navýšit počet studijních programů. Zvýšit počet studentů na VŠTEna3000kdatu 31.10.201 Os cílovým stavem dosažení počtu 5000 nejpozději do roku 2015. Rozvíjet spolupráci s podnikatelskými subjekty Jihočeského kraje. Vytvořit podmínky pro další s polupráci s absolventy školy. Prohloubit diferenciaci zdrojů VŠTE. Zvýšit obrat z projektové činnosti. Definovat jednoznačnou organizační strukturu - řádně vymezit vztahy podřízenosti a nadřízenosti, nastavit odpovědnost, přidělit . kompetence, aj. . Posílit povědomí veřejnosti o VŠTE. Zvýšit efektivnost, hospodárnost a účelnost vynakládání finančních prostředků na VŠTE, hospodaření s majetkem, aj. Vymezit a implementovat pravidla pro aktivity v oblasti výzkumné, vývojové a tvůrčí činnosti. Soustavně zdokonalovat stávající studijní programy a obory. Zvýšit výukovou kapacitu a zajistit kvalitní technické vybavení pro studium. Realizovat koncepci rozvoje lidských zdrojů. Zajistit dostatečný počet kvalifikovaných pracovníků s odpovídajícími znalostmi a dovednostmi. Navázat spolupráci s ostatními vysokými školami vč. zahraničních. PORADCE—AUDITOR