VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Specifický vysokoškolský výzkum Název projektu: Klasifikace hodnototvorných faktorů u podnikových procesů se specifikací na odvětví strojírenství Hlavní řešitel: doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D. Další řešitelé (studenti) Bc. Milan Talíř; Bc. Filip Čaniga; Bc. Jaroslav Kollmann Další řešitelé (AP): Krátký popis projektu: V rámci projektu byla navržena inovace modelu hodnotového řetězce – HŘ (obr. 1) o proces vlastního výzkumu / vývoje, konstrukce jako primární hodnototvorné činnosti a postupného zavádění digitalizace a automatizace v rámci podpůrných činností. Cílem řešení bylo rovněž navrhnout obecné sady parametrů k příslušným složkám / aktivitám HŘ na zvoleném odvětví strojírenské výroby, popsat způsob jejich evidence, hodnocení a implementace získaných informací do probíhajících podnikových procesů. Obrázek 1: Hodnotový řetězec Zdroj: Porter (1985). Získané výstupy mohou být využity jak v oblasti základního výzkumu (inovace obecné teorie hodnototvorného toku u výrobních podniků), tak v oblasti aplikačního výzkumu, kdy zpracovaný návrh parametrů pro jednotlivé složky HŘ (hodnototvorné i primární) bude implementován v podnikové praxi a využit na souboru vybraných strojírenských podniků v rámci řešeného projektu TA ČR (Optimalizace řízení zakázkové kusové výroby v reálném čase využitím LOT a digitálních technologií). Hlavní výstupy z řešení specifického výzkumu: • navržena byla klasifikace hodnototvorných faktorů u podnikových procesů se specifikací na odvětví strojírenství, • vytvořen byl soubor parametrů za časově měřitelné (konstrukce – vlastní výzkum a vývoj, vstupní logistika a výroba) a neměřitelné hodnototvorné a podpůrné procesy (marketing a prodej) HŘ, VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz • vytvořen byl návrh souboru sledovaných parametrů i nově navrhovaných hodnototvorných a podpůrných činností HŘ (výzkum, digitalizace….), • stanoveny byly váhy pro příslušné parametry navržených parametrů, • navržen byl způsob evidence, vykazování a hodnocení podnikových procesů v reálném podnikovém provozu. VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz Popis dosažených výsledků (popis dosažených cílů, změny oproti původnímu plánu apod.): 1. Klasifikace hodnototvorných faktorů podnikových procesů se specifikací na odvětví strojírenství Předložený koncept analýzy hodnototvorných činností podniku vychází z úvahy determinace časových a nákladových proměnných. Nově vytvořená metoda je demonstrována na vybrané zakázce podniku Gastro production, na které je metodicky popsán celý průběh hodnotové analýzy, resp. od výběru zakázky přes mapování a diverzifikaci hodnotových toků, až po výpočet tzv. procesní přidané hodnoty. Analýza byla provedena na produktu zakázkového charakteru, na jehož zhotovení se podílely procesy (obchod, technická příprava, výroba, kooperace, režie a kontrola). Velikost procesní přidané hodnoty ovlivňují následující faktory: • Nákladovost procesů – podílí se na velikosti procesní přidané hodnoty, tento parametr je ovlivněn zdroji vynaloženými na proces jako jsou lidské zdroje a zdroje hmotného či nehmotného charakteru (stroje, programy, licence apod.). • Chybovost procesu – podílí se na vzniklých časových prostojích, které z hlediska zakázkové výroby lze předpokládat. Může se jednat i o špatné uspořádání pracovišť, limitující podnikovou informační a komunikační síť nebo o chyby způsobené lidským faktorem. • Nákup nových strojů (zařízení) – jakýkoliv vynaložený finanční prostředek na koupi nového stroje je potřebné chápat jako krátkodobou či dlouhodobou investici, jejíž záměrem je daný proces zkvalitnit či eliminovat jeho náklady nebo zdali vůbec tento proces zachovat. Tento faktor se projevuje především v nákladovosti, jedná-li se však o automatizovaný proces, projevuje se i z hlediska časové náročnosti. • Změna priorit zakázek – na základě zkušeností s výrobním prostředím podniku lze konstatovat, že s ohledem na předem nespecifikované vnější jevy, které