4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТ • Менеджмент - это pациональное управление современным производством, тесно связанное с улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм, структур и методов управления с целью повышения эффективности производства, бизнеса. • Основная цель менеджмента - достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании. • Менеджмент буквально означает - „руководство людьми“. ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА Bиды менеджмента: • финансовый, • инвестиционный, • стратегический, • инновационный, • международный, • производственный, • информационный, • кадровый, • тайм-менеджмент, • антикризисный, • социальный, • банковский, • налоговый, • экологический, • риск-менеджмент ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ • Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. • Производственный менеджмент - комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого продукта на конкретном рынке. • Производственный менеджмент включает в себя различные виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, маркетинговый и др. • Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы. ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА • Производственный менеджмент - это управление производственными процессами на предприятии Производственный процесс Затраты на выходеЗатраты на входе снабжение складирование изготовление продукции сбыт финансирование обучение пресонала администрирование иинновации ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА • Производственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. • Основными элементами системы производственного менеджмента являются: • организационная структура системы управления (управляющая подсистема); • производственная структура (управляемая подсистема); • прогнозирование и планирование деятельности предприятия; • организация основного производства; • организация обслуживающего производства; • организация подготовки производства новой продукции; • реализация стратегии маркетинга . УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА • Любая организация является сложной социальной системой, состоящей из двух элементов - управляющего и управляемого. • Под управляющей подсистемой системы управления можно понимать ту еѐ часть, которая вырабатывает, принимает и транслирует управленческие решения, обеспечивает их выполнение, а под управляемой ту, которая их воспринимает и реализует на практике. • Во главе управляющей подсистемы находится ее направитель (центральное звено). Он может быть индивидуальным (руководитель) или коллективным (совет директоров акционерного общества). • В состав управляющей подсистемы включаются также механизмы ее воздействия на управляемую - планирование, контроль, стимулирование, координация и пр. УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА • К управляемой подсистеме относятся элементы объекта управления, которые воспринимают управляющее воздействие и преобразуют в соответствии с ним поведение объекта, а также механизм взаимодействия этих элементов (личные интересы, цели работников, их взаимоотношения и т.п. ). • Подсистема управления производством представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов, подразделений по управлению, связей и отношений между ними, соответствующих функций, методов и процессов управления), обеспечивающих координацию при их взаимодействии и реализацию производственными подразделениями поставленных целей. Схема цикла управления производством ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ • Cтруктура включает два организационных элемента: один занят производством, другой - реализацией продукции. Эту структуру используют небольшие фирмы с однородной и несложной технологией. ФУНКЦИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА К функциям производственного менеджмента относятся: • стратегический маркетинг, • планирование, • организация процессов, • учет и контроль, • мотивация, • регулирование. Составляющими цикла производственного менеджмента являются планирование, анализ, контроль. Без применения современных методов планирования, анализа и контроля не возможен эффективный менеджмент.. К ПЛАНИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ, КОНТРОЛЬ Процесс управления связан с планированием, организацией выполнения планов и контролем конечных результатов. Чем лучше отработаны и взаимосвязаны эти важнейшие функции, тем эффективнее управление. Планирование состоит из следующих этапов: • формулировка целей; • формулировка намерений; • составление планов • Контроль: сравнение запланированных и достигнутых результатов; выявление отклонений и их анализ, принятие решений. Планирование и контроль фигурируют только вместе. • Если перечисленные функции представить как систему переходящих один в другой компонентов, то в его центре будет функция координации, соединенная с каждой функцией.