VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ
V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
Prorektor pro tvůrčí činnost
ŽÁDOST O PŘIDĚLENÍ PODPORY V GRANTOVÉ SOUTĚŽI
PROJEKTŮ SPECIFICKÉHO VYSOKOŠKOLSKÉHO VÝZKUMU
Tematické zaměření: Provádění výzkumu studenty při uskutečňování akreditovaných
magisterských studijních programů a který je bezprostředně spojen s jejich vzděláváním.
V souladu se směrnicí č. 2/2020.
Pokyny k vyplnění:
- vyplňte dle instrukcí,
- v případě potřeby kontaktujte garanta soutěže:
doc. Ing. Karel Gryc, MBA, Ph.D. (Prorektor pro tvůrčí činnost),
tel.: 777 187 898, e-mail: gryc@mail.vstecb.cz.
Identifikace projektu
Název projektu
Parametrizace podnikové obchodní strategie s využitím
matematického modelování
Identifikační číslo projektu 01SVV2325
Akademický pracovník
Hlavní řešitel Ing. Milan Talíř
Spoluřešitelé Ing. Jaroslav Kollmann
Studenti nMgr. programů
Bc. Petr Závorka – NPEk Podniková ekonomika
Bc. Pavel Cepák – NPEk Podniková ekonomika
Tomáš Cejpek - STRp/NPEk Podniková ekonomika
Projekt je předkládán za pracoviště Ústav podnikové strategie
Anotace
Současné paradigma managementu, jehož původ spočívá v rostoucí odlišnosti jednotlivých
složek podnikového prostředí, vyžaduje změny ve formulaci podnikové či obchodní strategie.
Současná krizová rozhodnutí podniků jsou založena na obchodní strategii v reakci na
materiálovou, energetickou, výrobkovou a politickou nestálost. V dnešním diskontinuitním a
chaotickém prostředí získávají v podnikatelském světě na významu obchodní procesy a s nimi
spojené hodnotové toky. Základem těchto toků jsou transformační obchodní modely. Ve sféře
strategického řízení se vynalézání a uplatňování obchodních modelů stalo klíčovým
nástrojem pro zajištění konkurenceschopnosti podniků. Produkční parametry hodnotového
řetězce přímo omezující obchodní strategii podniku budou analyzovány z hlediska
maximalizace spokojenosti zákazníků při současném zajištění příjmové stránky podniku z
hlediska základního cíle podniku, kterým je ziskovost neboli dosažení marže. Nepřesné
metriky podnikových modelů na straně výroby vstupů i na straně realizace zdrojů vedou k
závažným deformacím hodnotového toku podniku. To způsobuje pomalý pokles
konkurenceschopnosti podniku a z dlouhodobého hlediska může vést až k jeho zániku. Na
novinku v pojetí vývoje matematického modelu (PVAS) se zaměříme v projektu, který
představíme a který vychází z problematiky PVA, jež přepočítává podíl přidané hodnoty
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ
V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
Prorektor pro tvůrčí činnost
procesu na hodnototvorných operacích podniku. Navrhované řešení je určeno pro podniky ve
všech odvětvích, kde je aktivní prodejní a obchodní proces a obchod má podíl na zisku z
kontraktu. Popsaný model zahrnuje tři proměnlivé parametry produktu nebo zakázky: objem
zisku, procento marže a obchodní provizi. Konečným výsledkem bude vytvoření efektivní
struktury zdrojů a hodnot podniku (portfolia výrobků nebo služeb) při současném snížení
nákladů na proces transformace podniku. IBM (Inovation Business Model) bude vytvořen
prostřednictvím matematického modelování a ověřen pomocí modelových firem KM.
Teoretický základ IBM vychází z předpokladu, že podíl přidané hodnoty procesu v
konkrétním výrobním procesu závisí na struktuře výrobkových zdrojů, obsahu hodnotového
potenciálu zakázek a procesních nákladech hodnotového řetězce. Tento model zahrnuje tři
proměnné produktu nebo zakázky: objem zisku, procento marže a provize z obchodní funkce.
