Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
Podnikové hospodářství
Studijní opora pro kurz Oceňování podniku
v rámci projektu Inovace profesního vzdělávání ve vazbě
na potřeby Jihočeského regionu
Julie Tužová
2013
České Budějovice
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
Obsah
Průvodce studiem předmětu....................................................................................................... 3
Základní okruhy studia............................................................................................................... 3
Průběh studia, zakončení, komunikace ...................................................................................... 3
Kapitola 1: Podnik a jeho okolí.................................................................................................. 4
Kapitola 2: Typologie podniků .................................................................................................. 9
Kapitola 3: Funkce a cíle podniku............................................................................................ 13
Kapitola 4: Podnikové řízení.................................................................................................... 16
Kapitola 5: Organizace podniku............................................................................................... 19
Kapitola 6: Majetková a kapitálová struktura podniku ............................................................ 22
Kapitola 7: Oceňování podniku a jeho majetku....................................................................... 26
Kapitola 8: Financování podniku ............................................................................................. 29
Kapitola 9: Investiční činnost................................................................................................... 32
Kapitola 10: Podnikové početnictví ......................................................................................... 35
Kapitola 11: Životní cyklus podniku a jeho taktické financování............................................ 38
Mezi taktické financování patří například:............................................................................... 39
Kapitola 12: Podnik v konkurzu, reorganizaci, likvidaci......................................................... 41
Kapitola 13: Výrobní, nákupní a odbytová činnost podniku ................................................... 44
Použitá literatura ...................................................................................................................... 47
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
3
Průvodce studiem předmětu
Tato učební opora je určena posluchačům kurzu profesního vzdělávání v rámci Jihočeského
regionu. Je koncipována jako studijní pomůcka pro účastníky kurzu Oceňování podniku.
U každé kapitoly nalezne základní literaturu pojednávající o dané problematice, stejně tak
doporučenou literaturu, která poskytuje podrobnější informace k tématu.
Opora není plnohodnotnou učebnicí, poskytuje pouze stručný přehled jednotlivých oblastí.
Pro jejich prostudování musí účastník kurzu využít další zdroje. V opoře posluchač nalezne
stručný přehled tématu a zároveň cesty, kde hledat informace.
Základní okruhy studia
1. Podnikatelské prostředí
2. Majetková a kapitálová struktura podniku
3. Oceňování a financování podniku
4. Činnosti podniku
5. Podnikové početnictví
6. Životní cyklus podniku
7. Podnik v konkurzu, reorganizaci, likvidaci
Průběh studia, zakončení, komunikace
Další informace jsou uvedeny v Informačním systému VŠTE, kde je také uveden způsob
komunikace mezi účastníkem kurzu a vyučujícím (tutorem). Kromě kontaktní výuky bude
využívána zejména komunikace prostřednictvím Internetu. Každý vyučující i posluchač kurzu
má zavedenu svoji e-mailovou adresu a další formy komunikace jsou možné i přes Informační
systém VŠTE.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
4
Kapitola 1: Podnik a jeho okolí
Klíčové pojmy:
podnikatel, management, manažer, geografické, sociální, politické a právní,
ekonomické, ekologické, technologické, etické a kulturně historické okolí podniku
Cíle kapitoly:
- porozumění základním prvkům okolí podniku,
- znalost pojmů podnikatel, management, manažer.
Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin
Výklad:
Podnikání je možno charakterizovat následujícími rysy:
1) Zisk je hlavním motivem podnikat.
2) Zisk lze získat uspokojením potřeb zákazníků (jeho požadavků, potřeb atd.).
3) Podnikatel uspokojuje požadavky zákazníka skrze jeho výrobky a služby
prostřednictvím trhu. Na trhu je nutno čelit riziku. Snaha podnikatele je minimalizace
podnikatelského rizika.
4) Na počátku vkládá podnikatel do podnikání kapitál (vlastní nebo cizí). Velikost kapitálu
závisí na předmětu, rozsahu a dalších oblastech.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
5
Stakeholders jsou osoby zainteresované do chodu podniku jak ze ziskového tak ze
společenského úhlu pohledu.
Cíle podniku:
1) krátkodobé – dosažení zisku a uspokojení koupěschopné poptávky (snaha firmy o co
nejrychlejší zbohatnutí);
2) dlouhodobé – uspokojení koupěschopné poptávky a uspokojit požadavky okolí
podniku (sloužit) – toto naplnění z dlouhodobého hlediska generuje zisk. Dochází
k naplnění společenského poslání podniku.
Podnikatel = je to nositel a tvůrce inovací, změn, velmi silně motivovaný k využívání
podnikového, lidského i technického, potenciálu. Podstatným rysem jeho osobnosti je
tvořivost, schopnost přicházet s novými myšlenkami, využívat příležitosti nebo je dokonce
vytvářet (Synek, 2006).
Právní úprava podnikání
Podnikání je u nás upraveno obchodním zákoníkem (zákon č.531/1991 Sb., ve znění
pozdějších předpisů). Ten definuje podnikání jako „soustavnou činnost prováděnou
samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem
dosažení zisku“.
Podnikatel = fyzická nebo právnická osoba, která získala živnostenské oprávnění podle
živnostenského zákona (zákon č.455/1991 Sb., ve znění pozdějších předpisů).
Průkazem živ. oprávnění je živnostenský list nebo koncesní listina.
Živnost podle zákona = jakákoliv podnikatelská činnost, pokud není zákonem zakázaná
nebo není ze živ. zákona vyloučena.
Podnik je v obch. zákoníku definován jako soubor hmotných, osobních a nehmotných
složek podnikání.
Obchodní majetek = soubor majetkových hodnot patřících podnikateli a majiteli sloužících,
resp. majících sloužit k jeho podnikání. (obchodní zákoník - zákon č.531/1991 Sb., ve znění
pozdějších předpisů)
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
6
Manažer = člověk, jenž vykonává manažerské funkce (plánování, organizování, výběr a
vedení lidí a kontrola).