do značné míry negativně ovlivňují rozplánování výroby, je nutné včas zakročit např. zastavením, přerušením, či akutním dokončením daného procesu. • Vytíženost procesů – je prioritní, avšak obtížně splnitelná. Aby procesy byly maximálně vytíženy na 100 % musí být synchronizovány a plně podporovány jak předvstupními operacemi, tak operacemi navazujícími. Zároveň zde velkou roli sehrává poptávka, v komplexní rovině se jedná o faktory z obecného makroprostředí, které stojí mimo vliv a kontrolu podniku. Podniky by měly zvýšenou pozornost věnovat právě tomuto faktoru, neboť má přímou vazbu na procesní přidanou hodnotu. Současně by podnik měl uvažovat i o samotné vytíženosti jednotlivých procesů z pohledu cenové politiky jednotlivých operací. Navržený postup analýzy přidané hodnoty: a) výběr zakázky / produktu, b) mapování toků přidané hodnoty na specifikované zakázce / produktu, c) diverzifikace procesů podle parametrů výkonnosti a nákladovosti, d) splnění vstupní podmínky pro výpočet přidané hodnoty, e) výpočet přidané hodnoty v jednotlivých procesech. Gastro Production, s. r. o., je podnik strojírenského odvětví, jenž se zaobírá výrobou profesionálních kuchyní v oblasti gastronomie. Gastro Production s. r. o. zaměstnává v současné době okolo 150 pracovníků, lze tedy tento podnik charakterizovat jako středně velký podnik. Založen byl v roce 1990, disponuje 30lety zkušeností se zakázkovou výrobou a dodávkami profesionálních kuchyní a jejich vybavením. Podnik exportuje své produkty do zemí Evropské unie, především do Rakouska, Německa, Švédska, Dánska a Norska. Od roku 2020 podnik zacílil na americký trh. VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz Obrázek 1: Organizační struktura podniku Zdroj: Vlastní zpracování Protože podnik disponuje rozmanitým produktovým portfoliem, musí zajistit veškeré výrobní procesy s ohledem na produkty reprezentující výrobou sériovou, tak i zakázkovou. Podnik je nucen z hlediska konkurenceschopnosti a vlastní efektivnosti maximalizovat materiálové a procesní toky, které na sebe plynule navazují. Následující obrázek zachycuje podnik v půdorysu, specifikována jsou zde jednotlivá oddělení, která jsou definována v podnikové organizační struktuře. Obrázek 2: Pohled z ptačí perspektivy na podnik – diverzifikace podnikových procesů Zdroj: Vlastní zpracování VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz 2. Návrh souboru sledovaných parametrů v rámci primárních a podpůrných činností HŘ Realizace produktu začíná poptávkou ze strany zákazníka. Poptávka ze strany zákazníka funguje tak, že se zákazník spojí s obchodním oddělením podniku, které získá veškeré informace, jež jsou potřebné ze strany poptávajícího a zpracovatele, resp. je potřebné specifikovat termín a cenu poptávaného produktu. Obrázek 3: Proces přidané hodnoty s ohledem na procesy Zdroj: Vlastní zpracování Podnik v současné době rozlišuje nově vznikající obchodní případy neboli zakázky podle toho, zda se bude jednat o standardní či zakázkovou výrobu. Pokud si zákazník zvolí produkt z katalogu, který nabízí standardizované produktové portfolio výrobků, bude se jednat o standardní výrobu. Pro podnik to z hlediska náročnosti na výrobu znamená jednodušší variantu. Pokud však bude zákazník požadovat produkt, který bude vyroben na míru, pro podnik to znamená, že bude muset počítat s větší náročností na výrobu. Atypický produkt v sobě získává jedinečnost, přináší tedy větší přidanou hodnotu, která je oceněna v jeho pořizovací ceně. Následující tabulka popisuje aktivaci jednotlivých oddělení a jejich náplň, resp. činnost. Tabulka 1: Příklad toku zakázky napříč podnikovou strukturou Útvar Náplň činnosti Průběh zakázky podnikem Obchodní oddělení + Marketing Schopnost vyhovět požadavku zákazníka (cena, kvalita, doba), rozklíčování nejdůležitějších parametrů Obchodní oddělení + Marketing Založení objednávky, následné zpracování, příprava uzavření smlouvy Technic. oddělení Připravení výrob. dokumentace, technologie apod. Oddělení plánov. Časové rozfázování zakázky dle dohodnutého