K vytvoření matematického modelu v lineárním a exponenciálním vyjádření těchto
proměnných bude použit program MATLAB. Studie je v souladu se schválenými
výzkumnými směry katedry managementu. Tím je dána i udržitelnost projektu, neboť na dílčí
výstupy navrhované studie budou navazovat další výzkumné iniciativy KM. Projekt navazuje
na minulé iniciativy KM a ukončené nebo probíhající iniciativy TAČR.
Charakteristika projektu
Cíl projektu
Navrhnout a ověřit nový strategický nástroj PVAS pro hodnocení produktového portfolia
podniku respektující kvartální rozdělení produkční funkce vystavěný na výši tvorby přidané
hodnoty za oblast obchod a prodej. Druhým výstupem z řešení bude „Inovativní obchodní
model“ (IBM) s možností jeho implementace do všech velikostních kategorií podniků i
odvětví (výroby i služeb). Při řešení bude využito matematického modelování s využitím
MATLAB, kdy model bude vytvořen v lineárním a exponenciálním pojetí v grafickém i
textovém provedení. Oba výstupy budou ověřeny na modelových podnicích Katedry
managementu.
Současný
stav řešení
Jak již bylo uvedeno, oba navrhované výstupy jsou nové a vědecké či odborné komunitě
neznámé. Závěr je podložen bibliografickou analýzou, která poukazuje na mezeru ve
vědeckých poznatcích a dokládá jedinečnost a společenskou potřebnost řešených problémů.
Následující obr. 1 znázorňuje část výzkumných poznatků relevantních pro navrhované
výsledky. Z tohoto segmentovaného znázornění je zřejmé, že dosavadní stav poznání v oblasti
podnikové strategie je nedostatečný a rozporný s požadavky současného tržního prostředí
firem. To plně potvrzují výsledky nedávno ukončeného výzkumu v rámci projektu ÉTA
"Digitální transformace pro inovace obchodních modelů v malých a středních podnicích", na
němž se navrhovatelé významně podíleli. Jedním z výstupů tohoto projektu je zjištění, že
neexistují nové a aktuální nástroje pro tvorbu firemních strategií, které by odpovídaly
požadavkům jednadvacátého století. Druhý důsledek ilustruje rostoucí potřebu nových
výzkumných metodik ze strany podnikatelského sektoru. To je hlavní důvod, proč autoři
předložili takto zaměřený návrh.
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ
V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
Prorektor pro tvůrčí činnost
Obrázek č.1: Výstup z Bibliografické analýzy Voswier, (Zdroj: Vlastní)
Obrázek mimo jiné ilustruje nesprávné sladění výrobních toků v oblasti obchodní politiky a
nevhodnou konfiguraci toků produktů mezi primárními funkcemi podniku a realizační
hodnotovou fází. To má přirozeně za následek rostoucí disproporci mezi produktovými zdroji
podniků a nákladovými položkami sekundárních funkcí, jako jsou Procurement – zásobování,
Technology – technologický rozvoj, Human Resource Management – kvalita, motivace
lidských zdrojů a Firm Infrastructure – infrastruktura podniku. Při respektování těchto
předpisů bude řešení specifikováno tak, aby vyhovovalo výrobní stránce podniku z hlediska
potřeb podnikových manažerů a zaměstnanců podniku. V domácí literatuře jsou takovéto
nové vztahy a myšlenky řešení problematiky výrobních a podnikových vazeb vědcům
neznámé. Vědci vypracují diagram (nomogram), který umožní spojitou aproximaci výrobní i
nákladové funkce na základě tří zadaných proměnných parametrů funkce výrobku: hodnota
zakázky – procento marže výrobku, rentabilita – provize obchodní funkce. Před tímto bodem
nebyla produkční hodnotová funkce brána v úvahu u většiny podniků v zemi, které se místo
toho spoléhaly na reálnou lineární závislost nebo nanejvýš na pásmové vyčíslení přínosů.