Management
1) Vědecká činnost (studijní odvětví);
2) podnikatelská činnost charakterizovaná manažerskými funkcemi (viz. výše);
3) udržení systému, v němž lidé pracují ve skupinách, aby co nejefektivněji a
nejproduktivněji dosahovali zvolených cílů podniku.
Okolí podniku = vše, co je za hranicemi podniku, čím je podnik ovlivňován a co případně
sám může ovlivnit.
Jednotlivé prvky okolí podniku:
1) Geografické – vhodná geografická poloha podniku, případně jeho výroby (vhodné
z hlediska logistiky).
2) Sociální – zájmy manažerů a vlastníků kapitálu podniku se mohou dostat do sporu se
sociálními zájmy okolí.
3) Politické – podnik může být ovlivněn politickými zájmy některé z politických stran
(např. komunální politika).
Lobbování – zákonné ovlivňování politického okolí jeho aktéry.
4) Právní – obchodní zákoník vymezuje základní normy pro podnikání. Na jeho
dodržování dohlížejí adekvátní instituty.
5) Ekonomické – podnik získává z okolí výrobní faktory (práce, půda, kapitál) a z něj
vytváří produkty (výrobky a služby).
Podnik je ovlivněn:
- cenou a dostupností výrobních faktorů;
- daněmi;
- hospodářský růst (recese, expanze), měnový, devizový trh, mírou inflace.
6) Ekologické – na straně jedné vytváří pro podnik mnoho bariér, na straně druhé
výsledkem jsou ekologicky nezávadné výrobky.
7) Technologické – zdroj technologického a technického pokroku, což zajišťuje lepší
hospodářský výsledek podniku, zlepší konkurenceschopnost a zajistí lepší humanizaci
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
7
práce. Na straně druhé může mít za následek sociální problémy, negativní vliv na životní
prostředí atd.
8) Etické – v podnikatelském prostředí nutno dodržovat etické principy, korektní
hospodářské soutěžení, poskytování pravdivých informací a poskytování dobrých služeb
zákazníkům.
9) Kulturně historické – jednou z podmínek ekonomického rozvoje je celková
vzdělanostní a kulturní úroveň obyvatelstva.
Jednotlivé prvky okolí se navzájem prolínají, ovlivňují se a vzájemně na sebe působí.
K obecně přístupným zdrojům informací o firmách patří:
1) Obchodní věstník, který je vydáván jak v tradiční „papírové“ formě, tak i
v elektronické verzi;
2) Věstník obsahuje jak základní identifikační údaje o firmách, tak i jejich účetní
závěrky;
3) Burzovní informace;
4) Sledování tisku (př. Hospodářské noviny) (Synek, 2006).
Studijní materiály:
Základní a použitá literatura:
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha : C.
H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
Doporučené studijní zdroje:
VOCHOZKA, Marek a Petr MULAČ. Podniková ekonomika. 1. vyd. Praha: Grada, 2012.
570 s. Finanční řízení. ISBN 978-80-247-4372-1.
Wöhe, Günter, Kislingerová, Eva. Úvod do podnikového hospodářství. V Praze : C.H. Beck,
2007. xxix, 928 s. (Beckovy ekonomické učebnice). ISBN 978-80-7179-897-2.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
8
Otázky a úkoly
1) Vyjmenujte prvky okolí podniku a krátce je charakterizujte.
2) Co je to lobbing?
3) Charakterizujte pojem podnikatel.
4) Charakterizujte pojem stakeholders.
5) Rozčleňte cíle podniku a krátce je charakterizujte.
Úkoly k zamyšlení a diskuzi
1) Diskutujte o možných prvcích spadajících do ekologického okolí podniku a jejich
dopad na ekonomickou sféru podniku.
Klíč k řešení otázek:
1) Viz text
2) Viz text
3) Viz text
4) Viz text
5) Viz text
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
9
Kapitola 2: Typologie podniků
Klíčové pojmy:
živnost, veřejné obchodní společnosti, společnosti s ručením omezeným, akciové
společnosti, družstva, nadnárodní společnosti
Cíle kapitoly:
- porozumění základnímu členění podniků dle právní formy,
- znalost typologie podniků.
Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin
Výklad:
Právní forma podnikání je základním třídícím atributem.
1) Podniky jednotlivce
Pozitivum: minimální regulace ze strany státu.
Negativa: obtížný přístup ke kapitálu, neomezené ručení za dluhy společnosti,
životnost společnosti je omezena délkou života majitele.
Nejčastěji forma je živnost = pravidelná výdělečná činnost provozovaná samostatně,
vlastním jménem, na vlastní odpovědnost a vlastní riziko za účelem dosažení zisku.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
10
Živnostník = osoba starší 18ti let, způsobilá k právním úkolům, bezúhonná, oplývající
odbornou způsobilostí vykonávat živnost atd.
2) Osobní společnosti
Vytvořena, vlastněna dvěma a více osobami, které jsou zodpovědné za chod firmy
společně a společně se dělí o zisky.
V ČR dvě formy:
a) Veřejná obchodní společnost (v.o.s., veř. obch. spol.)
Veřejná obchodní společnost je nejjednodušším typem obchodní společnosti,
ve které společníci ručí celým svým majetkem společně a nerozdílně za
závazky společnosti. Společnost musí založit alespoň dva společníci, mohou to
být fyzické i právnické osoby.
b) Komanditní společnost (kom. spol. nebo k. s.)
Komanditista ručí společnosti do výše svého vkladu a jeden nebo více
komplementářů ručí celým svým majetkem.
Komplementář má v rukou řízení firmy, komanditista má pouze kontrolní
pravomoc.
