1qdeftitleoktrue1ca2ca3ca4ca5caqdeftitlecomment1racomment2raok3raqdeftitleoktrue1ca2caqdeftitleoktrue2ca3caqdeftitleoktrue2ca5caqdeftitleoktrue1ca3ca5caqdeftitleoktrue1ca2ca3ca5caqdef Prohlédněte si charakteristiky této cílové skupiny. Který postup by měla společnost Vinomundo zvolit vůči vrstvě Tradičního Mainstream? :r1 Vinomundo musí obejít nabídky supermarketu pomocí zvláštních nabídek. :r2 Vinomundo se musí zcela odchýlit od této vrstvy zákazníků a vytvořit vlastní vyšší profil :r3 Vinomundo musí pokrývat i tuto vrstvu zákazníků. :r1 Obejít nabídky supermarketů a diskontů není možné, protože vědomí spotřebitelů ohledně značek je dnes velmi vysoké a společnost Vinomundo se nedostává na velmi příznivou pozici. Konkurence vůči velkým zástupcům obchodů s potravinami by byla příliš nebezpečná. Nakonec budou mít tyto obchody vždy cenově výhodnější nabídku. Rozhodněte se prosím znovu. :r2 Odchýlit se úplně od profilu střední vrstva kupujících a soustřeďovat se na nejvyšší, nejnáročnější skupiny zákazníků není trvale únosné. Toto může fungovat v shopu na letišti nebo v drahé poloze A na pěší zóně, ale ne v nákupním centru. Rozhodněte se prosím znovu. :r3 ok Protože tito zákazníci pravděpodobně dokonce více nakupují v nákupním centru, může jim Vinomundo učinit i nabídku, „vzít je s sebou“. Koncept společnosti Vinomundo nemůže předem stanovit, že se bude orientovat zcela na tuto vrstvu zákazníků. Konkurence vůči velkým zástupcům obchodů s potravinami by byla příliš nebezpečná. Nakonec budou mít tyto obchody vždy cenově výhodnější nabídku. Výhradní koncentrace na nejnáročnější skupiny zákazníků není trvale únosná. Toto může fungovat v shopu na letišti nebo v drahé poloze A na pěší zóně, ale ne v nákupním centru. Obejít nabídky supermarketů a diskontů není možné, protože vědomí spotřebitelů ohledně značek je dnes velmi vysoké a společnost Vinomundo se nedostává na velmi příznivou pozici. Toto se nehodí jako zásadní strategie pro specializovaný obchod s vínem.]]>titlecomment1racomment2raok3raqdeftitlecomment1raok2ra