Vazba mezi lineární (nyní dominantní produkční funkcí podniku) a exponenciální, nově
navrhovanou funkcí podniku je znázorněna na obrázku 2.
Dalším očekávaným vědeckým objevem bude nový přístup k definici a interpretaci výše
uvedených faktorů s cílem dosáhnout synergického dopadu. Tento vliv výzkumník zahrne do
motivačních a stimulačních složek řízení kreativního obchodního modelu.
Zohlednění hodnoty v kreativních podnikatelských modelech lze označit za novou cestu
řešení v souladu se skutečnými změnami probíhajícími v mnoha složkách podnikatelského
prostředí. Navrhovaná metoda uznává, že za vnitřní prostředí je odpovědné výhradně vedení
podniku, ale mezoprostředí, které je do jisté míry ovlivňováno makroprostředím, se musí
manažeři přizpůsobit a řešit ho vzhledem k jeho krizovému charakteru. Tato podniková realita
se odráží v obou výstupech inovačních řešení.
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ
V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
Prorektor pro tvůrčí činnost
Obrázek č.2: Promítání lineární a exponenciální funkce, (Zdroj: Vlastní)
Obrázek č. 2 znázorňuje obecnou koncepci a vztah původně pro 2D grafy, tj. vždy závislost
mezi výší hodnoty pro držitele obchodních funkcí a jimi dosaženým provozním ziskem,
včetně procenta marže. Tyto dvě závislosti se pak promítají do jediného 3D grafu. Pomocí
Mongeovy projekce je možné prokázat prognózu předpokládaného průběhu závislosti, což je
v současném i budoucím ekonomickém prostředí pro podnikové manažery zásadní znalost,
kterou musí mít pro manažerské rozhodování.
Obrázek č.3: Vizualizace matematických modelů, (Zdroj: Vlastní)
Následující obrázek (Obr. 3) prezentuje vizualizaci předpokládaných modelů integrující 2
nezávisle proměnné s 1 závislou proměnou. Vlastnosti lineárního modelu jsou pak
konfrontovány s vlastnostmi exponenciálního modelu, v němž je chování jednotlivých
parametrů vysvětleno s ohledem na jejich stanovené minimální a maximální hodnoty
(definiční rozsah hodnot a rozsah funkčních hodnot). Inovační obchodní model vychází z
navrženého metodického postupu výpočtu PVAS – podílu přidané hodnoty procesu obchodní
funkce a prodejní funkce. V průběhu řešení se výzkum bude stále více zaměřovat na
potenciální aplikaci výstupů ze segmentace produktových portfolií na volbu obchodní
strategie v konkrétním klastru (shluku produktů). Za tímto účelem je vytvořen index
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ
V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
Prorektor pro tvůrčí činnost
výkonnosti produktu, který slouží jako ukazatel pro vytváření klastrů, které reprezentují
samotný index. Koncepci je možno vidět na obrázku č.4.
Obrázek č.4: Intervalové produktové strategie s přispění Matlab PDE, (Zdroj: Vlastní)
Ilustrací parciálních derivací v oblasti modelování ploch, se autoři chtějí dále zabývat
prostřednictvím využití Matlabu PDE (Partial differential equations) pro vykreslení
složitějších tvarových závislostí, jež by vznikaly za účelem širší volby nastavení obchodních
inovačních modelů podniků pro daný intervalový produktový cluster.
Způsob
dosažení cíle
Způsob dosažení cíle řešení má následující věcné etapy řešení:
1. Tvorba rešerše – analýza současného stupně poznání, vymezení společenské poptávky.
2. Grafické zpracování bibliografických údajů z databáze Web of Science – vymezení
metodologie.