termínu s ohledem na již probíhající výrobní procesy v podniku Oddělení logistiky – nákup a kooper. Zajištění nákupů a kooperací, zajištění nutných dodávek jako například materiál Výrobní oddělení Zajištění veškerých výrobních procesů na produktu Oddělení kvality Výstupní kontrolní měření/ kontrola jakosti Oddělení logistiky – sklad Kompletace dodávek, příprava k expedici Objednávka Výkresová dokumentace Plánování Zásobování Výroba Kontrola kvality Sklad Zákazník/ poptávka VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz Oddělení logistiky – expedice Předání zboží dopravci Servis. oddělení Údržba, servisní opravy a montáž Zdroj: Straková, Talíř, Čaniga, 2020. Vstupní parametry pro výpočetní model analýzy přidané procesní hodnoty (/plán / & /skutečnost/): • Fakturovaná cena zákazníkovi: ……. Kč bez DPH / 303 250 Kč / & / 290 000 / • Vynaložené náklady za materiál: …… Kč / 61 000 Kč / & / 85 020 / • Částka vynaložená na: - obchod: …..Kč dle zajištěné …..% marže, / 34 000 Kč / & / 30 000 Kč /; / 36% / & / 31% / - kooperaci: …..Kč, / 12 000 Kč / & / 15 780 Kč / - režii: ….. Kč, / 2 800 Kč / & / 2 800 Kč / - kontrola: ….. Kč, / 1 000 Kč / & / 520 Kč / - výrobu: …..Kč. + odvedené výkony (čas v hodinách) / 72 350 Kč / & / 66 400 Kč / • Celkové provozní náklady:….Kč / 183 150 Kč / & / 200 520 Kč / • Provozní zisk:…. Kč (%) / 120 100 Kč / & / 89 480 Kč /; / 46% / & / 31% / 3. Návrh souboru sledovaných parametrů i nově navrhovaných hodnototvorných a podpůrných činností HŘ (výzkum, digitalizace, automatizace) Abychom mohli přistoupit k vyhodnocení specifických oblastí HŘ, jako jsou činnosti spojené s vývojem výrobku (v našem případě se jedná o konstrukční oddělení) nebo o automatizované procesy, je potřebné nejprve tyto procesy klasifikovat, kvantifikovat, a především správně kategorizovat. Navržený koncept analýzy procesní přidané hodnoty pracuje se dvěma procesy. Za časově měřitelné procesy považujeme proces výroby (vstupují zde jednotlivé operace prostřednictvím odvedených výkonů) a za časově neměřitelné procesy kooperaci, obchod, nákup a režii. Tabulka 2: Stupeň náročnosti vyjádřený formou marže Stupeň náročnosti Koeficient marže Marže % STANDARD 1,1 10 % STŘEDNÍ ATYP 1,25 25 % ATYP 1,40 40 % Zdroj: Vlastní zpracování Modelový podnik rozlišuje tři kategorie nabízených produktů, prostřednictvím kterých je přesně definována přidaná hodnota na danou zakázku ve smyslu náročnosti výroby daných produktů. Stupně náročnosti jsou uvedeny společně s marží v tabulce 2 a níže jsou stručně charakterizovány. • STANDARD – produkt standardní nabídky, který je nabízen zákazníkům formou katalogu produktů, • STŘEDNÍ ATYP – produkt, který může být vybrán z katalogu produktů, ale zákazník požaduje některá atypická řešení jako je např. změna rozměru nebo částečná změna jeho funkcionality. Expedice Údržba a servis VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz • ATYP – produkt, který je vyráběn zakázkovou výrobou na základě vytvořené poptávky od zákazníka, ve většině případů lze považovat tyto produkty za prototypy. Obchodní oddělení v kooperaci s technickým oddělením podniku je zodpovědné za rozhodnutí, jakým způsobem se bude posuzovat přidaná hodnota (marže) na daném produktu. Podnik se specializuje zejména na zakázkovou výrobu, která je zde definována kategoriemi (STŘEDNÍ ATYP a ATYP), zároveň výrobní kapacita podniku je doplněna o standardní kategorii výrobků. Metodický postup výpočtu analýzy přidané procesní hodnoty prezentuje následující tabulka. Tabulka 3: Metodický postup při výpočtu přidané procesní hodnoty krok Algoritmus pro stanovení přidané procesní hodnoty 1 Diverzifikace na časově (ne)/měřitelné procesy 2 Stanovení nákladů za jednotlivé procesy a podprocesy (operace) ∑ =𝐶 𝑝𝑟á𝑐𝑒(č𝑎𝑠𝑜𝑣ě 𝑚ěř𝑖𝑡𝑒𝑙𝑛ý𝑐ℎ) 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠 (𝐴 → 𝐵) . 𝑝𝑜č𝑒𝑡 ℎ𝑜𝑑𝑖𝑛 (𝑖) 𝐴→𝐵 … ∑ =𝐶 𝑝𝑟á𝑐𝑒(č𝑎𝑠𝑜𝑣ě 𝑛𝑒𝑚ěř𝑖𝑡𝑒𝑙𝑛ý𝑐ℎ) 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠 (𝐶) + 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠 (𝐷) … 3 Vyjádření procentuálního podílu jednotlivých procesů a podprocesů z celkových vynaložených nákladů na procesy ∑ = 𝐶č𝑎𝑠𝑜𝑣ě 𝑚ěř𝑖𝑡𝑒𝑙𝑛é + 𝐶č𝑎𝑠𝑜𝑣ě 𝑛𝑒𝑚ěř𝑖𝑡𝑒𝑙𝑛é𝑐𝑒𝑙𝑘. 