3) Kapitálové společnosti
Formy:
a) Společnost s ručením omezeným (s.r.o., spol s r.o.)
i. Může být založena fyzickými i právnickými osobami (i jednou osobou).
ii. Nejvyšším orgánem je valná hromada, statutárním orgánem je
jednatel/é, dozorčí rada (určuje ji valná hromada).
b) Akciová společnost (a.s., akc. spol.)
i. Základní jmění je rozvrženo na určitý počet akcií o určité nominální
hodnotě.
ii. Za své závazky ručí společnost celým svým jměním, akcionář za
závazky neručí.
iii. Nevýhoda: obtížnější založení, dvojí zdanění příjmů.
iv. V ČR valná hromada obvykle volí dva orgány – statutární orgán
(představenstvo, dozorčí rada – nejvyšší kontrolní orgán společnosti).
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
11
4) Družstva
Podle obchodního zákoníku je družstvo společenstvím neuzavřeného počtu osob,
založeným za účelem podnikání nebo zajišťování hospodářských, sociálních anebo
jiných potřeb svých členů.
V ČR je minimální počet členů pět.
Orgány družstva jsou členská schůze, představenstvo, kontrolní komise.
5) Veřejné (státní) podniky
Zajišťují některé důležité služby /železniční, vodní doprava, správa silnic, rozhlas,
televize atd.
Buď ve smíšeném vlastnictví nebo ve vlastnictví státu.
Dle příslušnosti k hospodářským odvětvím dělíme podniky dle ekonomických činností
(OKEC).
Sdružení podniků: konsorcium, kartel, franchising, holding, atd.
Nadnárodní společnosti – vznikly jako výsledek mezinárodního obchodu, společného
podnikání, zakládáním dceřiných podniků (General Motors, IBM, General Electric, atd.)
Studijní materiály:
Základní a použitá literatura:
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha : C.
H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
Doporučené studijní zdroje:
KISLINGEROVÁ E. a kol. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010. xxxviii,
811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9
VOCHOZKA, Marek a Petr MULAČ. Podniková ekonomika. 1. vyd. Praha: Grada, 2012.
570 s. Finanční řízení. ISBN 978-80-247-4372-1.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
12
Otázky a úkoly
1) Charakterizujte s.r.o.
2) Co je to holding?
3) Uveďte příklad nadnárodní společnosti.
4) Kolik členů je potřeba minimálně u Družstva?
Úkoly k zamyšlení a diskuzi
1) Zamyslete se nad možností podnikat. Jakou právní formu podnikání byste volili?
Klíč k řešení otázek:
1) Viz text
2) Synek 2006
3) Viz text
4) Viz text
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
13
Kapitola 3: Funkce a cíle podniku
Klíčové pojmy:
primární, podpůrné funkce podniku, primární cíl podniku, ROE, EPS, malé, velké
společnosti, druhy cílů
Cíle kapitoly:
- znalost primární a podpůrní funkce podniku,
- znalost cílů malých a velkých podniků.
Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin
Výklad:
Základní funkcí podniku je přeměna vstupů na výstupy podniku.
U výrobních podniků lze zaznamenat následující funkce:
Primární:
- Prodejní (odbytová) – výzkum trhu, stanovení cen výrobků atd.
- Výrobní – zásobování, obstarání personálu, odbyt, atd.
- Zásobovací – pořízení surovin, dlouhodobého hmotného majetku, atd.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
14
Podpůrné:
- Personální – zajistit pracovníky (nejdůležitější výrobní faktor)
- Investiční – zajistit dlouhodobý majetek (pozemky, budovy, stroje), investování do
finančního majetku nákupem akcií, atd.
- Finanční – obstarávání finančního majetku, atd.
- Vědeckotechnická – př. Výzkum, atd.
- Správa – všeobecná administrativa, atd.
Primárním cílem podniku je maximalizace zisku a tržní ceny akcií.
V hospodářské praxi se primární cíl podniku - maximalizace zisku – transformoval
do ukazatele výnosnosti vlastního kapitálu – ROE a do zisku připadajícího na jednotku akcie
(EPS – Earnigs Per Share) (Synek, 2006).
Existují odlišnosti cílů malých a velkých podniků. U malé firmy je obtížný přístup k úvěrům
a na kapitálové trhy. Velké firmy optimalizují své daně ukrýváním zisku v nákladech
a stěhováním zisku mezi filiálkami.
Druhy cílů:
- Dle významu – vrcholové (primární), podřadné (dílčí);
- dle velikosti cíle – omezené, neomezené;
- dle časového hlediska – dlouhodobé, střednědobé, krátkodobé;
- dle vztahu mezi cíli – komplementární, konkurenční, protikladné, indiferentní;
- dle obsahu – ekonomické, technické, sociální, atd.
Studijní materiály:
Základní a použitá literatura:
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha : C.
H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
15
Doporučené studijní zdroje:
KISLINGEROVÁ E. a kol. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010. xxxviii,
811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9
MULAČ P., MULAČOVÁ V. Podniková ekonomika. České Budějovice : VŠTE, 2007,
ISBN 80-903888-0-2
Otázky a úkoly
1) Vyjmenujte základní funkce podniku a uveďte příklady.
2) Co je primárním cílem podniku?
3) Vyjádřete, co znamenají zkratky ROE a EPS.
4) Vyjmenujte druhy cílů.
Úkoly k zamyšlení a diskuzi
1) Zamyslete se nad dlouhodobým cílem podniku. Co může být dlouhodobým cílem
podniku?
Klíč k řešení otázek:
1) Viz text
2) Viz text
3) Viz text
4) Viz text
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
16
Kapitola 4: Podnikové řízení
Klíčové pojmy:
strategické, taktické, operativní řízení, fáze řízení podniku, corporate governance, CEO
Cíle kapitoly:
- znalost fází řízení podniku,
- porozumění strategického, taktického, operativního řízení podniku,
- znalost pojmů corporate governance a CEO .
Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin
Výklad:
Úkolem podnikového řízení je stanovit podnikové cíle.