3. Stanovení vstupních parametrů modelu PVAS.
4. Základní koncept řešení dvou-dimenzionálního modelování.
5. Základní koncept řešení tří-dimenzionálního modelování.
6. Využití Mongeova promítání při parametrizaci matematického modelu.
7. Stavba lineárního a exponenciálního modelu.
8. Použití matematických aparátů/operátorů: derivace, integrace, lineární a exponenciální
funkce, definiční obor, obor funkčních hodnot, normování veličin, lineární programování.
9. Obecný předpis matematického modelu.
10. Testování a ověření základních algoritmů v prostředí excel.
11. Zpracování aplikace ve formě scriptu v prostředí MATLAB.
12. Vykreslení lineárního a exponenciálního tří-rozměrného modelu.
13. Návrh budoucího směru výzkumu – využití parciálních derivací v rámci intervalových
produktových strategií.
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ
V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
Prorektor pro tvůrčí činnost
Harmonogram
Začátek a konec
realizace projektu
1. 1. 2023 – 31. 12. 2025
Etapy projektu
1. Zpracování literární rešerše: 02/2023.
2. Zpracování metodologie: 04/2023.
3. Zpracování aplikační části – výsledky: 08/2023.
4. Odeslání článku do časopisu dle AIS Q1: 11/2023.
5. Odevzdání dílčí zprávy z řešení SVV: 12/2023.
6. Zpracování literární rešerše: 02/2024.
7. Zpracování metodologie: 04/2024.
8. Zpracování aplikační části – výsledky - 08/2024.
9. Odeslání článku do časopisu dle AIS Q2 - 11/2024.
10. Odevzdání dílčí zprávy z řešení SVV: 12/2024.
11. Odevzdání diplomové práce reflektující řešenou problematiku: 06/2025.
12. Návrh na další směr výzkumu: 10/2025.
13. Odevzdání závěrečná zprávy z řešení SVV: 12/2025.
Přepokládané výstupy
Výstupy projektu
Projekt se zaměří na (zaškrtněte relevantní výstupy) *:
☒ Zvýšení podílu studentů účastnících se řešení VaV projektů.
☒ Publikační výsledky v Q2, Q1.
☐ Publikační výsledky v Q4, Q3 a typu D.
☒ Diplomové práce.
☒ Nepublikační výsledky.
☐ Podpora spin-off firem.
☐ Mezinárodní VaV aktivity.
☐ Vybavení laboratoří pro potřeby aplikovaného výzkumu.
Přínos k rozvoji
VŠTE
Tento projekt předně podpoří směr bádání KM, tj umožní ji rozvinout
nový koncept, který by mohl v budoucnu přejít jako nástroj (software) do
podnikové aplikační sféry. Projekt i svým charakterem cílí na spolupráci
mezi akademiky VŠTE, jejími doktorandy v úzké spolupráci s PVS na
katedře managementu, jež jsou současně i studenti magisterského a
bakalářského stupně studia. Další přínos je v oblasti publikační, kde se
řešitelé zavázali o výstupy AIS Q1 a Q2, jež přináší finanční přínos
VŠTE. Přínosem je rovněž využití výstupů v oblasti edukační, tj.
předměty zajišťované KM, kde se předpokládá zatraktivnění výuky o
námi zjištěné výsledky.
Účast na
odborných akcích
Projekt nepředpokládá účast na konferencích, či workshopech.
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ
V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
Prorektor pro tvůrčí činnost
Oborná způsobilost řešitelského týmu
Odborné výsledky
hlavního řešitele
H-Index: dle WOS: 2, Scopus:2. Hlavní řešitel se podílel na dvou již
předešlých řešení SVV, na které tento projekt navazuje. Rovněž má
zkušenosti s řešením vědeckých národních projektů typu TAČR, MPOIV,
Mezinárodních projektů Interreg, ESF a interní projekty.
STRAKOVÁ, Jarmila, Milan TALÍŘ a Jan VÁCHAL. Opportunities and
threats of digital transformation of business models in SMEs. Economics &
Sociology. Štětín (Szczecin), Polsko: Centre of Sociological Research, 2022,
roč. 15/2022, č. 3, s. 159-171. ISSN 2071-789X.