𝑛á𝑘𝑙𝑎𝑑𝑦 𝑛𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑦 ; 𝑃(𝐴) %𝐾č = [𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠 (𝐴) 𝑐𝑒𝑙𝑘. 𝑛á𝑘𝑙𝑎𝑑𝑦 𝑛𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑦] . 100⁄ 4 U čas. měřitelných procesů a podprocesů vyjádřit procentuální podíl z celkové časové náročnosti na procesy a podprocesy 𝑃(𝐴) %ℎ𝑜𝑑𝑖𝑛á𝑐ℎ = [𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠 (𝐴)ℎ𝑜𝑑𝑖𝑛 𝑐𝑒𝑙𝑘. č𝑎𝑠𝑜𝑣á 𝑛á𝑟𝑜č𝑛𝑜𝑠𝑡ℎ𝑜𝑑𝑖𝑛] . 100⁄ 5 Aritmetický průměr u časově měř. procesů z hodnot nákladovosti a časové náročnosti [ 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 (𝐾č &𝐻 )] 𝑃(𝐴) = 𝑃(𝐴)%𝐾č + 𝑃(𝐴)%ℎ𝑜𝑑𝑖𝑛á𝑐ℎ 2 = [%] 6 Splnění podmínky – generování provozního zisku Fakturovaná cena > celkové provozní náklady 7 Přerozdělení provozního zisku dle procentuálního zastoupení jednotlivých procesů bez ohledu na čas. měřitelnost 𝑃(𝐶) 𝑃ř𝑖𝑑𝑎𝑛á ℎ𝑜𝑑𝑛𝑜𝑡𝑎 = 𝑃(𝐶) %𝐾č . 𝑐𝑒𝑙𝑘𝑜𝑣ý 𝑝𝑟𝑜𝑣𝑜𝑧𝑛í 𝑧𝑖𝑠𝑘 8 Přidělení provozní zisku u časové měřitelných procesech a podprocesech - diverzifikovat dle aritmetického průměru z nákladovosti a časové náročnosti 𝑃(𝐴) 𝑃ř𝑖𝑑𝑎𝑛á ℎ𝑜𝑑𝑛𝑜𝑡𝑎 = [ 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 (𝐾č &𝐻 )] 𝑃(𝐴) . 𝑐𝑒𝑙𝑘𝑜𝑣ý 𝑝𝑟𝑜𝑣𝑜𝑧𝑛í 𝑧𝑖𝑠𝑘 Zdroj: Vlastní 4. Stanovení vah pro příslušné parametry navržených souborů Na základě zakázkového listu od podniku Gastro Production s. r. o. byla určena struktura toku přidané hodnoty, která respektuje organizační strukturu podniku, zároveň byly stanoveny dílčí oddělení participující na přidané procesní hodnotě. Procesní přidaná hodnota byla stanovena za výrobní oddělení, obchodní oddělení, oddělení kooperace a režie, je výhradně závislá na výši provozního zisku podniku. V tab. 4 jsou klasifikovány jednotlivé výrobní operace z hlediska nákladové hodinové sazby. Uvedené hodnoty jsou upraveny koeficientem z důvodu ochrany podnikových dat. VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz Tabulka 4: Nákladová hodinová sazba na jednotlivé profese dle výkonu – za výrobu Ceník stanovišť – Gastro production Pracoviště Nákladová cena Pracoviště Nákladová cena laser 950 broušení 450 ohraňovací lis 650 montáž 450 zámečník 400 expedice 600 vrtačka 450 konstrukce 550 svařování 700 Zdroj: Vlastní zpracování Tabulka 5 vyjadřuje nákladovost za všechny analyzované podnikové procesy (časově měřitelné a časově neměřitelné). Obchodní oddělení v zastoupení obchodních zástupců vstupuje do většiny zakázek, přináší do procesu přidanou hodnotu formou vyjednané marže. To znamená, čím vyšší bude vyjednaná marže, tím vyšší procentuální podíl přidané hodnoty připadá na obchodní oddělení. Tabulka 5: Nákladovost za jednotlivá oddělení a procesy na vybranou zakázku - plán obchod 34 000 Kč kontrola 1 000 Kč kooperace 12 000 Kč Režie 2 800 Kč výroba 72 350 Kč Celková suma 122 150 Kč Zdroj: Vlastní zpracování Z fakturované částky, která generuje provozní zisk 120 100 Kč, se přerozdělí provozní zisk (viz tab. 8) disproporcionálně na základě hodnoty „Avg. Kč a hod %“ (vztaženo k 59,23 % provoznímu zisku – viz tab. 6). V tabulce 6 jsou stanoveny přímé podíly analyzovaných procesů na procesní přidané hodnotě. Uvedené procentuální vyjádření podílu přidané hodnoty je vztaženo k 46%ní marži, o které uvažujeme jako o 100%ní. Tabulka 6: Rozvržení přidané hodnoty při 46%ní marži - plán procesy podíl na procesní přidané hodnotě [%] V Kč na provozní zisk VÝROBA 59,23 % 71 136 Kč OBCHOD 27,83 % 33 429 Kč KOOPERACE 9,82 % 11 799 Kč REŽIE 2,29 % 2 753 Kč KONTROLA 0,82 % 983 Kč SUMA 100,00 % 120 100 Kč Zdroj: Vlastní zpracování V první fázi výpočtu je nutné stanovit podíl přidané hodnoty (vyjádřený v tab. 6) na základně procentuálního zastoupení jednotlivých podnikových procesů z hlediska jejich nákladovosti. [ 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠. 𝑝ř𝑖𝑑. ℎ𝑜𝑑𝑛𝑜𝑡𝑎 (% )] 𝑣ý𝑟𝑜𝑏𝑎 = 𝑣𝑦𝑛𝑎𝑙𝑜ž𝑒𝑛ý 𝑛á𝑘𝑙𝑎𝑑 𝑛𝑎 𝑡𝑒𝑐ℎ𝑛𝑖𝑐𝑘𝑜𝑢 𝑝ří𝑝𝑟𝑎𝑣𝑢 𝑐𝑒𝑙𝑘. 𝑛á𝑘𝑙𝑎𝑑𝑦 𝑛𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑦 [ 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠. 