Řízení probíhá v následujících fázích (Synek, 2006):
plánování (např. marketingu, výroby, nákupu, výzkumu a vývoje, finanční
plánování). Základním dokumentem plánování je podnikatelský plán (business plan);
organizování;
personalistika;
vedení;
kontrola.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
17
Za řízení podniku jsou zodpovědní buď vlastníci (u malých podniků) nebo management
(vrcholový).
Corporate governance = vztahy mezi vrcholným managementem, statutárními složkami,
akcionáři a dalšími zainteresovanými skupinami.
CEO = generální ředitel (označení pro USA), který se s nikým nedělí o moc.
Rozdělení řízení:
1) Strategické
Je proces, ve kterém vrcholoví manažeři formulují a zavádějí strategie směřující k dosažení
stanovených cílů, k souladu mezi vnitřními zdroji podniku a vnějším prostředím a k zajištění
celkové prosperity a úspěšnosti podniku.
Strategické řízení je dnes zaměřeno především na to, jak pružně reagovat na dramatické
změny prostředí.
Porter klade hlavní důraz na konkurenční výhodu (Synek, 2006).
2) Taktické – například plnění úkolů managementu společnosti.
3) Operativní – například manuální zpracování výrobků.
Studijní materiály:
Základní a použitá literatura:
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha : C.
H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
18
Doporučené studijní zdroje:
VOCHOZKA, Marek a Petr MULAČ. Podniková ekonomika. 1. vyd. Praha: Grada, 2012.
570 s. Finanční řízení. ISBN 978-80-247-4372-1.
Wöhe, Günter, Kislingerová, Eva. Úvod do podnikového hospodářství. V Praze : C.H. Beck,
2007. xxix, 928 s. (Beckovy ekonomické učebnice). ISBN 978-80-7179-897-2.
Otázky a úkoly
1) Vyjmenujte základní fáze řízení podniku.
2) Vyjádřete pojem coorporate governance.
3) Co je to zkratka CEO.
4) Charakterizujte strategické řízení.
5) Uveďte základní rozdělení podnikového řízení dle jednotlivých úrovní.
Úkoly k zamyšlení a diskuzi
1) Pokuste se zamyslet, zda lze sepsat podnikatelský plán na jakoukoliv podnikatelskou
aktivitu.
Klíč k řešení otázek:
1) Viz text
2) Viz text
3) Viz text
4) Viz text
5) Viz text
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
19
Kapitola 5: Organizace podniku
Klíčové pojmy:
organizační struktura, jednoliniový, víceliniový, liniově stábní systém, architektonické
styly
Cíle kapitoly:
- Pochopení pojmu organizační struktura,
- znalost vztahů organizačních jednotek,
- porozumění architektonickým stylům.
Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin
Výklad:
V podniku je nutno vytvořit prostředí pro co nejefektivnější spolupráci všech zaměstnanců,
což je smyslem organizování. Na základě tohoto rčení v podniku vznikají organizační
struktury.
Organizační struktura je důležitým nástrojem pro řízení podniku (Synek, 2006).
V organizačních strukturách je definované kdo co bude dělat v podniku, jak bude probíhat
dělba práce a na co se každý bude specializovat.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
20
Mezi vztahy organizačních jednotek patří vztahy nadřízenosti a podřízenosti,
prostřednictvím kterých se koordinují jednotlivé organizační jednotky v podniku.
Uspořádání jednotlivých vztahů je následující:
1) Jednoliniový systém, kde má každý podřízený nad sebou jednoho nadřízeného.
2) Víceliniový systém, nedostává podřízený úkoly od více nadřízených.
3) Liniově štábní systém, kde je vytvořena tzv. štábní organizační jednotka, což může
být například podnikový právník nebo asistentka ředitele, kontrolor, atd.
Výsledkem organizování jsou nejrůznější formy organizačních struktur, které vznikají
kombinací manažerem vybraných možností a jsou výrazem zvolené organizační
„architektury“. Existují dva základní architektonické styly, respektive dvě skupiny forem
organizačních struktur (Synek, 2006):
1) Organizace zaměřená na trh a výrobky.
2) Organizace zaměřená na technologii a výrobní proces.
Studijní materiály:
Základní a použitá literatura:
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha : C.
H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
Doporučené studijní zdroje:
KISLINGEROVÁ E. a kol. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010. xxxviii,
811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9
VOCHOZKA, Marek a Petr MULAČ. Podniková ekonomika. 1. vyd. Praha: Grada, 2012.
570 s. Finanční řízení. ISBN 978-80-247-4372-1.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
21
Otázky a úkoly
1) Charakterizujte organizační strukturu podniku.
2) Co je definované v organizačních strukturách?
3) Jaké znáte vztahy organizačních jednotek?
4) Vyjmenujte způsoby uspořádání řídících vztahů a krátce je popište.
5) Vyjmenujte architektonické styly.
Úkoly k zamyšlení a diskuzi
1) Zamyslete se nad vhodnou organizační strukturou vámi zvoleného podniku. Je tato
struktura efektivní?
Klíč k řešení otázek:
1) Viz text
2) Viz text
3) Viz text
4) Viz text
5) Viz text
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
22
Kapitola 6: Majetková a kapitálová struktura podniku
Klíčové pojmy:
rozvaha, konečná rozvaha, majetek podniku, zdroje, aktiva, pasiva
Cíle kapitoly:
- Pochopení pojmu rozvaha,
- znalost jednotlivých složek aktiv a pasiv rozvahy.
Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin
Výklad:
Studijní materiály:
Rozvaha = statistický přehled majetku podniku a jeho finančním krytí k určitému datu.
Typy rozvahy:
Počáteční rozvaha = sestavuje se při založení podniku.
Konečná (výroční, řádná) rozvaha = sestavuje se ke konci účetního období.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
23
Ze základní rovnice rozvahy „aktiva = pasiva“, resp. „aktiva = dluhy + vl.kapitál“, vyplývá,
že každá změna je zachycována dvakrát – jednou na levé straně účtu („má dáti“), po druhé na
pravé straně druhého účtu („dal“).