STRAKOVÁ, Jarmila, Milan TALÍŘ, Jaroslav KOLLMANN, Petra
PÁRTLOVÁ a Jan VÁCHAL. An integrated model of corporate environment,
including value chain, as a competitiveness tool for small and medium
enterprises. Polish Journal of Management Studies. Czestochowa, Polsko:
Czestochowa University of Technology, 2021, roč. 23, č. 1, s. 370-384.
ISSN 2081-7452.
STRAKOVÁ, Jarmila, Jan VÁCHAL, František POLLÁK, Milan TALÍŘ a
Jaroslav KOLLMANN. Sustainable Development Economics of Enterprises in
the Services Sector Based on Effective Management of Value Streams.
Sustainability. Basilej, Švýcarsko: MDPI, 2021, roč. 13/2020, č. 16, s.
nestránkováno, 15 s. ISSN 2071-1050.
Inovační voucher – Výzva VI/MPO-RIS3: Výstupem na základě PVA analýzy
bude finančně-ekonomický model pro operativní modulaci dosahované marže
(přidané hodnoty) za jednotlivé produkční a obchodní operace a výrobně
obchodní proces jako celek. Ve spolupráci s podnikem STS Prachatice a.s.
Doba realizace: 08-09.2022.
Interní výzkumná soutěž (IVS) 2022: „Nový přístup v generování podnikové
(obchodní) strategie na bázi parametrizace podnikových procesů“
IVSUPS004. Doba řešení 02-12.2022.
Projekt – (podpora MŠMT): Specifický vysokoškolský výzkum: „Klasifikace
hodnototvorných faktorů u podnikových procesů se specifikací na odvětví
strojírenství“. SVV202003. Doba řešení: 01-11.2020.
Projekt – (podpora MŠMT): Specifický vysokoškolský výzkum: „Analýza
přidané hodnoty v zakázkové strojírenské výrobě jako základ generování
podnikové (obchodní) strategie“. SVV202103/ 05SVV2103. Doba řešení: 01-
12.2021.
Projekt ESF II – Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání: Simulační
hra: VŠTE/ CZ.02.2.69/0.0/0.0/18_056/0013339. Role: Tvůrce zadání
simulační hry. Doba řešení: 2020-2022.
Projekt TA ČR Doprava 2020+ „Metodika pro firemní a školní plány
mobility“, CK03000135, doba řešení 2022–2024.
Projekt TA ČR TREND „Optimalizace zakázkové kusové výroby v reálném
čase s využitím IoT a digitálních technologií“, FW01010460, doba řešení
2020–2023.
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ
V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
Prorektor pro tvůrčí činnost
Projekt TA ČR Éta Restart MSP „Specifikace dopadů pandemie COVID-19 na
MSP a identifikace faktorů úspěšné reakce na krizovou situaci a vymezení
rozvojových scénářů dle typologie dopadů a kategorie MSP“ TL04000191,
doba řešení 2020–2022.
Projekt TA ČR Éta „Digitální transformace pro inovace obchodních modelů v
malých a středních podnicích v České republice“ TL02000215, VUT v Brně,
Fakulta podnikatelská řešitel, VŠTE v Českých Budějovicích spoluřešitel,
doba řešení 2019–2022.
Projekt Interreg CENTRAL EUROPE: „Activation of human potential based
on synergistic cooperation and networking in urban and rural agglomeration“.
E0100263 (ActiMeration). Doba řešení: 2022-2025.
Projekt Interreg CENTRAL EUROPE: „Futurepreneurs and SMEs for a
sustainable Central Europe | Certification Scheme“. CE0100090
(GREENPACT). Doba řešení: 2022-2025.
* V případě publikačních výstupů je doporučeno cílit na dosažení výsledků Q1 a Q2.
V případě, že se tohoto cíle nepodaří dosáhnout, bude v rámci závěrečného hodnocení projektu
uznáno rovněž dosažení výsledku Q3, Q4 a výstupu typu D (publikace ve sborníku dle Metodiky
17+).