𝑝ř𝑖𝑑. ℎ𝑜𝑑𝑛𝑜𝑡𝑎 (% )] 𝑣ý𝑟𝑜𝑏𝑎 = 72 350 120 100 . 100 = 59,23 % VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz [ 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠. 𝑝ř𝑖𝑑. ℎ𝑜𝑑𝑛𝑜𝑡𝑎 (𝐾č )] 𝑣ý𝑟𝑜𝑏𝑎 = 120 100 . 0,5923 = 71 136 𝐾č Výpočet přidané hodnoty u výrobních operací K jednotlivým výrobním operacím byly přiřazeny parametry nákladovosti a časové náročnosti (viz tab. 7), aby bylo možné provést vyhodnocení jednotlivých hodnototvorných procesů. Současně tab. 7 prezentuje zastoupení a procentuální podíl jednotlivých výrobních operací za celý výrobní proces. Tabulka 7: Náklady na jednotku práce u jednotlivých výrobních operací - plán PRACOVIŠTĚ Kč Počet hod Kč [%] h [%] výroba laser 14 250 15 19,70 % 12,20 % ohraňovací lis 9 750 15 13,48 % 12,20 % zámečník 5 200 13 7,19 % 10,57 % vrtačka 2 250 5 3,11 % 4,07 % svařování 9 800 14 13,55 % 11,38 % broušení 2 250 5 3,11 % 4,07 % montáž 9 000 20 12,44 % 16,26 % expedice 600 1 0,83 % 0,81 % konstrukce 19 250 35 26,61 % 28,46 % SUMA za výrobu 107 951 Kč 105,5 100% 100% Zdroj: Vlastní zpracování Výpočet celkových vynaložených nákladů na práci ve výrobě ∑ = 𝐶 𝑝𝑟á𝑐𝑒−𝑣ý𝑟𝑜𝑏𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠 (𝐴 → 𝐵) . 𝑝𝑜č𝑒𝑡 ℎ𝑜𝑑𝑖𝑛 (𝑖) 𝐴→𝐵 ∑ = 𝐶 𝑝𝑟á𝑐𝑒−𝑣ý𝑟𝑜𝑏𝑎 [𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠 (𝐴). 𝑖(𝐴)] + [𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠 (𝐵). 𝑖(𝐵)] + . . . [𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠 (𝐹). 𝑖(𝐹)] ∑ = (950 𝐶 𝑝𝑟á𝑐𝑒−𝑣ý𝑟𝑜𝑏𝑎 . 13) + (650 . 7) + (400 . 3) + (450 . 8) … … … … . (550 . 2,5) ∑ = 72 350 𝐾č 𝐶 𝑝𝑟á𝑐𝑒−𝑣ý𝑟𝑜𝑏𝑎 Celkové vynaložené náklady na práci ve zbylých oddělení a procesech, které jsou časově neměřitelné: ∑ = 𝐶 𝑝𝑟á𝑐𝑒−𝑜𝑠𝑡𝑎𝑡𝑛í 𝑂𝐵𝐶𝐻𝑂𝐷 + 𝐾𝑂𝑂𝑃𝐸𝑅𝐴𝐶𝐸 + 𝑅𝐸Ž𝐼𝐸 + 𝐾𝑂𝑁𝑇𝑅𝑂𝐿𝐴 ∑ = 𝐶 𝑝𝑟á𝑐𝑒−𝑜𝑠𝑡𝑎𝑡𝑛í 34 000 + 12 000 + 2 800 + 1000 ∑ = 𝐶 𝑝𝑟á𝑐𝑒−𝑜𝑠𝑡𝑎𝑡𝑛í 49 800 𝐾č VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz Celkové vynaložené náklady na podnikové procesy (časově měřitelné a neměřitelné) ∑ = 𝐶 𝑝𝑟á𝑐𝑒−𝑣ý𝑟𝑜𝑏𝑎 + 𝐶 𝑝𝑟á𝑐𝑒−𝑜𝑠𝑡𝑎𝑡𝑛í 𝑐𝑒𝑙𝑘. 𝑛á𝑘𝑙𝑎𝑑𝑦 𝑛𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑦 ∑ = 𝑐𝑒𝑙𝑘. 𝑛á𝑘𝑙𝑎𝑑𝑦 𝑛𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑦 72 350 + 49 800 ∑ = 𝑐𝑒𝑙𝑘. 𝑛á𝑘𝑙𝑎𝑑𝑦 𝑛𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑦 122 150 𝐾č Celkové náklady na analyzované podnikové procesy činily 122 150 Kč. K výrobě byl zaplánován materiál v hodnotě 61 000 Kč. Režijních náklady činily 2800 Kč. Celkové náklady vynaložené na produkt byly 183 150 Kč (náklady na práci včetně obchodního oddělení + náklady za materiál + režijní náklady atd.). V tabulce 8 je u výrobního procesu prezentován rozpad výkonové složky nákladovosti a časové náročnosti za jednotlivé výrobní operace. Vyjádřen je procentuální podíl nákladovosti, jež je vztažen za celkovou nákladovost za dané oddělení (122 150 Kč). Obdobně je tomu u hodinové sazby, kde je jednotlivým procesům zcela identicky přiděleno jejich procentuální zastoupení. Sloupec „Avg. Kč a hod %“ vyjadřuje aritmetický průměr z nákladovosti a vynaložené času. Tabulka 8: Procentuální podíl přidané hodnoty na jednotlivých výrobních operacích – plán PRACOVIŠTĚ Average from Kč a H Přid. hodnota v % Přid. hodnota v [Kč] výroba laser 15,95 % 9,44 % 11342,97 ohraňovací lis 12,84 % 7,60 % 9130,73 zámečník 8,88 % 5,26 % 6315,57 vrtačka 3,59 % 2,12 % 2551,97 svařování 12,46 % 7,38 % 8866,14 broušení 3,59 % 2,12 % 2551,97 montáž 14,35 % 8,50 % 10207,87 expedice 0,82 % 0,49 % 584,14 konstrukce 27,53 % 16,31 % 19584,41 SUMA za výrobu 100,00 % 59,23 % 71 135,78 Kč Zdroj: Vlastní zpracování Ukázka výpočtu z tabulky č. 7 a 8 pro operaci laser: [ 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 (𝐾č &𝐻 )]𝑙𝑎𝑠𝑒𝑟 = 19,70 + 12,20 2 = 15,95 % [ 𝑃ř𝑖𝑑. ℎ𝑜𝑑𝑛𝑜𝑡𝑎 (% )]𝑙𝑎𝑠𝑒𝑟 = 59,23 . 0,1595 = 9,44 % [ 𝑃ř𝑖𝑑. ℎ𝑜𝑑𝑛𝑜𝑡𝑎 (𝐾č )]𝑙𝑎𝑠𝑒𝑟 = 71135,78 . 