Tomuto zachycování hospodářských operací říkáme podvojné účetnictví – umožňuje
podrobné sledování jak změn struktury majetku, tak i změn struktury kapitálu a dluhů (Synek,
2006).
Roční závěrka = Konečná rozvaha + výkaz zisku a ztrát (výsledovka) + příloha (vysvětluje
oba zmiňované výkazy).
Hospodářské prostředky = finanční zdroje nutné k chodu podniku (kapitál, peníze…)
Zdroj = cizí kapitál (dluhy, závazky) nebo vlastní kapitál (nutná specifikace
v podnikatelském plánu).
Majetek = specifické složení hospodářských prostředků.
Majetek podniku = souhrn všech věcí, peněz, pohledávek a jiných majetkových hodnot,
které patří podnikateli a slouží k jeho podnikání (Synek, 2006).
Aktiva (assets) = souhrnné peněžní vyjádření majetku podniku.
Dlouhodobý nehmotný majetek = př. Software, goodwill. Zaznamenán v rozvaze pokud je
jeho cena vyšší než 60 000,- (bez DPH).
Dlouhodobý hmotný majetek = př. Budovy, auta, stroje. Zaznamenán v rozvaze pokud je
jeho cena vyšší než 40 000,- (bez DPH).
Dlouhodobý finanční majetek = př. Cenné papíry (př. Akci, dluhopisy…)
Oběžný majetek (working capital) = př. Zásoby, hotovost…
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
24
Základní schéma rozvahy je dle Synek, 2006 toto:
Aktiva Pasiva
1. dlouhodobý majetek 1. vlastní zdroje (vlastní kapitál)
dlouhodobý nehmotný majetek základní kapitál
dlouhodobý hmotný majetek fondy
dlouhodobý finanční majetek hospodářský výsledek
2. oběžný majetek 2. cizí zdroje
peněžní prostředky rezervy
pohledávky závazky
zásoby bankovní úvěry
3. přechodná aktiva 3. přechodná pasiva
Studijní materiály:
Základní a použitá literatura:
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha :
C. H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
Doporučené studijní zdroje:
KISLINGEROVÁ E. Oceňování podniku. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2001.
xvi, 367 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-7179-529-1.
KISLINGEROVÁ E. a kol. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010. xxxviii,
811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9
Otázky a úkoly
1) Charakterizujte majetek podniku.
2) Specifikujte pojem rozvaha.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
25
3) Nastiňte základní typy rozvah.
4) Nakreslete základní schéma rozvahy.
Úkoly k zamyšlení a diskuzi
1) Diskutujte o možnosti využití všech složek rozvahy v konkrétním podniku. Lze
u každého podniku využít všechny základní položky rozvahy?
Klíč k řešení otázek:
1) Viz text
2) Viz text
3) Viz text
4) Viz text
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
26
Kapitola 7: Oceňování podniku a jeho majetku
Klíčové pojmy:
metody oceňování majetku, stanovení data, účelu, účetní, substanční, likvidační hodnota
Cíle kapitoly:
- Pochopení cíle oceňování podniku,
- znalost metod oceňování majetku.
Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin
Výklad:
Základním cílem oceňování podniku je stanovení jeho hodnoty (Mulač, Vochozka, 2012)
Kategorie hodnoty podniku jsou následující (Mulač, Vochozka, 2012):
1) tržní hodnota,
2) subjektivní hodnota,
3) objektivizovaná hodnota,
4) komplexní přístup na základě Kolínské školy.
Dle Kolínské školy rozlišujeme následující funkce oceňování podniků (dle pořadí
důležitosti):
- funkce poradenská,
- funkce rozhodčí,
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
27
- funkce argumentační,
- funkce komunikační,
- funkce daňová.
Základními předpoklady pro oceňování podniku a jeho majetku jsou následující (Mulač,
Vochozka, 2012):
- vymezení předmětu ocenění,
- stanovení účelu ocenění,
- stanovení data, k němuž je ocenění prováděno.
Metody oceňování majetku jsou následující (Mulač, Vochozka, 2012):
- účetní hodnota,
- substanční hodnota,
- likvidační hodnota.
Studijní materiály:
Základní a použitá literatura:
KISLINGEROVÁ E. Oceňování podniku. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2001.
xvi, 367 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-7179-529-1.
MAŘÍK M. a kol. Metody oceňování podniku: proces ocenění - základní metody a postupy.
2. upr. a rozšíř. vyd. Praha: Ekopress, 2007. 492 s. ISBN 978-80-86929-32-3
Doporučené studijní zdroje:
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha :
C. H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
VOCHOZKA M., 1976-. Metody komplexního hodnocení podniku. Marek Vochozka. 1.
vyd. Praha : Grada, 2011. 246 s. (Finanční řízení) (Finance ). ISBN 978-80-247-3647-1.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
28
Otázky a úkoly
1) Charakterizujte cíl oceňování podniku.
2) Vyjmenujte kategorie hodnoty podniku.
3) Vyjmenujte metody oceňování majetku
Úkoly k zamyšlení a diskuzi
1) Zamyslete se, proč je důležité oceňovat podnik a jeho majetek.
Klíč k řešení otázek:
1) Viz text
2) Viz text
3) Viz text
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
29
Kapitola 8: Financování podniku
Klíčové pojmy:
faktor rizika, času, vnitřní, vnější financování, finanční ukazatele, finanční analýza
Cíle kapitoly:
- znalost úkolů finančního řízení podniku,
- porozumění faktoru rizika a času.
Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin
Výklad:
Úkoly finančního řízení podniku jsou: opatření kapitálu pro potřeby podniku (opatření
úvěru, vydání akcií), umístění kapitálu (nakoupení aktiv), plánování, analýza, kontrola, řízení,
atd.
O financování podniku se u malých firem o tuto činnost stará majitel (hospodář, pokladník), u
větších firem hlavní účetní, u velkých firem finanční ředitel a finanční manažeři.