Indikátory*
Indikátory Počet
Název 2023 2024 2025 Celkem
Počet zapojených studentů do VaV 3 3 3 3
Publikační výsledky v Q2 (AIS, SJR) 1
Publikační výsledky v Q1 (AIS, SJR) 1
Publikační výsledky v Q3 (AIS, SJR) 1 1
Publikační výsledky v Q4 (AIS, SJR)
Publikační výsledky ve sborníku, typ D
Diplomové práce 2
Nepublikační výsledky
Podpořené spin-off firmy
Mezinárodní aktivity
Vybavené laboratoře pro apl. Výzkum
Účast na odborných akcích
* Nutné relativně rovnoměrně vykázat indikátory v rámci jednotlivých let řešení.
Alternativní indikátory (v případě jiných
výstupů uveďte níže)
Počet
2023 2024 2025 Celkem
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ
V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
Prorektor pro tvůrčí činnost
Rozpočet projektu
** Podíl osobních nákladů nebo výdajů (včetně stipendií) spojených s účastí studentů magisterského studijního programu jakožto řešitelů nebo
dalších členů řešitelského týmu na řešení studentského programu, na celkových osobních nákladech nebo výdajích (včetně stipendií),
hrazených v rámci způsobilých nákladů studentského projektu, činí nejméně 75%.
*** Při pořízení hmotného nebo nehmotného majetku lze do způsobilých nákladů zahrnout pouze takovou část nákladů na jeho pořízení,
která odpovídá jeho předpokládanému využití pro činnosti ve výzkumu a vývoji. Jedná se o dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně
převyšující 80 tis. Kč vč. DPH a dlouhodobého nehmotný majetek v pořizovací ceně převyšující 60 tis. Kč vč. DPH.
Osobní náklady: ** 2023 2024 2025 Celkem
1.1 Mzdy (včetně pohyblivých složek) 36 700 Kč 36 700 Kč 36 700 Kč 110 100 Kč
1.2
Ostatní osobní náklady (odměny z DPP a DPČ, popř. i některé odměny
hrazené na základě nepojmenovaných smluv uzavřených podle zákona §
1746 odst. 2 č. 89/2012 Sb., občanský zákoník)
0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč
1.3
Odvody pojistného na veřejné zdravotní pojištění a pojistného na sociální
zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti
a příděly do sociálního fondu
13 300 Kč 13 300 Kč 13 300 Kč 39 900 Kč
2 Stipendia 150 000 Kč 150 000 Kč 150 000 Kč 450 000 Kč
Ostatní: ***
3 Materiální náklady (včetně drobného majetku) 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč
4 Služby a náklady nevýrobní 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč
5 Cestovní náhrady 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč
6 Náklady na pořízení hmotného a nehmotného majetku 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč
Celkové požadované prostředky 200 000 Kč 200 000 Kč 200 000 Kč 600 000 Kč
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ
V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
Prorektor pro tvůrčí činnost
Prohlašuji, že:
• jsem se seznámil s podmínkami Vyhlášení soutěže pro projekty specifického
vysokoškolského výzkumu pro rok 2023.
• jsem předložený projekt respektuje Směrnici č. 2/2020 aktuální znění pravidel
specifického vysokoškolského výzkumu na VŠTE.
• předložený projekt naplňuje pravidla SVV a zároveň je v souladu se Strategickým záměrem
Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích na období 2021-2025
a nenaplňuje běžné činnosti, standardní aktualizaci studijních programů a běžné
vybavování pracovišť VŠTE.
• rozpočet projektu byl sestaven s ohledem na principy hospodárnosti, účelnosti
a efektivnosti.
• souhlasím s uveřejněním výsledků projektu postupně za jednotlivé roky řešení, tj. do 31. 3.
2024, 31. 3. 2025 a 31. 3. 2026 pro potřeby jeho vyhodnocení.
V Českých Budějovicích dne: 12.12.2022
………………………………..
Předkladatel