0,1595 = 11342,97 𝐾č Výpočet aritmetického průměru je podmíněn tím, že výkon je dán dvěma parametry (prací a časem). Oba parametry mají své opodstatnění, neboť ideální proces je z hlediska posouzení přidané hodnoty takový, který má nejvyšší nákladovost a nejvyšší počet odvedených hodin. Kdyby byla sledována nákladovost separátně, bylo by dosaženo nepřesných výsledků. Kompromis mezi oběma veličinami, staví oba parametry do vzájemné interakce, která s ohledem na možnost vzniku lokálních maxim a minim minimalizuje nepřesnost výsledku. VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz 5. Návrh způsobu evidence, vykazování a hodnocení podnikových procesů v reálném podnikovém provozu Aby bylo možné analyzovat a vyhodnocovat podnikové procesy v reálném čase, je nutné disponovat potřebnými informacemi, a to prostřednictvím odvádění výkonů (v případě hodnocení výrobního procesu). Stejně jako bylo postupováno na začátku výpočtu přidané hodnoty ve fázi rozplánování, bylo postupováno i v reálném / skutečném čase, pouze s tím rozdílem, že byly vyhodnoceny odchylky mezi plánem a skutečností. Postup stanovení přidané hodnoty pro skutečný stav je naprosto identický výpočtem v případě plánovaného stavu. Následující dva grafy prezentují obě varianty (jak skutečný, tak plánovaný stav). Graf 1: Podíl přidané hodnoty v jednotlivých procesech – plán a skutečnost Zdroj: Vlastní zpracování Z výsledků je patrné, že nejvyšší přidaná hodnota připadá na oddělení výroby. Tyto výsledky mohou sloužit jako podklady pro případnou optimalizaci výroby, např. formou zavádění nových technologií, které přinesou vyšší přidanou hodnotu do výrobního procesu, nebo jako podklad pro eliminaci výrobních nákladů prostřednictvím zefektivnění stávajících výrobních postupů. Následující graf 2 vyjadřuje procentuální podíl procesní přidané hodnoty u jednotlivých operací v rámci výrobního procesu. 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 VÝROBA OBCHOD KOOPERACE REŽIE KONTROLA Procesnípřidanáhodnota v[Kč] Zkoumané procesyPLÁN SKUTEČNOST VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz Graf 2: Podíl přidané hodnoty na jednotlivých výrobních procesech – plán a skutečnost Zdroj: Vlastní zpracování Procesy, které se více či méně aktivněji podílejí na realizaci produktů, lze klasifikovat na měřitelné a neměřitelné. S ohledem na tuto klasifikaci lze analyzovat a vyhodnotit jednotlivé procesy v reálném čase. Za základní nosný prvek (řešiteli nově navržené metody) bylo využito rozdílu mezi plánovanou a skutečnou realizací produktu (viz tab. 9 a 10). Tento nový přístup by měl identifikovat, kvantifikovat a vyhodnocovat činnosti podniku s ohledem na vysoce nákladové a nízkonákladové procesy, přičemž ve stejné rovině by tento přístup měl umožnit podniku identifikovat procesy zbytné od nezbytných. Procesy nezbytné jsou charakteristické nízko generující přidanou hodnotu, nicméně jsou nepostradatelnými především z hlediska dokončení celého výrobního procesu, proto jsou v podniku akceptovány. Naopak procesy zbytné představují ty procesy, které lze nahradit jinými procesy nebo je možné je eliminovat. V případě přebytku zakázek v daném podniku, by měl tento koncept doporučit zakázkovou strukturu výrobního portfolia s přihlédnutím na procesy, které generují největší přidanou hodnotu a zároveň přinášejí největší zisk podniku. Tabulka 9: Odchylky plán a skutečnost – výrobní proces Plán a skutečnost (Kč) - náklady Rozdíl časové náročnosti plán a skutečnost (Avg. %) př.hodn. Rozdíl plán a skutečnost (Kč) přidaná hodnota laser -950,00 Kč -1 1,12 % -1 892,07 Kč ohraňovací lis -1 300,00 Kč -2 1,41 % -1 064,69 Kč zámečník -6 800,00 Kč -17 7,40 % 5 013,43 Kč vrtačka 900,00 Kč 2 -0,79 % -1 360,96 Kč svařování 5 600,00 Kč 8 -4,07 % -5 903,10 Kč broušení 1 350,00 Kč 3 -1,24 % -1 757,97 Kč montáž 3 600,00 Kč 8 -3,18 % -5 443,86 Kč expedice -300,00 Kč -1 0,28 % 98,52 Kč konstrukce 3 850,00 Kč 7 -2,67 % -7 383,77 Kč Suma za výrobu 5 950,00 Kč 8 -1,74 % -19 694,46 Kč Zdroj: Vlastní zpracování 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% laser ohraňovací lis zámečník vrtačka svařování broušení montáž expedice konstrukce procesnípřidanáhodnotav[%] výrobní operace Procesní přidané hodnota (SKUTEČNOST) Nákladovost (SKUTEČNOST) Časová náročnost (SKUTEČNOST) Procesní přidané hodnota (PLÁN) Nákladovost (PLÁN) Časová náročnost (PLÁN) VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz Tabulka 10: Odchylky plánu a skutečnosti – analyzované podnikové procesy Plán a skutečnost (Kč) - náklady Rozdíl časové náročnosti plán a skutečnost (Avg.