U financování jsou stěžejní faktor rizika a faktor času.
Faktor času spočívá v tom, že dnešní koruna je cennější než koruna získaná zítra. Dnes ji
můžeme investovat způsobem, který přinese úrok.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
30
U faktoru rizika je stěžejní výběr varianty. Ta s vyšším rizikem obvykle přináší větší zisky.
Důležitý je vztah rozhodovatele k riziku.
Druhy financování podniku jsou:
1) Vnitřní financování – zdrojem financování je podniková činnost, jejímž výsledkem
je zisk (rezervní fondy, odpisy), samofinancování.
2) Vnější financování – například jsou jimi vklady a podíly zakladatelů, vlastníků.
Z cizích zdrojů se jedná o obligace, půjčky (úvěry), leasing.
Ukazateli finanční situace jsou ukazatel likvidity, zadluženosti, aktivity.
K upřesnění financování podniku slouží finanční analýza, která je součástí podnikatelského
plánu (záměru).
Studijní materiály:
Základní a použitá literatura:
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha :
C. H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
Doporučené studijní zdroje:
KISLINGEROVÁ E. Oceňování podniku. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2001.
xvi, 367 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-7179-529-1.
VOCHOZKA, Marek a Petr MULAČ. Podniková ekonomika. 1. vyd. Praha: Grada, 2012.
570 s. Finanční řízení. ISBN 978-80-247-4372-1.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
31
Otázky a úkoly
1) Vyjmenujte úkoly finančního řízení podniku.
2) Kdo je zodpovědný za financování podniku u velkých firem?
3) Vyjmenujte a krátce popište druhy financování podniku.
Úkoly k zamyšlení a diskuzi
1) Zamyslete se nad možností financování vámi zvoleného podniku. Využili byste cizí
zdroje financování nebo byste preferovali vlastní kapitál? Jaká varianta je dle vašeho
názoru efektivnější?
Klíč k řešení otázek:
1) Viz text
2) Viz text
3) Viz text
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
32
Kapitola 9: Investiční činnost
Klíčové pojmy:
investování, feasibility study, vlastní, cizí zdroje, ROI, NPV, IRR
Cíle kapitoly:
- znalost skupin investic,
- pochopení pojmu feasibility study,
- porozumění zdrojů financování investic.
Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin
Výklad:
Investování = vynakládání zdrojů za účelem získání užitků, které jsou očekávány v delším
budoucím časovém období (Synek, 2006).
Základní skupiny investic:
1) Hmotné (věcné, fyzické, kapitálové), které vytvářejí, rozšiřují výrobní kapacitu
podniku.
a. Rozšiřovací – nová technologie.
b. Obnovovací – obnova výrobního zařízení.
2) Finanční (nákup obligací, akcií, atd.) za účelem získání zisku, dividend nebo úroku.
3) Nehmotné (nákup softwaru, výdaje na vzdělání).
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
33
Bez investic se však žádný podnik neobejde, zvláště pak podnik, který se chce rozvíjet a tak
obstát v konkurenci (Synek, 2006).
Obzvlášť pro větší podnik je nutný investiční plán, který vychází z plánu strategického.
Feasibility study = podrobná technicko-ekonomická studie, která se zabývá věcnou finanční
stránkou investičního projektu.
Zdroje financování investic jsou vlastní (odpisy, výnosy) a cizí (investiční úvěr, leasing).
Metody hodnocení investic jsou:
1) ROI – Return on Investment – metoda výnosnosti investic,
2) NPV – Net Present Value of Investment – metoda čisté současné hodnoty,
3) IRR – Internal Rate of Return – metoda vnitřního výnosového procenta.
Studijní materiály:
Základní a použitá literatura:
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha :
C. H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
Doporučené studijní zdroje:
KISLINGEROVÁ E. Oceňování podniku. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2001.
xvi, 367 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-7179-529-1.
KISLINGEROVÁ E. a kol. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010. xxxviii,
811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
34
Otázky a úkoly
1) Definujte pojem investování.
2) Vyjmenujte a uveďte příklad skupin investic.
3) Vysvětlete pojem feasibility study.
4) Vyjmenujte metody hodnocení investic.
Úkoly k zamyšlení a diskuzi
1) Pokuste se zamyslet nad dalšími možnostmi nehmotného investování.
Klíč k řešení otázek:
1) Viz text
2) Viz text
3) Viz text
4) Viz text
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
35
Kapitola 10: Podnikové početnictví
Klíčové pojmy:
účetnictví, GAAP, jednoduché, podvojné účetnictví, transakce
Cíle kapitoly:
- Pochopení pojmu podnikové početnictví,
- porozumění základním funkcím jednoduchého účetnictví.
Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin
Výklad:
Podnikové početnictví = finanční účetnictví, které zobrazuje přesnými metodickými postupy
hospodaření podniku v průběhu celé jeho ekonomické aktivity.
Finanční účetnictví také vždy na konci hospodářského roku připravuje a předkládá souhrnné a
zhuštěné informace pro konkrétní skupiny jejich uživatelů v podobě výkazů účetní závěrky,
jimiž jsou: rozvaha, výsledovka (výkaz zisků a ztrát) a výkaz o peněžních tocích (cash flow)
(Synek, 2006).
Úkolem účetnictví je zaznamenávat všechny transakce.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
36
Transakce všeho druhu budou v účetnictví zobrazovány operacemi, které lze rozdělit
do čtyř typů (Synek, 2006):
1) operace zvyšuje bilanční sumu v aktivech i pasivech (+ +)
2) operace snižuje bilanční sumu v aktivech i v pasivech (- - )
3) operace mění složení aktiv, pasiv se nedotýká (± )
4) operace mění složení pasiv, aktiv se nedotýká ( ±)
Živnosti a menší firmy využívají jednoduchého účetnictví. S.r.o. a další typy
podnikatelských subjektů využívají podvojné účetnictví.
Základní funkce jednoduchého účetnictví:
1) opora paměti podnikajícího,
2) důkazní prostředek ve sporech,
3) písemní přehled pro vlastníka o hospodaření se spravovaným majetkem,
4) podklady pro vyměření daní,
5) informace o podnikatelské zdatnosti vedení podniku (managementu) (Synek, 2006).
GAAP (Generally Accepted Accountiing Principles) = Obecně přijatelné účetní principy
platící ve světě.
Studijní materiály:
Základní a použitá literatura:
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha :
C. H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
Doporučené studijní zdroje:
KISLINGEROVÁ E. Oceňování podniku. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2001.
xvi, 367 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-7179-529-1.
KISLINGEROVÁ E. a kol. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010. xxxviii,
811 s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
37
Otázky a úkoly
1) Definujte pojem podnikové početnictví.
2) Definujte zkratku GAAP.
3) Vyjmenujte základní funkce jednoduchého účetnictví.
4) Charakterizujte 4 typy transakcí.
Úkoly k zamyšlení a diskuzi
1) Zamyslete se, zda účetnictví je stěžejní součást podniku, zda se bez něho neobejde
žádná podnikatelská jednotka.
Klíč k řešení otázek:
1) Viz text
2) Viz text
3) Viz text
4) Viz text
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
38
Kapitola 11: Životní cyklus podniku a jeho taktické
financování
Klíčové pojmy:
růst, stabilizace, krize a zánik, založení podniku, leasing, veřejná nabídka
Cíle kapitoly:
- Pochopení pojmu leasing,
- porozumění fázím životního cyklu podniku.
Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin
Výklad:
Životní cyklus podniku je možné rozdělit do čtyř základních fází: růst, stabilizace, krize a
zánik, někdy se uvádí 5 fází–1.fáze je založení podniku.
Základním strategickým cílem všech manažerů je udržovat firmu co nejdéle ve fázi
mimořádného, resp. podstatného růstu, popř. ve fázi zralosti.
Počátek existence podniku je označován jako období hladu, vlivem masivních investic výdaje
zpravidla převyšují příjmy. Podaří-li se podniku odstartovat, potřebuje další finanční
prostředky, které může získat veřejným úpisem akcií (v případě a.s.).
Po fázi růstu následuje fáze stabilizace. Stabilizační fáze je následována poklesem. Nastává
období krize. Pokud se nepodaří sanace, tak dojde k zániku podniku a k jeho likvidaci.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
39
Mezi taktické financování patří například:
1) První veřejná nabídka
Firma potřebuje navýšit kapitál, možností je emise CP.
2) Finanční leasing
= pronájem, který umožňuje nájemci za úhradu trvalé užívání určité věci nebo souboru věcí,
jež jsou ve vlastnictví leasingové společnosti (pronajímatele) pro podnikatelské nebo
spotřebitelské cíle s tím, že nebezpečí škod nese nájemce, že produkt má přejít po skončení
leasingové smlouvy do vlastnictví nájemce.
Studijní materiály:
Základní a použitá literatura:
KISLINGEROVÁ E. a kol. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010. xxxviii, 811
s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9
Doporučené studijní zdroje:
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha : C.
H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
VOCHOZKA, Marek a Petr MULAČ. Podniková ekonomika. 1. vyd. Praha: Grada, 2012.
570 s. Finanční řízení. ISBN 978-80-247-4372-1.
Otázky a úkoly
1) Vyjmenujte životní fáze podniku.
2) Vysvětlete pojem leasing.
3) K čemu dochází u první veřejné zakázky?
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
40
Úkoly k zamyšlení a diskuzi
1) Diskutujte o výhodách a nevýhodách pořízení produktu na leasing.
Klíč k řešení otázek:
1) Viz text
2) Viz text
3) Viz text
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
41
Kapitola 12: Podnik v konkurzu, reorganizaci, likvidaci
Klíčové pojmy:
konkurz, likvidace, reorganizace, prodej podniku
Cíle kapitoly:
- Pochopení pojmů konkurz, likvidace, reorganizace.
Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin
Výklad:
Období sanace = situace podniku, která je závažnější a je třeba zásadně přehodnotit
dosavadní podnikové procesy (dochází ke změnám technologickým a organizačním,
personálním).
Forma reorganizace podniku v podobě fúze s finančně silnějším partnerem nastává,
pokud již nelze uvažovat o záchraně podniku v jeho dosavadní podobě.
Fáze likvidace nebo konkurzu (vyrovnání) = situace v podniku, kdy podnik dokončí svojí
dosavadní činnost. Následně vlastníci rozhodují, zda na základě očekávaných zisků je
výhodné pokračovat v podnikání nebo činnost podniku ukončit. Pokud je likvidační hodnota
podniku větší než hodnota podniku určena nějakou výnosovou metodou, je výhodné podnik
zlikvidovat.
Likvidace podniku = proces, během něhož podnik přeměňuje svůj majetek v likvidní
prostředky, kterých bude použito k úhradě závazků podniku a zbytek následně rozdělen mezi
vlastníky – celý tento proces má na starosti likvidátor.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
42
Likvidace ze zákona může proběhnout pouze za podmínky, že podnik má dostatek majetku
k plné úhradě všech svých závazků (v opačném případě se musí s věřiteli vypořádat formou
konkurzního řízení anebo soudem povoleného vyrovnání).
Podnik vstupuje do likvidace ke dni, ke kterému byl zrušen.
Vstup do likvidace se zapisuje do obchodního rejstříku.
Existují dvě mezní varianty prodeje majetku likvidovaného podniku:
1) Prodej celého podniku – nejrychlejší způsob likvidace, likvidátor ale zinkasuje méně,
než kdyby prodával podnik po částech.
2) Prodej podniku po částech – administrativně náročnější, někdy problém co
s nelukrativním majetkem.
Cílem konkurzu a vyrovnání je dosáhnout poměrného uspokojení věřitelů a tím se konkurz
a vyrovnání zásadně liší od likvidace, která musí vést k plnému uspokojení věřitelů.