%) přid. hodnota Rozdíl plán a skutečnost (Kč) přidaná hodnota VÝROBA 5 950,00 Kč 8 -1,74 % -19 694,46 Kč OBCHOD 4 000 Kč - -1,86 % -10 187,83 Kč KOOPERACE -3 780 Kč - 3,84 % 426,45 Kč REŽIE 0 Kč - 0,13 % -583,80 Kč KONTROLA 480 Kč - -0,37 % -580,36 Kč CELKOVÁ SUMA 6 650 Kč 8 -25,50 % -30 620,00 Kč Zdroj: Vlastní zpracování Podle výše uvedených výpočtů (uvedených v tab. 9 a 10) bylo nutné vytvořit klasifikaci pro vyhodnocení časově měřitelných a neměřitelných procesů. Vyhodnocení v reálném čase bylo navrženo na základě poměrů nákladů na jednotlivé procesy a subprocesy. Nebylo možné přistoupit k vyhodnocení procesů na základě procesní přidané hodnoty, neboť tato proměnná je plně variabilní do chvíle, než jsou všechny procesy ukončeny. Pomocí přidané procesní hodnoty je možné identifikovat procesy zbytné od procesů nezbytných. Nákladovost slouží jako prostředek pro vyhodnocení procesů v reálném čase, současně slouží jako parametr pro komparaci mezi plánovaným a skutečným stavem. Z důvodu efektivního řízení podnikových procesů v reálném čase byla vytvořena skupina intervalů, které upozorňují na případné problémy vznikající v průběhu jednotlivých procesů (viz tab. 11). Zelená barva znamená, že daný proces ve skutečném čase je efektivnější, čímž šetří podniku náklady a čas. Modré označení demonstruje stav beze změny, tedy mezi plánovanými náklady a těmi skutečně odvedenými. Následuje barva oranžová, která zde představuje překročení nákladů od plánu, stále však by měl proces být dokončen, avšak by zde měl být proces pod drobnohledem vedoucí osoby. Poslední je barva červená, která zde předznamenává zvýšené riziko generující ztráty – podnik by měl překročením meze 0,45 okamžitě zakázku zastavit a hledat příčiny nenaplnění výrobního plánu. Tabulka 11: Řízení procesů v reálném čase – stanovení klasifikace ROZDÍL PLÁNU A SKUTEČNOSTI (Avg. %) štítek - vyhodnocení " větší než 1 " EXCELENT " rovno 1 " OK " od 0,45 - 0,99 " ATTENTION " menší než 0,45" STOP PROCESS Zdroj: Vlastní zpracování Demonstrace výpočtu pro vyhodnocení operace laser v rámci výrobního procesu v reálném čase [ 𝑁á𝑘𝑙𝑎𝑑 (𝑓𝑎𝑘𝑡𝑜𝑟 )]𝑙𝑎𝑠𝑒𝑟 = 𝑁á𝑘𝑙𝑎𝑑 (𝑙𝑎𝑠𝑒𝑟−𝑝𝑙á𝑛 ) 𝑁á𝑘𝑙𝑎𝑑 (𝑙𝑎𝑠𝑒𝑟−𝑠𝑘𝑢𝑡𝑒č𝑛𝑜𝑠𝑡 ) = [ 𝑁á𝑘𝑙𝑎𝑑 (𝑓𝑎𝑘𝑡𝑜𝑟 )]𝑙𝑎𝑠𝑒𝑟 = 14 250 15 200 [ 𝑁á𝑘𝑙𝑎𝑑 (𝑓𝑎𝑘𝑡𝑜𝑟 )]𝑙𝑎𝑠𝑒𝑟 = 0,9375 VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz Tabulka 12: Řízení výroby v reálném čase – vyhodnocení procesů a subprocesů / výrobních operací z pohledu jejich efektivního řízení (včasného varování, že jednotlivá operace neprobíhá tak, jak má). NÁKLADOVÝ POMĚR - PLÁN/SKUTEČNOST Vyhodnocení procesu VÝROBNÍ OPERACE – ČASOVĚ MĚŘITELNÝ PROCES laser 0,9375 ATTENTION ohraňovací lis 0,882352941 ATTENTION zámečník 0,433333333 STOP PROCESS vrtačka 1,666666667 EXCELENT svařování 2,333333333 EXCELENT broušení 2,5 EXCELENT montáž 1,666666667 EXCELENT expedice 0,666666667 ATTENTION konstrukce 1,25 EXCELENT OSTATNÍ PROCESY VÝROBA 1,089608434 EXCELENT OBCHOD 1,133333333 EXCELENT KOOPERACE 0,760456274 ATTENTION REŽIE 1 OK KONTROLA 1,923076923 EXCELENT CELK. SUMA 1,057575758 EXCELENT Zdroj: Vlastní zpracování Výše uvedeným výpočtem je možné vyhodnotit rizikovost nákladů jednotlivých procesů a subprocesů podílejících se na celkových nákladech. Tímto způsobem lze hodnotit jak procesy časově měřitelné (kdy náklady na jednotlivé operace jsou přímo úměrné součinu hodinového nákladu na danou operaci a počtem odvedených hodin) tak procesy neměřitelné. Bez ohledu na velikostní kategorizaci podniků a jejich odvětvové zaměření je analýza a hodnocení podnikových procesů přispívajících k tvorbě přidané hodnoty pro zákazníka aktuální problematikou mající vliv na stabilitu, rozvoj a konkurenceschopnost podnikatelských subjektů. Očekávané přínosy z řešení specifického výzkumu • Identifikace procesů a subprocesů přinášejících podniku nejvyšší přidanou hodnotu. • Identifikace zbytných od nezbytných procesů a podprocesů. • Možnost implementace nově navrženého přístupu / metody k analýze a vyhodnocení podnikových procesů s ohledem na výši přidané hodnoty, kterou daný proces přináší zákazníkovi v podobě nabízeného produktu (výrobku nebo poskytnuté služby), ale i v oblasti plánování výroby. • Využitelnost nově navržené metody jak v případě zakázkové, tak sériové výroby, stejně tak i u všech velikostních kategorií podniků, u podniků podnikajících v sektoru výroby a průmyslu, ale i v sektoru služeb. • Optimalizace cenové politiky podniků (nákladová politika vnitropodnikových zdrojů). • Jako nástroj pro efektivní řízení podnikových procesů. VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz Způsob zapojení studentů: Do projektu byli studenti zapojeni v rámci svého působení jako PVS na Katedře managementu pod vedením hlavní řešitelky. Podíleli se na provozních měřeních, analytických aktivitách, ale i na identifikaci klíčových parametrů u vybraných složek HŘ. Studenti jsou rovněž postupně zapojováni jak do výzkumných aktivit KM, tak do řešení výzkumných projektů v rámci TA ČR. Výstupem z řešení specifického výzkumu je vědecký odborný článek (Analýza hodnototvorných a podpůrných složek hodnotového řetězce ve výrobním procesu, Talíř, Straková, Váchal, Kollmann). Dílčí výstupy z řešení specifického výzkumu budou aplikovány při řešení projektu TA ČR: „Optimization of real-time custom piece production management using IoT and digital technologies“, grant number FW01010460. VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz Popis nákladových položek: POPIS POLOŽKY Plán Skutečnost Rozdíl A Mzdy zaměstnanců Částka celkem Částka celkem Částka celkem 1 A doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D. 2 500 Kč 2 500 Kč 0 Kč 2 A …. B Ostatní osobní náklady Částka celkem Částka celkem Částka celkem 1 B 2 B … C Stipendia Částka celkem 24 500 Kč Částka celkem 24 480 Kč Částka celkem 20 Kč 1 C Bc. Milan Talíř 4 500 Kč 17 370 Kč - 12 870 Kč 2 C Bc. Filip Čaniga 15 000 Kč 2 070 Kč 12 930 Kč 3 C Bc. Jaroslav Kollmann 5 000 Kč 5 040 Kč - 40 Kč D Provozní náklady (cestovné, materiál, kancelářské potřeby) Částka celkem Částka celkem Částka celkem 1 D nákup odborné literatury 3 000 Kč 6 383 Kč - 3 383 Kč 2 D … Celkem E Investiční náklady Částka celkem Částka celkem Částka celkem 1 E 2 E … F Služby Částka celkem Částka celkem Částka celkem 1 F 2 F … G Další náklady projektu Částka celkem Částka celkem Částka celkem VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Prorektor pro tvůrčí činnost VŠTE Tel.: +420 775 864 654 IČO: 75081431 Okružní 517/10 ID datové schránky: 72pj9jc DIČ: CZ75081431 370 01 České Budějovice E-mail: kampf@mail.vstecb.cz www.VSTECB.cz POPIS POLOŽKY Plán Skutečnost Rozdíl 1 G 2 G … CELKEM 30 000 Kč 33 363 Kč -3 363 Kč Komentář k rozpočtu: V rámci rozpočtu bylo plánováno • Mzdy zaměstnanců 2 500,00 Kč: vyčerpáno v plném rozsahu • Stipendia 24 500,00 Kč: nedočerpáno ve výši 20 Kč, z důvodu zohlednění platné hodinové sazby pro výplatu stipendií (90 Kč/hod). Dále došlo ke změně rozložení plánovaného rozsahu zapojení jednotlivých studentů a s tím související absolutní výší proplacených odměn jednotlivých studentů • Odborná literatura 3 000,00 Kč: skutečné náklady byly vyšší než plánované (6 383 Kč). Částka přesahující plánovaný rozpočet (3 383 Kč) byla uhrazena z rozpočtu Katedry managementu. Celkem došlo u projektu k přečerpání plánovaného rozpočtu ve výši 3 363 Kč. Rozdíl byl uhrazen z rozpočtu Katedry managementu. Během realizace projektu došlo v koordinaci s projektovým odd. VŠTE k dílčím přesunům v rámci rozpočtových položek, kdy nedočerpané náklady byly požity na částečnou úhradu položek přečerpaných. Tyto přesuny neměly vliv na celkovou bilanci skutečného čerpání rozpočtu. V Českých Budějovicích (Datum a podpis hlavního řešitele) Dne 1. 12. 2020 ……………………………………….. doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D.