Studijní materiály:
Základní a použitá literatura:
KISLINGEROVÁ E. a kol. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010. xxxviii, 811
s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9
Doporučené studijní zdroje:
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha : C.
H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
VOCHOZKA, Marek a Petr MULAČ. Podniková ekonomika. 1. vyd. Praha: Grada, 2012.
570 s. Finanční řízení. ISBN 978-80-247-4372-1.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
43
Otázky a úkoly
1) Definujte pojem likvidace.
2) Charakterizujte, co je cílem konkurzu a vyrovnání.
3) Vyjmenujte dvě mezní varianty prodeje majetku likvidovaného podniku a krátce je
popište.
Úkoly k zamyšlení a diskuzi
1) Zamyslete se nad situací, kdy Váš podnik by přestal prosperovat. Jak byste
postupovali?
Klíč k řešení otázek:
1) Viz text
2) Viz text
3) Viz text
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
44
Kapitola 13: Výrobní, nákupní a odbytová činnost
podniku
Klíčové pojmy:
výroba, nákup, odbyt, marketing
Cíle kapitoly:
- znalost pojmů nákup, odbyt, výroba
- porozumění členění činnosti nákupu.
Čas potřebný ke studiu kapitoly: 8 hodin
Výklad:
Výrobní činnost = přeměna vstupů (výrobní faktory) ve výstupy (výrobky a služby).
Dle technologie, která byla použita, jde o procesy:
1) mechanicko-fyzikální (soustružení);
2) chemické (zpracování ropy);
3) biologické (výroba piva, vína).
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
45
Ve výrobním podniku samotnou výrobu členíme na:
1) hlavní výrobu;
2) vedlejší (náhradní díly);
3) doplňkovou (zpracování odpadu a jeho využití z výroby hlavní a vedlejší);
4) přidruženou výrobu (výroba jiného druhu produktu než je hlavní produkt).
Dle počtu vyráběných druhů produktu dělíme výrobu na kusovou, sériovou a hromadnou.
Ve výrobním podniku je nutné výrobu plánovat.
Mezi základní funkce nákupu patří zajištění dodávek surovin, materiálu, nakupovaných
součástek a výrobků.
Do nákupní činnosti podniku spadá péče o výrobkový mix, cenový mix, zajištění
logistických procesů, marketingové aktivity, řízení zásob, atd.
Odbyt (marketing) = dokončení reprodukčního procesu v podniku zaměřeného na
uspokojování cizích přání a potřeb.
V dnešní době není problém zboží vyrobit, ale je obtížnější vyrobené zboží prodat. Trh
prodávajícího je nahrazen trhem kupujícího. Z těchto důvodů je odbytová (marketingová)
činnost nejdůležitější činnost v podniku.
Definice marketingu dle Kotlera: Marketing je lidská činnost, umožňující organizaci zjistit
neuspokojené potřeby a přání, přeměnit je do podoby ziskových příležitostí a tento zisk
realizovat (Synek, 2006).
Prodej = dílčí činnost v procesu odbytu.
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
46
Studijní materiály:
Základní a použitá literatura:
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha :
C. H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
Doporučené studijní zdroje:
VOCHOZKA, Marek a Petr MULAČ. Podniková ekonomika. 1. vyd. Praha: Grada, 2012.
570 s. Finanční řízení. ISBN 978-80-247-4372-1.
Wöhe, Günter, Kislingerová, Eva. Úvod do podnikového hospodářství. V Praze : C.H. Beck,
2007. xxix, 928 s. (Beckovy ekonomické učebnice). ISBN 978-80-7179-897-2.
Otázky a úkoly
1) Vyjmenujte členění samotné výroby.
2) Vyjmenujte členění výroby v podniku dle vyráběných druhů a krátce jej okomentujte.
3) Ozřejměte základní funkce nákupu.
4) Definujte marketing.
Úkoly k zamyšlení a diskuzi
1) Diskutujte o marketingové činnosti podniku. Jaké dílčí činnosti byste do marketingové
činnosti řadili a jakou byste ve vašem pracovním zaměření preferovali?
Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu
CZ .1.07/3.2.08/03.0035
47
Klíč k řešení otázek:
1) Viz text
2) Viz text a Synek, 2006
3) Viz text
4) Viz text
Použitá literatura
KISLINGEROVÁ E. Oceňování podniku. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2001.
xvi, 367 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 80-7179-529-1.
KISLINGEROVÁ E. a kol. Manažerské finance. 3. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010. xxxviii, 811
s. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-194-9
MAŘÍK M. a kol. Metody oceňování podniku: proces ocenění - základní metody a postupy. 2.
upr. a rozšíř. vyd. Praha: Ekopress, 2007. 492 s. ISBN 978-80-86929-32-3
MULAČ P., MULAČOVÁ V. Podniková ekonomika. České Budějovice : VŠTE, 2007, ISBN
80-903888-0-2
SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 4. přepracované a doplněné vydání, Praha :
C. H.Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
VOCHOZKA M., 1976-. Metody komplexního hodnocení podniku. Marek Vochozka. 1.
vyd. Praha : Grada, 2011. 246 s. (Finanční řízení) (Finance ). ISBN 978-80-247-3647-1.
VOCHOZKA, Marek a Petr MULAČ. Podniková ekonomika. 1. vyd. Praha: Grada, 2012.
570 s. Finanční řízení. ISBN 978-80-247-4372-1.
Wöhe, Günter, 1924-2007, Kislingerová, Eva, 1950-. Úvod do podnikového
hospodářství. Günter Wöhe, Eva Kislingerová ; Překlad německého originálu [Jiří Dvořák ...
et al.], Zuzana Maňasová. 2. přeprac. a dopl. vyd. V Praze : C.H. Beck, 2007. xxix, 928 s.
(Beckovy ekonomické učebnice). Poznámky. ISBN 978-80-7179-897-2.